￥ 2,808

通常配送無料 詳細

残り13点（入荷予定あり）在庫状況について

この商品は、Amazon.co.jp が販売、発送します。ギフトラッピングを利用できます。

1-Clickで注文する場合は、サインインをしてください。

この商品をお持ちですか？マーケットプレイスに出品する

裏表紙を表示表紙を表示

サンプルを聴く再生中... 一時停止 Audible オーディオエディションのサンプルをお聴きいただいています。

この画像を表示

戦略不全の論理―慢性的な低収益の病からどう抜け出すか単行本 – 2004/9/1

三品和広 (著)

16件のカスタマーレビュー

その他（）の形式およびエディションを表示する他のフォーマットおよびエディションを非表示にする

価格

新品

中古品

単行本

"もう一度試してください。"

￥ 2,808

￥ 742

単行本
￥ 2,808 ￥ 742 より 23 中古品の出品￥ 2,808 より 1 新品

【期間限定】書籍5冊以上を購入する際、クーポンコード「MATOME5」を入力すると最大10%ポイント還元！今すぐチェック

キャンペーンおよび追加情報

Amazon.co.jpが販売、発送する【A】対象の日用品等　と【B】ドラッグストア・ビューティー・食品・飲料・お酒・ベビー&マタニティ・ペット・ホーム&キッチン・おもちゃ・スポーツ&アウトドア・本・コミック・雑誌　をまとめて購入すると、注文確定時に【A】が30%OFF。2018/4/2(月)から2018/4/22(日)まで。詳しくはキャンペーンページをご確認下さい。詳細はこちら (細則もこちらからご覧いただけます)

よく一緒に購入されている商品

総額: ￥7,106

ポイントの合計: 158pt (2%)

これらの商品のうちの1つが他の商品より先に発送されます。詳細の表示

選択された商品をまとめて購入

対象商品:戦略不全の論理―慢性的な低収益の病からどう抜け出すか - 三品和広単行本￥2,808
残り
この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。
通常配送無料（一部の商品・注文方法等を除く）詳細
戦略不全の因果―1013社の明暗はどこで分かれたのか - 三品和広単行本￥3,456
この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。
通常配送無料（一部の商品・注文方法等を除く）詳細
経営戦略を問いなおす (ちくま新書) - 三品和広新書￥842
残り
この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。
通常配送無料（一部の商品・注文方法等を除く）詳細

この商品を買った人はこんな商品も買っています

ページ: 1 / 1 最初に戻るページ: 1 / 1

このショッピング機能では、継続して項目が読み込まれます。このカルーセル外にナビゲートするには、見出しのショートカットキーを使用して、次または前の見出しに移動してください。

三品和広

 9

単行本
￥ 3,456
三品和広

 35

新書
￥ 842
三品和広

 5

単行本
￥ 1,944
三品和広

 19

単行本
￥ 1,728
三品和広

 9

単行本
￥ 9,720
三品和広

 10

単行本
￥ 4,104

Kindle化リクエスト
このタイトルのKindle化をご希望の場合、こちらをクリックしてください。

Kindle をお持ちでない場合、こちらから購入いただけます。 Kindle 無料アプリのダウンロードはこちら。

商品の説明

内容紹介

経営における戦略とは何か。なぜ日本企業では戦略が機能しないのか。戦略のできる経営者をどう育てるか。日本企業の抱える本質的な問題をあぶり出し、解決策を提示する。

【目次】
第1部戦略不全の実態
第1章日本企業の戦略不全症
第2章データに見る戦略不全
第3章ケースに見る戦略不全

第2部戦略とは何か
第4章演繹的マクロ戦略論
第5章帰納的ミクロ戦略論
第6章大局的判断の戦略論

第3部戦略不全の背景と処方箋
第7章経営戦略の3要件
第8章日本企業の経営者
第9章戦略不全の処方箋

内容（「BOOK」データベースより）

戦略とは何か。なぜ戦略は機能しないのか。戦略のできる経営者をどう育成するのか。日本企業が抱える問題の本質とその解決策を明快に示す。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

単行本: 308ページ
出版社: 東洋経済新報社 (2004/9/1)
言語: 日本語
ISBN-10: 4492521496
ISBN-13: 978-4492521496
発売日： 2004/9/1
梱包サイズ: 21.2 x 14.6 x 2.8 cm
おすすめ度： 16件のカスタマーレビュー
Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 18,698位 (本の売れ筋ランキングを見る)
- 191位 ─ 本 > ビジネス・経済 > オペレーションズ
- 966位 ─ 本 > 投資・金融・会社経営
- 1092位 ─ 本 > ビジネス・経済 > 経営学・キャリア・MBA

