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御手洗冨士夫キヤノン流現場主義 単行本 – 2004/11/5

5つ星のうち 3.1 8件のカスタマーレビュー

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商品の説明

メディア掲載レビューほか

御手洗富士夫キヤノン流現場主義
 効果的な施策を次々に打ち出して収益構造の改善に成功したキヤノン。その陣頭指揮を執った御手洗冨士夫社長へのロングインタビューを通じて、改革が成功した理由と経営トップの果たすべき役割を模索する1冊。創業以来技術陣に継承されてきたチャレンジ精神はそのままに、一方では徹底して高収益を追求する――。並大抵の改革では、この2つを両立させることはできない。日本式経営か米国式かといった型に収めることもなく、柔軟かつ迅速に双方の良い部分を取り入れてきた「キヤノン流現場主義」とは何か。その原点と具体的な施策について、トップ自らが解説を加えていく。

 近年主流となっている「シェア拡大・売上高アップより利益重視の経営を」という考え方は、既に40年前、キヤノンUSAでの体験で学び取っていたという。デジタルカメラ事業を長期的な視野で育てる一方、パソコンブームの最中にパソコン事業から撤退した決断は、利益重視の見方を貫けば当然の結果だったと振り返る。「ヒット商品」は両刃の刀であり、一時の成功を引きずれば不採算化してしまうと指摘。思い切った事業閉鎖も必要だと語る。また、「経営革新委員会」を立ち上げて、全社員の意識改革を目指した仕掛け作りについても解説する。


(日経ビジネス 2004/11/29 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
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内容紹介

バランスト・スコアカード(BSC)、EVA等の最新の企業価値評価手法や、カンパニー制、アメーバ経営など事業再編手法に大きな影響を与えた不朽の名著。待望の邦訳!

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登録情報

  • 単行本: 222ページ
  • 出版社: 東洋経済新報社 (2004/11/5)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4492501258
  • ISBN-13: 978-4492501252
  • 発売日: 2004/11/5
  • 梱包サイズ: 19 x 13.8 x 2.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.1 8件のカスタマーレビュー
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8件のカスタマーレビュー

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8件中1 - 8件目のレビューを表示

2013年1月5日
形式: 単行本Amazonで購入
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2005年11月22日
形式: 単行本Amazonで購入
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2018年9月9日
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2010年8月1日
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2005年1月2日
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2008年1月25日
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2007年9月6日
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2005年1月10日
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