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成長が「速い人」「遅い人」 (日本語) 単行本(ソフトカバー) – 2018/8/24

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商品の説明

内容紹介

あなたの【飛躍】は、つくれる――
自分の【成長】は、この力で速くなる―――

気鋭の組織開発プロフェッショナルが、
「成長の速い人と遅い人は、何が違うのか?」
「成長が遅い人が速い人へと変わるには、いかなる力が必要なのか?」を解き明かす。
自分が変われる「成長法」を説いた初の実践書。

その秘密は、飛躍の7力【ななりき】、
その学び方を学ぶ「気づける力」に隠されていた!


1万人を超えるリーダーと向かい合ってきたコンサルタントが明かす、
成長が「速い人」と「遅い人」の違い。

成長のチャンスをつかめない「もったいない人」たちがいます。

「成長したいのに空回りして力が発揮できない」
「思いばかりが先行し、自分を冷静に見ることができない」
「志はあるのだが、学び方がわからない」
「あらゆることで伸び悩んでいる気がして、成長の実感が持てない」

こうした悩みを抱えるビジネス・パーソンを相手に、
社員の意欲向上、組織力強化を手伝ってきた筆者が見てきた、
成長機会をみすみす逃している「もったいない人たち」。

制度やしくみを変えても、組織を動かすのは結局は人。
大事なことは、社員が自らその潜在力に気づき、
働くことを通じて成長を実感することです。

「気づける力」に目覚めたとき、人は飛躍的に成長する

本書は、著者が実践してきた新しい組織開発の支援法を、
成長する人の視点から整理。「気づけることで、
飛躍を遂げる」をキーワードに、
1熱望力、2実験力、3修業力、4結果力、5体験力、6盟友力、7好転力――の
「気づける力」を解明。
これを「飛躍の7力」と名付けて、
「気づける力のノウハウ(智恵)」へと体系化した一冊です。

実際にあったコンサルティングの「事例シーン」や、
著者の実践を織り込みながら、
これまで誰も描かなかった成長が速い人、遅い人の「特徴」を明示して、
わかりやすい再現性あるロジックにして提案するものです。

成長したいがうまくいかないと悩む社員はもとより、
部下や同僚の育成に悩むリーダーにも大いに参考になる内容です。


【目次紹介】

はじめに――成長が「速い人」の秘密

プロローグ

成長が「速い人」は、なぜ「気づける力」を持っているのか?
AIに置き換えられる人、置き換えられない人
職業の智恵のなかに、「飛躍の7力」はあった


第1の力 成長が速い人の持つ熱望力/【惹く力】

社会の接点に惹かれる対象(熱望する力)を探そう
「就社の発想」から、「創職の思考」へ/
成長が速い人になるには、なぜ「熱望力(惹く力)」が、必要なのか?
あなたの言葉が、未来を創造する
なぜ、プロフェッショナルは、自分が惹かれる「人物」を見つめるのか?
成長が速い人は、「感じる」を、先にする
感性を磨き、論理で考えた後、持つべきもの
「惹かれる職業」を、見つめる
社会貢献を果たす人が持つべきもの


第2の力 成長が速い人の持つ実験力/【試す力】

学び方を変える「試す力」とは、何か?
目の前の現実が、変わらないのは、なぜか?
心の信号機が点滅/ 場の理論/ 行動する重要事とは、何か
「実験力」を起こす時に、心に刻むもの
アクション・リサーチという状況転換の技法
働く「実験行動」の種類
12のストロング・ポイント(得意開花)

第3の力 成長が速い人の持つ修業力/【磨く力】

本物の実力を、学ぶことから始める
プロの輝く修業メッセージ
プロが持つ実践モデル
修業時代は、なぜ必要なのか
優れた師匠との対話
書籍との出会いから、自分を変えていく
一流のプロが持っているたった1つの姿勢
成果を変える「学び方」
世界に誇る見取り稽古
私淑の技法で学び続ける