さらに安い価格について知らせる
この商品を出品する場合、出品者サポートを通じて更新を提案したいですか？

目次を見る

カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。

ky2nbhs

戦略分析を深く掘り下げた良書

2014年9月18日

形式: 単行本Amazonで購入

日本企業の多くが製品開発や大量生産といった実務能力に長けている一方で収益に結びつけることが出来ていない。著者はその理由を戦略が機能していない「戦略不全」に陥っているためであると説いている。日本型の企業モデルと米国型それはモチベーションという各人員のやる気ややりがいを重視するものと、コーディネーションという最高指揮官の育成と権力集中という点においてトレードオフであり、日本企業の「戦略不全」はこれに起因するものと考えている。つまりトップマネンジメントが戦略における最大変数ではないか、というのが本稿の仮説である。

なぜ「戦略不全」におちいるのか、端的には戦略が難しいためであり、難しい要因として次の３つの用件を挙げている。まず一つ目はイチ社員の良かれと思うことが会社の戦略にそぐわないこと、二つ目は情報や知識が集約する下部組織に委ねることはそもそも戦略にならないということ、三つ目は戦略がマラソンであり駅伝のようにバトンを渡すリレー方式ではうまくいかない、ということである。そして、これらを統べるのは経営者であり、経営者は早期から経営者としての育成をして早期登用をすること、また長期登板をすることが肝要であるとしている。

著者は売上高営業利益率を戦略測定の尺度とし、1960年〜2000年の過去40年間における利益率推移を検証している。その結果、円高と利益率の強い相関性、売上高の向上と利益率の強い逆相関を見出し、それを無為無策、すなわち「戦略不全」であるとしている。その一方で、経営者の任期年数と利益率に相関があることを検証している。

日本企業全体を40年史という超長期で分析している点は特筆である。また、低迷の理由を単純な外部環境ではなく、戦略が機能していないためとして、戦略は経営者に依拠するものとしたところは深く踏み込んだ研究といえる。

経営者の登板年数と利益率の相関性は感覚的にも理解できるが、因果関係には至っていない。経営者の能力が高く、その結果として利益率も高く登板年数も長かったという可能性は大いにありうることである。その点は帰納的な論述に留まらずに、演繹的に個別検証していくことが可能ではないだろうか。

経営者が長期登板をすることで企業の利益率向上繋がるとするならば、それは果たしてどのような戦略をとったのか、演繹的な見方での検証をすることが必要である。

コメント 3人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？

2015年1月4日

形式: 単行本Amazonで購入

いろいろなところからいろいろなフレームワークを持ち出して終始がついていない。

コメント 2人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？

2006年6月25日

形式: 単行本Amazonで購入

もうすでにどこの企業でも、

「売り上げよりも利益」という認識は定着した。あるいはむしろキャッシュフロー経営。

こういう量から質への転換は聞く話。

しかしなぜ日本企業がこのような道を歩んで来たのか？

本書では、マクロ経済、ミクロ経済学の見地を合わせて、効率性を犠牲にした規模の不経済を証明する。

とりわけ、コマツ社とキャタピラー社との事業戦略、意思決定を過去３０年に渡って分析しているところはまるでオペラを見るように面白い。

ただ、正直なところ、それだけで論考が終わるのであれば、ありがちな話かもしれない。

しかし、この戦略不全に潜んでいる本質的な問題として「人／組織」の議論にまで踏み込んでいるところが著者の慧眼。三枝匡の戦略プロフェッショナル、経営パワーの危機とある意味では補完関係にある。

コメント 9人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？

2005年2月13日

形式: 単行本Amazonで購入

表紙の売上と収益のグラフにあるように、現在、国内で優良と言われている企業が呻吟している。収益性事業とは何か？経済環境の変化に応じた企業変遷が必要であるが、この決定的とも致命的とも言える判断を下すのが経営者である。果たして現在の管理者から経営者は育成されるのだろうか？数百年継続している企業、老舗という言い方が正しいかもしれないが、そのオペレーション、経営判断にこの答えがあるような気がしてならない。企業は規模でなく、内容であり、収益構造であることを気付かせてくれる良書である。経営環境変化⇒企業事業構造変化⇒収益構造変化、選択⇒適正規模････・。老舗はイノベーションと伝統を上手くコントロールしている。不易流行とはこのことを言うのではないだろうか？

コメント 5人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？

はい

いいえ

前半のデータは本当に貴重。経営者が大事なのはわかるが、それ以外の要素も分析すべき。

2017年3月25日

形式: 単行本

本書は、データによって売上、営業利益率などの変遷を比較した前半と、経営者が重要であるという筆者の意見を主とする後半に分けられる。前半の価値は☆5である。業種によって分類して、同業者同士で比べていきます。面白かったのは、営業利益率の変化をみると、経営の二重螺旋といって同業者で似たような曲線を描くということです。このデータをみるのは示唆に富まれているので単にみるだけでもいいと思います。

