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商品の説明

内容紹介

開業時のスタッフは6名だった。
それから、わずか10年――。
流通総額1兆円のインターネット企業に発展を遂げた楽天にすべてのビジネスマ
ンが肝に銘ずべき独自の哲学があった!
その楽天急成長の秘訣<5つのコンセプト>を創業社長が初めて語る。

著者からのコメント

インターネットは今後も世界を変えていく。
だが、そこでのビジネスに必要なのは、他業種と少しも変わらない。
哲学を持ち、真摯に、誠実に取り組むこと。
これまでも、そしてこれからも、僕はそれを決して忘れない。
これは、僕たちの10年間の軌跡と将来への意志を
正直に綴った一冊です。

Copyright© Reed Business Information, a division of Reed Elsevier Inc. All rights reserved.

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登録情報

単行本: 207ページ
出版社: 幻冬舎 (2007/10)
言語: 日本語
ISBN-10: 4344013921
ISBN-13: 978-4344013926
発売日： 2007/10
梱包サイズ: 19 x 13 x 2.4 cm
おすすめ度： 56件のカスタマーレビュー
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楽天の成長の秘密

投稿者ジョブズ2016年2月21日

形式: 文庫Amazonで購入

個人的には、仕事に対する価値観として大いに共感できた。

スピードを重視するあたりはインターネットの会社らしいが、それ以外は驚くほど愚直に成功例とされる日本的経営に近い印象。

・インターネットモールの弱点①

楽天市場というプラットフォームの認知度が低ければどこにも店舗がないのと同じ。どこからでも出店できるという長所の裏返しとして。

・一人一人の潜在能力が引き出されたものが束になった組織ではどんなすごいことになるか考えただけでわくわくする。

本当にそう思います。

・モールの弱点②

モールの規模が大きくなると同じ業種が市場の中に乱立し、市場全体の売上を食い合うように。

・楽天のネーミングは楽市楽座から。特権を排した自由取引で全体を活性化。

自由の結果、上記のように共食いし合うことも出てくるわけだけど、全体を活性化させることを目指すなら自由競争が望ましいですよね。

・仕事を最大の遊びにできれば、人は誰でも最高のビジネスマンになれる。

そう考えられればワクワクできそうですよね。与えられたルーティンであってもやり方を工夫して効率化できないか試行錯誤するとか。

・イチローと漁師。何をしているときも仕事のことが頭の片隅にある。

良い意味で仕事がプライベートにも食い込んでいる。

・プロフェッショナルには専門技術以上に成功体験が必要だ。

・リーダーの役割は、登るべき山をいつも見つけること。

・誰かのためになるという思いがあれば、無味乾燥な仕事でも人は楽しくやれる。

・問題解決方法には模倣・学習と仮説・実行・検証がある。模倣・学習ばかりしていると仮説・実行・検証を忘れがちになる。ビジネスの現場では特に。

・コンピュータとかインターネットとかは使いようによっては強力なコミュニケーションツールになる。

楽天市場では出店者がメールでユーザーとやり取りできる。

・仮説・実行・検証・「仕組み化」

個人でなく組織では「仕組み化」まで必要。改善を続けられること、組織全体で上手いやり方を共有すること。

→僕が個人的にも組織運営で考えていたことを上手く言葉に落とし込んでもらえて腑に落ちました。

・楽天はインターネットの力を使って情報格差社会を破壊する。

インターネットは情報格差を広げてしまうのか、使いようによっては格差を破壊できるのか。

・ネットモールを使えば、コモディティー化に抗って多様化を志向させられる。

食べログで辺鄙な土地の飲食店も良いものを提供していれば繁盛するというのも似た現象ですよね。

・どんな組織でもリーダーはいつもせっかち。成長している企業は部下もスピード感を持てている。

「体育会系」と言われるのもあながち間違いではないと思うけど、個人的には合理性のあるストイックさは結構好きです。

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愚直なビジネスマンのサクセス・ストーリー

投稿者ponzoh2017年8月28日

形式: 文庫

あるきっかけがあり、本書を手に取った。

2007年の本で現在このレビューの時間軸は2017年。
当時の三木谷氏のイメージしていたことが現時点では結構具現化しているので、単純に凄いとは思う。
そうは言っても、最近の楽天社は成長が鈍化してきており、ECの中で今後どんな変化球を投げてくるのか注目だ。