第4の力 成長が速い人の持つ結果力/【生み出す力】

結果力は、人生の出会いを変えていく
結果には、なぜ実績が必要なのか
第1位と第2位の違い
結果は今いる場所を変える力になる
結果力は「1挑戦量」×「2得意技」×「3ノウハウの蓄積」


第5の力 成長が速い人の持つ体験力/【身につける力】

眼で見る経験
身体で掴む体験
挫折の体験から掴めるもの
夢挫けた時、私達は何を知るのか
挫折経験から得られる贈り物
体験の力は、「プロフェッショナル・フィールド」をつくる


第6の力 成長が速い人の持つ盟友力/【支え合う力】

仲間という「間柄」には、3つの関係の違いがある
なぜ、働く組織では、盟友がつくりにくいのか
盟友力をつくる「バインディング・ペア」
ペアを組む「7つの役割」に注目せよ
バインディング・ペア「7つの役割」
支え合う役割を決めつけない
ペアで「助け合う役割」を見つける3つのコツ
助け合う(効果)を育てるポジション
盟友の強みには活かしどころがある


第7の力 成長が速い人の持つ好転力/【良くする力】

内省から成長課題を掴む
謙虚な仮説が打ち手を良くする
試し続けることが「最高の働く戦術」
働き方の3つのベクトル
達成へ一歩一歩近づける
好転力は、「内省」×「仮説」×「試行」で生まれる


エピローグ 飛躍の7力で、成長の現実を変えよう

内容(「BOOK」データベースより)

秘密は、飛躍の7力!その学び方を学ぶ「気づける力」に、隠されていた。

著者について

荻阪 哲雄
1963年、東京生まれ。チェンジ・アーティスト社代表取締役社長。多摩大学経営情報学部客員教授。組織開発参謀。
多摩大学大学院経営情報学研究科修士課程修了(MBA取得)。専門は、組織開発論、ビジョン・マネジメント論。警視庁、ベンチャー企業勤務の後、一橋大学・山城章名誉教授の経営研究所へ。OD(組織開発)理論を習得し上場企業300社で、コンサルティング修業を経て、1994年、スコラ・コンサルトの創業期に参画。2004年、パートナーに就任。2007年、独立。新しい組織開発の実践手法「バインディング・アプローチ」を開発、提唱してチェンジ・アーティスト社を創業、代表就任。人の成長を支え、組織が変わる「ツボ」を、わかりやすく教えることに定評がある。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

荻阪/哲雄
1963年、東京生まれ。株式会社チェンジ・アーティスト代表取締役社長。多摩大学経営情報学部客員教授。組織開発参謀。多摩大学大学院経営情報学研究科修士課程修了(MBA取得)。専門は、組織開発論、ビジョン・マネジメント論。警視庁、ベンチャー企業勤務の後、一橋大学・山城章名誉教授の経営研究所へ。OD(組織開発)理論を習得し上場企業300社で、コンサルティング修業を経て、1994年、スコラ・コンサルトの創業期に参画。2004年、パートナーに就任。2007年、独立。新しい組織開発の実践手法「バインディング・アプローチ」を開発、提唱してチェンジ・アーティストを創業、代表就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 224ページ
  • 出版社: 日本経済新聞出版社 (2018/8/24)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4532322227
  • ISBN-13: 978-4532322229
  • 発売日: 2018/8/24
  • 梱包サイズ: 18.8 x 13 x 2 cm
  • カスタマーレビュー: 5つ星のうち 4.5 8件のカスタマーレビュー
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8件のカスタマーレビュー

2018年9月11日
形式: Kindle版Amazonで購入
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2018年8月29日
形式: 単行本(ソフトカバー)Amazonで購入
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2018年8月29日
形式: 単行本(ソフトカバー)Amazonで購入
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2018年11月3日
形式: 単行本(ソフトカバー)Amazonで購入
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2018年11月12日
形式: 単行本(ソフトカバー)Amazonで購入
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2018年12月22日
形式: 単行本(ソフトカバー)Amazonで購入
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2018年9月23日
形式: 単行本(ソフトカバー)Amazonで購入
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