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[堀 紘一]の心を動かす話し方 (SB新書)
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心を動かす話し方 (SB新書) Kindle版

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商品の説明

内容紹介

◎相手に伝わらないのは「理由」がある

「過去と他人は変えられない」というけれど、そんなことはない。
自分自身の話し方を変えれば、他人(相手)さえ変えられる。

あの渡邉恒雄主筆に見いだされて読売新聞社に入社。
その後、三菱商事、ボストンコンサルティンググループ日本代表を経て、55歳でドリームインキュベータを起業、同社を東証一部上場企業に育てた著者。

長年、多くの経営トップと対話をし、これまで5000回以上の講演を行い、テレビ朝日の名物討論番組『朝まで生テレビ』などで議論を戦わせてきた。
経営コンサルティングのプロフェッショナルであると同時に、話の達人でもある。

もちろん、その背景には確固たる専門知識のインプットは欠かせないが、インプット(理解・読解力)に長けていてもアウトプット(表現力)に劣る人は、東大卒のエリートでさえ数知れない。

ボストンコンサルティング時代は、大企業相手に数億円規模のコンサルティングの場数を踏み、徹底した情報収集や調査と巧みな表現力でクライアントを魅了。

かつて「5000万円以下の情報はタダで教えていた」とも語っていた著者が、仕事に、そして人生に効く戦略的話術の本質を説く。
単に話し方を説くだけでなく、表現力につながる理解(読解)力と想像力を総合的に指南する。

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だれ場を挟み、山場を盛り上げる
話は「13分以内」にまとめる
新しい情報は全体の4割まで
プレゼンは「転→結」が効果的
関心があるのに知らないことを探せ
謝罪で押えておきたい4つのポイント
結晶化するまで考えて1行にまとめる
大事なことは「ピアニッシモ」で話す
相手の疑問や不安を解消
1つのテーマを3つの視点で言い換える
3分先を考えながらしゃべる

●目次
第1章 話の中身を決める4要素
第2章 話し上手は聞き上手
第3章 話し上手は“本質論者”
第4章 シーン別の効果的な伝え方
第5章 日本人と外国人を惹きつける話し方の違い
第6章 「話が上手い」と感心される人

出版社からのコメント

◎「はじめに」より
コミュニケーションの根幹は「相互尊敬」であり「相互信頼」だ。
そして、その能力を最終的に決めるのは、話し手のなかに詰まっているコンテンツの広さと深さ。
もっと言うなら「教養」である。

教養の深い人の話は面白く、何度でも会って聞きたくなる。
教養のない人の話は薄っぺらく、面白味がない。

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◎聞き上手になれば話し上手になる

ボストンコンサルティング時代から5000回以上の講演をしてきた著者。
多いときは年間200回以上。
会議でのプレゼンや商談・会合などでのスピーチを含めると数限りない。

難しいことを分かりやすく、分かりやすいことを深掘りして、深掘りしたことを面白く話す。
簡単なことのように思えて、多くの人ができないその極意は、
「テクニック」ではなく「中身」、
「どう話すか」ではなく、「何を伝えるか」。

話が面白く、何度でも会って聞きたくなる
「インプット」と「アウトプット」の好循環を生むための本質がわかる。

登録情報

  • フォーマット: Kindle版
  • ファイルサイズ: 1126 KB
  • 紙の本の長さ: 135 ページ
  • 出版社: SBクリエイティブ (2016/10/5)
  • 販売: Amazon Services International, Inc.
  • 言語: 日本語
  • ASIN: B01LZVBQV7
  • X-Ray:
  • Word Wise: 有効にされていません
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.8 9件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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トップカスタマーレビュー

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タイトルから話し方の本だと思っていたが、そうではなかった。
著者が伝えたかったことは、自分が周りの凡人より優れているということであった。
中身のない話を延々とする肥った爺さんはその辺にたくさんいるが、
そういう人でも話をまとめて本が出せありがたられるという、牧歌的な日本の象徴がここにあった。
「偉そうに語るだけではなく失敗談も書こう」というので読んでみたら、
結局は 15 年前からの JAL の倒産を予見していたという自慢話として結実しているのには思わず感動した。
著者のように肥る人生も、肝が座っていて悪くないのではないかと思った。
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非常に面白かった。おそらく筆者の人生経験に基くないようだと思う。
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形式: 新書
行動読書コンサルタントの大岩俊之さんのメルマガで本書が
紹介されていましたので、読んでみました。
話す前の心構え、まず自分がどうあるべきかという意味で
大変勉強になり、時折若い人に発信されている話しは、自分も
心当たりがあることが多く身につまされました。

上司から「要するに問題の本質は何なの?」と問われたとしよう。
その質問に一言でずばり答えられないようでは、本質を理解しているとは
言えない。(P65)
人に説明をする際にはポイントをまとめて、そのなかでもこれが
問われた時に、しっかり答えられるように意識していきます。

人は決して説得できない。説得ではなく納得してもらうものだ。(P81)
主体的に「それはそうだな」と腑に落ちる感覚が得られるのが、納得である。(P82)
説得ではなく納得ですね。誘導して自分の都合のいいように持っていくのではなく
腑に落ちる感覚を得てもらい理解し合うことが大切ですね。

知ったかぶりした人からの1000個のアドバイスより、自発的に得られた1つの
気づきのほうが実社会でははるかに役立つ。(P137)
インプットした知識をひけらかすのではなく、アウトプットして得られた結果を
伝えていくことが本当に役立つことだと納得しました。
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形式: Kindle版
「正しい失敗の法則」や「人と違うことをやれ」の本が好きです。
これらの本を読んでなるほどと思い、我慢ではなく逆提案をするようになったり、人間関係においても何が問題なのか?を考えるようになって、随分とシンプルに物事を視る癖が付き始めたように思います。(まだまだ思い込みが強くコミュニケーションは下手ですが・・。)

本書にも書かれていて思い当たり過ぎて胸が痛かったのは、的を得ない伝え方をする人の訓練法。
長々と話すのに意味不明の人とは、私のことだわwと思いながら読みました。

日々、結晶化して伝える習慣をつけていきたいです。
途中、ところどころにユーモアが散りばめられていて、素直にやってみたいという気持ちになりました。

ビジネスパーソンももちろんですが、パートナーシップにも共通するのでどなたにも発見があると思います。
感情や主観に支配されやすい女性には、とくに良いと思います。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
心を動かす話し方。この本を読んで、もっと自分の知らない分野に足を踏み入れていこうも思った。理由はもっと本質的なこと理解するため。本質は、何より説得力をもつということ。

話の中身ができれば、いかに伝えるか。

難しいことをわかりやすく。ということにつきる。また、論理より情に働きかけたほうが多くの人を動かしやすい点も学びになった。

あとは、実践的な部分で、スライドは三枚というのも勉強になった。
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