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商品の説明

メディア掲載レビューほか

思考停止企業
 一枚岩であったはずの企業の中で、深刻な情報の断絶現象が起き始めている。今日の組織は、営業部門、開発部門、研究部門、マーケティング部門、管理部門などに高度に専門化されているが故に、一体感を持ちにくい。このような状態だと、一度全社的な問題が生じた場合に解決の一手が打ち難い。社員個々の危機意識が乏しく、責任を部門同士で押しつけ合う傾向が強いからだ。本書はそうした実例を間近に見てきたコンサルタントらが、「ナレッジマネジメント」をキーワードに社内改革法を提案するもの。

 問題の深刻さを現実感を持って知ってもらおうと、本書全体を架空の企業と問題解決に立ち向かう社員の姿から成る小説形式で構成した。創業社長が残した従業員2000人強の中堅メーカーが、表面的には大きなトラブルがないのに業績低迷の危機に直面している。業務改革室に抜擢されたメンバーらは、社員一人ひとりの心に巣食う「事なかれ主義」や「個人主義」による情報の断絶、目的意識の不徹底などが原因であることに気づいた。急激な改革とナレッジマネジメントの推進には抵抗勢力も現れるが、結果として会社は業績アップを達成する。各章の間に専門家による解説を挿入して、改革の方法論を分かりやすく説いていく。


(日経ビジネス 2005/07/11 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
-- 日経BP企画

内容(「BOOK」データベースより)

成果を導く手段として意味のある業務改革手法とは?リアルな組織の復活劇で読み解く変革実践書。


登録情報

  • 単行本: 291ページ
  • 出版社: ダイヤモンド社 (2005/4/14)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4478374899
  • ISBN-13: 978-4478374894
  • 発売日: 2005/4/14
  • 梱包サイズ: 19 x 13 x 2.6 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.3 20件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 926,403位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

2017年7月23日
形式: 単行本|Amazonで購入
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2005年5月13日
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2005年4月25日
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2005年5月6日
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2005年5月20日
形式: 単行本
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2007年12月27日
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2005年4月25日
形式: 単行本
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2005年5月7日
形式: 単行本
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