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成果を生み出す組織の条件 オンデマンド (ペーパーバック) – 2017/8/2

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159回芥川賞&直木賞 大賞作品発表!
芥川賞受賞 『送り火』 高橋弘希。直木賞受賞 『ファーストラヴ』 島本理生。 特集ページへ

商品の説明

内容紹介

好評をいただいている、中堅社員から管理職向けの一般スキル研修をそのまま書籍化しました。限られた研修の時間の中では話しつくせない事例や活用法、質疑応答などをできるだけ網羅する為、受講者視点の一人称で記述しています。また、受講した方や未受講の方、社内で水平展開したい方など、多様なニーズに対応するため、演習の内容や進め方を含めて、研修の流れをそのまま再現しています。(目次)序章 三橋哲哉の受講経緯第一部 人を活かす 第一章 成果を生み出す組織の条件  (1)カード・タイムトライアル  (2)成果を生み出す組織の条件     ㈰コミュニケーションロス     ㈪意見の採用     ㈫具体的な成果 第二章 成果を生み出す行動原理  (1)ここまでの振り返り  (2)PDCAに関わる二つの誤解  (3)タワーづくり  (4)PDCA理解度チェックテスト  (5)PDCAの第一世代と第二世代第二部 人を育てる 第一章 成果を生み出す人材を定義する  (1)優秀な人材とは?  (2)優秀な人材の見極め方 〜人の見方の変化〜  (3)客観的な人材の見極め方 第二章 『成果を生み出す力』を客観的に評価分析する方法  (1)『成果を生み出す力』の評価分析に必要な情報  (2)『成果を生み出す力』を言語化する尺度     ㈰ レベル1 都度の指示に基づいて行動するレベル     ㈪ レベル2 知識に基づいて、自ら動いて成果を出す     ㈫ レベル3 自ら考え、判断し、行動して成果を出す     ㈬ レベル4 制約条件を克服して、成果の限界を引き上げる     ㈭ レベル5 新たな状況を作り出し、先行者利益を生む     ㈮ 『成果を生み出す力』と『期待役割』の関係     ㈯ レベル2.5と3.5 実務で使える中間点     ㉀ 個々の実績レベルと人材の全体レベル 第三章 『成果を生み出す力』を伸ばす  (1)人材育成のアプローチを使い分ける     ㈰ レベル1からレベル2へ 『Howのティーチング』     ㈪ レベル2からレベル3へ 『Howのコーチング』     ㈫ レベル3からレベル4へ 『意図を高める』     ㈬ レベル4からレベル5へ 「わかりません。」終章 成果を生み出す組織の条件(本文より)「ずいぶんと大上段に構えたタイトルが付いてますが・・・(中略)いつも申し上げているのですが、私の研修はそのほとんどが、私が編み出したものではありません。それに、これが唯一絶対の正解だなどと申し上げるつもりもありません。ただ、私がこれまでに業務分析や組織診断といった仕事をさせていただいてきた中で、明らかに組織として高い成果を出しているチームに、共通して確認できたことを整理したらこうなったという、そういう仕事のしかたです。ですから、みなさん自身が、自分のチームと照らし合わせ、現状を評価するつもりで聴いていただくと、明日からの課題設定に繋がりやすくなると思います。」


登録情報

  • オンデマンド (ペーパーバック): 544ページ
  • 出版社: NextPublishing Authors Press (2017/8/2)
  • 言語: 日本語
  • ASIN: B074BL9P6K
  • 発売日: 2017/8/2
  • 商品パッケージの寸法: 12.8 x 3.1 x 18.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 5.0 3件のカスタマーレビュー
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2017年9月29日
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