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憂鬱でなければ、仕事じゃない 単行本(ソフトカバー) – 2011/6/14

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商品の説明

内容紹介

とてつもないビジネスマンの聖書が誕生した
小さなことにくよくよしないで、大きな仕事ができるわけがない!
何が大切で、何が無駄か? 見城徹+藤田晋の魂が紡いだ、あなたの臓腑をえぐる35の言葉

内容(「BOOK」データベースより)

小さなことにくよくよしないで、大きな仕事ができるわけがない。「極端」こそわが命。憂鬱なことが三つ以上ないと不安になる見城徹と、たぎる情熱をクールなオブラートに包んで激しくスウイングする藤田晋―。ふたつの魂が交錯した瞬間、とてつもないビジネスマンの聖書が誕生した!何が大切で、何が無駄か?あなたの臓腑をえぐる35の言葉。

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登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 242ページ
  • 出版社: 講談社; 第六刷版 (2011/6/14)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4062170027
  • ISBN-13: 978-4062170024
  • 発売日: 2011/6/14
  • 商品パッケージの寸法: 18.4 x 13 x 2.6 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.0 124件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 59,122位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: 単行本(ソフトカバー)
自分の話しかしない人がいかに醜悪かを書きながらも、
中身は、自画自賛のオンパレード。
見城さんはこんなに自分で書かなくても、
周囲がそのすごさは語ってくれる。
なぜそんなに自分で自分の凄さを語りたがるのか。
(どこかで聞いたエピソードばかり。どんだけ語る)
それは実は不安だからだろう。
ろくな文学を出していないことへのコンプレックスだろう。
認められたい、だが、認められない。
そしてこんな本を出してしまう――。
羞恥心の大事さを教えてくれる1冊。

藤田氏の太鼓もち具合もすさまじい。
いかにも書きにくそう。
なぜなら見城氏はとても
他人を萎縮させる存在だからだ。

ホテルマンは天気の話をするのではなく、
見城のネクタイを褒めたり、
テレビでよかったですね、と言えばいいらしい(笑)
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形式: 単行本(ソフトカバー)
二人とも好きな人なので早速買いましたが、年に数回買ってしまう駄作を掴まされました。。。
タイトル、見出しはとても良いことが書いてありますが、中身は唯の自慢話でした。
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投稿者 投稿日 2011/6/23
形式: 単行本(ソフトカバー)
各界で成功を収めた人たちだけに、何か得るものがあるかと思いましたが、
何も学べるものはありませんでした。
非常に浅い内容の本です。
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形式: Kindle版
僕は、つい言ってしまって、そのまま連絡しない人を信用しない。
こんな奴と、誰が仕事するものかという気にさせられる。
僕は、誰かを飯に誘うと、そのことを手帳に書きとめる。
そして、時を置かず連絡し、たとえ何ヶ月のちになっても、必ず実行する。

・・・などなど、ぼくにはドキッとさせられる内容がてんこ盛りでした。
「気持ちがゆるんできたなー」という時に読み返してます。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
こういう自己啓発本の類はクソ食らえだと思うけど安くなってたので買った。

何人か駄作・駄本と言っている人がいるけどその理由の大半はこの見城さんという人があまりにも尊大すぎるからだと思う。
「極端」であることが信条らしいから、尊大さも極端なのかもしれないが、これではただ単に読んでる人間を不快にさせるだけ。

それに何回も何回も出てくる「圧倒的な努力」とか命がけでやってるんだ俺は、みたいなニュアンスの言葉も、こんな日本に男として生まれて出版業界みたいな生ぬるい(日本の出版業界は世界でも珍しいぐらい給料=人件費が高い)世界で生きている人間が使っていい言葉じゃないと思う。そういうのはアウンサンスーチーとかマララ・ユサフザイとか、エルサレムでアラビア語を叫んだ人とかそういう人だけが使うべき言葉だ。
閉じた世界で内側の人間に向かって「俺はすごい!」とか叫んでるヤツは本当に醜い。

藤田さんのほうもさすがにちょっとついていけないな、みたいなニュアンスが読めるところもあり、言っていること自体は参考になるので星2つ。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
僕は高評価だった。
理由は3点ある

1.そもそも「経営者」の考えはこうだ、と言えるものに触れられたから

アマゾンでの低評価の原因に「論理的破綻」がある。が、そもそも経営者と言うものは「絶対軸」があるものの、論理の一貫性など無い。彼らは学者ではない。実践化なのだから。
読者の99%は経営者ではないだろう。
そして僕たちは、自身の会社や取引先で、経営者と出会う機会が時々ある。大抵が重要でかつ、難しい場面だ。
では、従うべきはどちらか?
僕は歪み、綻びがあろうとも、より経営者サイドの考えに触れた方が学べると感じる。
あなたは違うのか?

2.おおむね落ちた

「自慢話」と感じるのは同じフィールドに立っていないからじゃないだろうか。あくまで「プレーヤー」としての態度を感じるし、そんな嫌味は感じなかった。

3.あくまで実践の中の成功体験で真似しやすい

2人とも創業経営者であり、過去ー現在に至る明らかなビジネス界の成功者だ。
そんな人は実のところ、あまりいない。
実践ありきの人たちなので、今日から真似しやすいことが多々あった。
この人たちを批判するのは、今日からしばらく真似してみ
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