内容はベンチャー経営者の「俺はこうやって成功したよ」というよくある話。

逆をいうと世の中のベンチャー経営者はそうやって成功してきているので、
それがある意味普遍的な成功法則なのだろう。

個人的に妙に感心したのは、
「当事者意識を持つことが様々な問題解決の鍵だ」という考え方のくだり。

楽天社員は自身のデスク周りは自身で掃除するらしい。
たまたま、イエローハット社の創業者の鍵山秀三郎氏の掃除道を読んでいたこともあり、この点は非常に共感した。

ECでバリバリやっている会社なので、所謂、メンタリティの要素は少ないと勝手に想像していたが、
こういった価値観も大切にしているのですね。。

三木谷浩史さん、有難うございました。

以下、気に入ったフレーズ

たとえ毎日1%の改善でも、1年続ければ37倍になる。

事業内容をインターネットに決めた理由はもちろんいくつかある。
極めて個人的な理由を言えば、インターネットであれば僕自身が飽きないだろうということだった。

どうすれば、良い仮設が立てられるか。
僕はまず「そもそも論」を考えるべきだと思う。

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内容は特別な目新しさはないけど、1円だから興味ある人読んでみて。

投稿者わたしレビューしました2014年6月26日

形式: 文庫Amazonで購入

中古が1円で投げ売りされてるので、買って読んでみた。

三木谷さんの本ですが、着目点がなかなか面白い部分もあり、
2時間あれば読める内容なので、ちょっとした休憩時間の暇つぶしに
読んでみてはいかが。

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ベンチャーの社長さん

投稿者kurotankurotan2013年6月2日

形式: 単行本Amazonで購入

社長さんシリーズ。

やっぱりベンチャーの社長さんだなぁ、と言う感想です。
一言で言うと
｢自分の成功に対する過大評価」
です。
信念がぐらつくことは許されないのが社長業なのはわかっていますが、本に書くほどの内容では無い。
要するにテクニック。
信念まで行かないんだよなぁ。
哲学までは程遠い。

あと、やっぱり言いたいことが一冊分には足りないので同じことの繰り返しになる。
同じことの繰り返しが説得力を増す方向には行かず、ただ単なる繰り返しにしか聞こえない。

ホリエモンとかよりはマシ、と言う事で星二つ。

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三木谷さんの栄光がこれ一冊で！

投稿者きょ2013年8月27日

形式: 単行本Amazonで購入

就職活動中、楽天に応募する条件が、「三木谷社長の書籍を一冊でも読んだことがあること」だったため、面接3日前にこちらを購入し3時間足らずで読破。内容は、三木谷社長が楽天を今のような地位に持ってくるまでの汗水垂らしたサクセスストーリーでした。数ある社長のサクセスストーリーの中でも、スティーブンジョブスや名だたる著名人の「なるほど」っとなるような小技が光る内容とは違い、とにかく行動！スピードスピード！とだいぶ体育系です。なるほど、これに賛同する方だけ、面接に来てくださいってことですね。

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内容が無い

投稿者Heero Yuy2014年3月23日

形式: 文庫Amazonで購入

読んでみたが、プロマネ経験者であれば殆ど読む必要がない上に学べる事が何も無い。
全くの未経験者であればそれ相応の価値があるかもしれないが、ある程度、実務を経験している人間であれば常識的な事が書いてあるだけ。まぁ常識を再確認すると言う意味であれば、良いのかもしれませんが。

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目標をもつこと

投稿者高橋徹子2013年5月13日

形式: 文庫

三木谷氏がどのような思いで楽天を立ち上げ、如何にして
今の楽天を作り上げたか、その過程を成功へのコンセプト
として解説しており、実体験からの説明なので説得力があ
り、今日からでも実行できるアクションまで落としている
ので、目標を達成したい人全員におすすめの一冊。

「1日1%のわずかな改善であっても、1年続ければ元の37倍
以上になる。」（本書より）

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タイトル通り。

投稿者きぃさん2009年6月18日

形式: 単行本

言わずと知れた、楽天の三木谷さんの著書。

楽天と言うよりは、三木谷さんが仕事に対して持っている信条を語った本であり、方法論はほとんどなく、精神論中心で構成されている。

常に改善、常に前進。

プロフェッショナリズムの徹底。

仮説→実行→検証→仕組化

顧客満足の最大化

スピード!スピード!スピード!

の5のコンセプトが、大切だといった内容。

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