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マッキンゼー 成熟期の差別化戦略 2014年新装版 (大前研一books>Kenichi Ohmae business strategist series(NextPublishing)) オンデマンド (ペーパーバック) – 2014/8/13

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商品の説明

内容紹介

大前研一氏を中心とするマッキンゼーコンサルタントが語る「市場で勝つための4つの戦略」を新装刊行
経営戦略を「市場ニーズを満たすビジネスにおいて、競合に相対的に打ち勝つことで、自社の収益を継続的に確保する方法」と定義した場合、市場の成熟度が増すほどに"競合に相対的に打ち勝つ"ということは困難なものとなります。

本書は、市場が成長期から成熟期に遷移していた1980年代にプレジデント社から発行された『マッキンゼー 成熟期の差別化戦略』を基としております。その後、長く経営書の名著として読み継がれ、<2014年新装版>として新装刊行したのが本書『成熟期の差別化戦略 2014年新装版』です。

大前研一氏を中心とするマッキンゼーコンサルタントが各専門において、競合との「差別化戦略」を下記の4つの切り口から豊富な実例・図版を用いて解説しています。
製品/市場(マーケティング)の差別化戦略
販売力の差別化戦略
コスト競争力の差別化戦略
技術開発の差別化戦略
それぞれの戦略については、モデル論で終わるのではなく「戦略立案」⇒「計画策定」⇒「実行」のフローで捉え、戦略実行時に課題となりうるポイントについても解説されており、ビジネスのブレイクスルーのヒントとしてお読みください。
大企業で働くビジネスマンだけでなく、相対的に企業規模が小さいからこそ「差別化戦略」の重要性がより高まる、これから市場参入する企業の方にこそお勧めしたい1冊です。

<キーワード>
・ユーザーニーズの分析
・セグメンテーション
・技術革新(イノベーション)の管理
・資源配分
・人材教育
・マネジメント
・販売チャネル
・コスト競争
・原料調達
・生産プロセス
・購買体制

"生き残りの戦略は明確である。人と同じことやるなら、より徹底的にやらねばならない。方向が同じならスピードと程度で勝負しなくてはならない。これはすなわち同じものを作っても原価が大幅に安かったり、流通費用が競争相手の半分だったり、ということである。このような正面攻撃でとても勝ち目のない場合には、強者から土俵をずらさなくてはならない。またたとえ強者であっても経営資源の浪費につながるような泥仕合を避けるために、群雄の好む土俵から自らを外してゆかねばならない。これが差別化戦略である"

"競争相手との有効な差別化なしにシェアや収益が伸びるということはありえない。また差そのものに意義があるのではなく、あくまでユーザーの本質的に指向するもの、自社の強さに立脚して、いざとなったら防御できるもの、に基いた差別化でなくてはならない。差別化戦略の良いところは、それが企業規模の大小にあまりかかわりなく有効だということである。同じゲーム展開なら大きいほど有利だが、土俵をずらせてしまえば大きさは関係ない。大きくてもダメな会社もあれば、小さくても優れた会社もどんどん出てきている。内容の問われる時代になっているのである。"

~本書「はじめに」より~

新装にあたって
新装にあたり、書籍はデジタルリマスタリング。大きく以下2点を追加収録しています。
・図版はすべてリデザインし、電子書籍版ではより見やすいカラー図版でお読みいただけます(カラー対応デバイスの場合に限ります)。
・新装刊にあたって7,000字を超える著者インタビューを追加収録。今の大前研一氏が「コンサルティング」「経営」を語ります。

目次
著者特別インタビュー:『マッキンゼー成熟期の差別化戦略 2014年新装版』発行に寄せて
第1章 成熟期の経営条件─同時進行する5つの革命
第2章 差別化戦略の背景と基本概念
第3章 製品・市場での差別化戦略
第4章 技術開発での差別化戦略
第5章 販売方法での差別化戦略
第6章 コスト競争での差別化戦略

関連シリーズ『マッキンゼー経営戦略シリーズ』のご案内
本書『成熟期の差別化戦略戦略』を第3弾として、マッキンゼーコンサルタント時代の大前研一氏を中心に編集された下記4作を新装発行しています。"経営戦略"をテーマに複数の次元から深く掘り下げられた理論と実践の数々をライブな文調で是非お読みください。
<1>マッキンゼー現代の経営戦略 2014年新装版
<2>マッキンゼー成熟期の成長戦略 2014年新装版
<3>マッキンゼー成熟期の差別化戦略 2014年新装版
<4>マッキンゼー変革期の体質転換戦略 2014年新装版

著者について

1943年、福岡県若松市(現北九州市若松区)生まれ。早稲田大学理工学部卒業。東京工業大学大学院原子核工学科で修士号、 マサチューセッツ工科大学大学院原子力工学科で博士号を取得。経営コンサルティング会社マッキンゼー& カンパニー日本社長、本社ディレクター、アジア太平洋地区会長等を歴任。94年退社。96 ~ 97年スタンフォード大学客員教授。 97年にカリフォルニア大学ロサンゼルス校(UCLA)大学院公共政策学部教授に就任。 現在、株式会社ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長。オーストラリアのボンド大学の評議員 (Trustee)兼教授。 また、起業家育成の第一人者として、05 年4月にビジネス・ブレークスルー大学大学院を設立、学長に就任。2010年4月にはビジネス・ブレークスルー大学が開学、学長に就任。02年9月に中国遼寧省および天津市の経済顧問に、また10年には重慶の経済顧問に就任。04年3月、韓国・梨花大学国際大学院名誉教授に就任。『新・国富論』、『新・大前研一レポート』等の著作で一貫して日本の改革を訴え続ける。『原発再稼働「最後の条件」』(小学館)、『洞察力の原点』(日経 BP社)、『日本復興計画』(文藝春秋)、『「一生食べていける力」がつく大前家の子育て』(PHP研究所)、『稼ぐ力』(小学館)、『日本の論点』(プレジ デント社)など著書多数。


登録情報

  • オンデマンド (ペーパーバック): 250ページ
  • 出版社: good.book (2014/8/13)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4907554060
  • ISBN-13: 978-4907554064
  • 発売日: 2014/8/13
  • 商品パッケージの寸法: 12.8 x 1.6 x 18.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.3 9件のカスタマーレビュー
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