![[内海透]の後継・二代目社長のための経営力強化法](https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/5156PcfPVrL._SX260_.jpg)
内容紹介
☑ 「先代はスゴかった。それに比べて」と言われるけど．．．
☑ 経営は幅広い。一体何から手を付ければ良いか？
☑ 人を動かせない。結果を出せない。どうしたものか
「やる気」はあるけれど、
空回りでなかなか結果を出せない後継社長のための経営力強化法を解説します。
創業、先代社長が凄かったのはそれまで多くの失敗を乗り越えてきたからです。
いきなり「社長」としてすべての事を出来るようになったわけではありません。
当社は中小企業の経営者とそこで働く全ての人が自分の潜在力を顕在化させ
「自信と誇り」を取り戻し笑顔になってもらう事を使命としている会社です。
本書をご覧になった後継社長が自信と誇りを取り戻し笑顔で仕事をしてもらえたら幸いです。
フレームワーク（＝枠組み）思考で後継社長に必要な５つの力を強化します。
はじめにレーダーチャートでご自身の得意分野と苦手分野を分析します。
その後、ドリル形式で得意分野を伸ばし苦手分野を克服します。
経営に自信のない後継社長必読の１冊となる事を目指しています。
経営力は「修羅場」をくぐり抜ける事に強化されます。
しかし、
修羅場を経験せずに
「知識」→「実践」の繰り返しで経営力を強化せざるを得ないのが後継社長の現実です。
何度も読み込み繰り返す事でご自身の経営力を強化して頂ければと思います。
本書の各項目は、
１．問題提起
解説
２．解決策提示
手順・道具・コツ
３．事例紹介
４．得られる成果（評価基準）
５．実践への最初の一歩行動
のフレームワークで構成しています。
・問題提起部分では、自社ではどんな問題が該当するかを想定して読んで欲しい。
・解決策と事例紹介は、「自社にあてはめたらどのように実践できるだろうか？」を考えつつ読み進めて下さい。
☑ 経営は幅広い。一体何から手を付ければ良いか？
☑ 人を動かせない。結果を出せない。どうしたものか
「やる気」はあるけれど、
空回りでなかなか結果を出せない後継社長のための経営力強化法を解説します。
創業、先代社長が凄かったのはそれまで多くの失敗を乗り越えてきたからです。
いきなり「社長」としてすべての事を出来るようになったわけではありません。
当社は中小企業の経営者とそこで働く全ての人が自分の潜在力を顕在化させ
「自信と誇り」を取り戻し笑顔になってもらう事を使命としている会社です。
本書をご覧になった後継社長が自信と誇りを取り戻し笑顔で仕事をしてもらえたら幸いです。
フレームワーク（＝枠組み）思考で後継社長に必要な５つの力を強化します。
はじめにレーダーチャートでご自身の得意分野と苦手分野を分析します。
その後、ドリル形式で得意分野を伸ばし苦手分野を克服します。
経営に自信のない後継社長必読の１冊となる事を目指しています。
経営力は「修羅場」をくぐり抜ける事に強化されます。
しかし、
修羅場を経験せずに
「知識」→「実践」の繰り返しで経営力を強化せざるを得ないのが後継社長の現実です。
何度も読み込み繰り返す事でご自身の経営力を強化して頂ければと思います。
本書の各項目は、
１．問題提起
解説
２．解決策提示
手順・道具・コツ
３．事例紹介
４．得られる成果（評価基準）
５．実践への最初の一歩行動
のフレームワークで構成しています。
・問題提起部分では、自社ではどんな問題が該当するかを想定して読んで欲しい。
・解決策と事例紹介は、「自社にあてはめたらどのように実践できるだろうか？」を考えつつ読み進めて下さい。