そして、結局事業が同じでは大して企業同士で営業利益率は変わらないから、そもそも事業立地（”何”をやるか）が大事だということを強調していきます。

さて、ここで問題があるのは、シェアとか、海外市場とかそういう大きな議論をほおっておいていることです。営業利益率を上げる選択肢は果たして事業立地だけか？　個人的には、例えば営業利益率の最高の上げ方は、できれば1社独占、数社寡占という状態に持っていくことが大事で、独占禁止法にいかに抵触せずに合併するかとか、そういう方向に行ってもいいと思うのです。

さて後半になるにつれ、事業立地の見つけ方として、社長（創業者）の任期が長いほうが良いというロジックを導き出します。論理としては微妙で、業績がいいから、社長（創業者）の任期が長いということだろうと、論理が逆じゃないかと。

最後のほうは、個別の事例をあげながら、社長論とかを出していますが、定性的な内容になっているのでがっかりします。本当になぜ社長にこだわるのだろう。確かに何でも社長のせいにはできるけれど、野球やサッカーチームが監督がどうにかできたという話はあるが、それだけではないはずだ。もっと、ほかの面にも目をむけたらどうだろう。

総合的にはデータだけみて、後半は流し読みをお勧めします。また別の似た本として、戦略不全の因果―1013社の明暗はどこで分かれたのかは、似たような話を違うデータでやっています。抽象的である”良い”企業とは何かをデータでうまく示しています。こちらも前半は必見です！

コメント 1人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？

はい

いいえ

社長・事業部長(経営者)は10年以上務めるべきという主張

2010年2月11日

形式: 単行本

　表紙の絵は、1970年代からの日本の製造業の売上と利益率を示したグラフである。売上は徐々に飽和している。一方、利益はずっと右肩下がりなのである。経営戦略とは30年以上を見据えるべきであり、戦略が機能不全になっていると著者は表現する。米国とは対照的な現象である。

　その現象や原因を膨大なデータや聞き取り調査により推定し、経済学の理論と組み合わせて、経営戦略のあるべき姿と戦略不全への処方箋を明らかにしている。内容には少々学術的な記述も多い。有意係数とかは多少読み飛ばしても構わないだろう。

　日本企業では、経営と管理の分離ができていないので、社長や事業部長の任期が短い。創業者社長は20〜30年かけて戦略を描いて定着させられるが、その後の経営者はそれができない。経営戦略とは、非合理性・非可分性・非可逆性を持ち、試行錯誤で進化していく。戦術レベルの管理をこなして50代後半で社長になるのでは、経営能力が身につくはずもない。

　米国式にMBA取得者を経営幹部に迎えるのは日本に合わないのであれば、経営に向く人材を30代で選抜して経営能力を鍛えるコースに乗せるのが良いのではないかと提案している。

コメント 2人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？

はい

いいえ

つねパパ

アメリカ企業同様に利益を稼ぐために戦略が必要？

2010年4月25日

形式: 単行本Amazonで購入

本書の主張は明快です。

＊アメリカ企業同様に高い利益を稼いでいない日本企業は戦略不全である
＊戦略不全な日本企業には、大局観を身に付けた経営者を育てるべきである
＊ＭＢＡ的な教育を日本企業に導入しよう

M.E.ポーターらが主張し、
本書の著者が前提とする
「高い収益を生むのが良い企業」
というアメリカ競争戦略論的な価値観は、単純明快ではあります。

一方で、
収益の高さの適正値とは主観的なものでしょう。
（著者の主張によれば、営業利益率が低下し４％そこそこの日本企業は戦略不全！）

スマートに利益を稼ぐことを至上とするアメリカの経営戦略に関する考え方の一端を
本書からうかがい知ることができるように思います。

アメリカの研究を翻訳して自分流に唱えたり、
あたかも評論家のようなアカデミシャンが多い昨今ですが、
企業組織の人間が納得できる研究や、実践できる提言が待ち遠しいものです。

コメント 9人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？

2011年2月1日

形式: 単行本

本書は、戦略の内容は問うのは見解がたくさんあり難しいので、戦略が機能したかどうかで企業戦略を分析しています。
ミクロ経済学を戦略論のマクロとして、マッチングペアの事例分析をミクロとして捉え、戦略が機能不全を起こすのは一体
なぜなのかに迫っています。なお、事例分析では、売上高営業利益率を20〜30年単位でとらえており、ここに三品氏のオリジナリティ
をみることができます。
10年単位で営業利益率をみていくと、景気の浮沈やヒット商品などの不純物が業績に混在している恐れがあるため、時間軸を超長期に
伸ばしています。
本書は、戦略を機能させるには、長任期の経営者が必要不可欠であり、数年でトップが交代する多くの日本企業に戦略の機能を望むのは
酷であると示唆しているように思えます。
しかし、経営者には認知スタイルの限界が存在し、ケイパビリティが硬直化するとも報告されています。長任期の経営者を前提にするならば、
周囲が望めば退任できるような状況をつくっておくことも必要だと思います。

コメント 2人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？

はい

いいえ