マネジャーの定義についての議論，「マッキンゼーの７Ｓ分析」と「組織の階層に関するにレベル理論」のインテグレーションが主な内容です．
雇用契約が個人ベースで行われている限り成果責任を負うのはチームではなく個人です．本書ではこのポイントから出発して昨今流行のインフォーマルな，つまり組織的な権威に基づかないマネジメントの限界を指摘します．
「組織の階層はいくつが最適か？」という問いを中心に展開されるフォーマルなマネジメントシステムの設計に関する議論は，そもそも何のために組織で活動するのか？をもう一度考え直すきっかけになりました．
小説仕立てで非常に読みやすく，それでいて各コンセプトは綺麗にまとめられています．「チームワーク，リーダーシップ」等のインフォーマルなマネジメントと「組織階層，権威」によるフォーマルなマネジメント，それぞれの利点，問題点を整理した上で自分なりのマネジメント観を考えてみたい方にはお勧めです．
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