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強い調達 単行本 – 2007/4/26

5つ星のうち 4.0 9件のカスタマーレビュー

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単行本
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商品の説明

内容紹介

「強い調達」とはどんな組織だろうか

 一般的に、企業の売上の60~70%が原材料や部品を購入するために支出される
といわれている。しかしその重要性に反し、「調達」を経営戦略の中核に据えて
いる企業はまだまだ少ない。
 本書では「調達」を経営課題のひとつとしてとらえ、「強い調達」部門、すな
わち自らの創意工夫により、低コストで、高品質な部材、サービスを調達しつづ
けることのできる組織の作り方を、順を追って解説している。机上の空論ではな
く、数百社以上の調達改革をサポートし成功に導いてきた実績から得た知見を初
公開する。

 序章では、調達改革が成功しない理由を考え、目指すべき「強い調達」と
は何かを提示する。

 第1章では、「調達カテゴリ戦略」の重要性と策定の方法を解説する。調達カ
テゴリが異なれば、部材の逼迫状況やサプライヤとの力関係、発注量、発注元に
おける重要性など、調達の条件は異なる。これらカテゴリの特性を把握し、カテ
ゴリごとにカスタマイズされた「調達カテゴリ戦略」を立案することが、すべて
の調達改革の出発点となる。

 第2章では、社内他部門の力を最大限に発揮させる「要求元マネジメント」に
ついて解説する。調達部門がリーダーシップを備え、社内他部門に積極的に関与
することの重要性と、その際に問題となる「組織の壁」の打ち破り方を紹介す
る。

第3章では、優良なサプライヤを選別し、そのサプライヤの持てる力を引き出し
て、自社のために上手に使っていく「サプライヤマネジメント」について解説す
る。サプライヤマネジメントでは、調達する部材の特性により「協調的アプロー
チ」と「競争的アプローチ」をバランスよく組み合わせことが求められる。

 第4章・第5章では、調達部門の能力を高める「組織能力マネジメント」につ
いて解説する。成功した調達改革も、組織能力を高めなければリバウンドし元に
戻ってしまう。第4章では「強い調達」に求められるスキル、およびその育成に
関する「人材マネジメント」について、第5章では調達を「見える化」する「IT
マネジメント」について解説する。

 第6章では、本書第5章までに紹介した戦略の実践編として、中国からの調達
について解説する。グローバルソーシングにおける「調達戦略」の重要性、およ
び陥りやすい罠について、豊富なデータを基に紹介する。

内容(「BOOK」データベースより)

750社以上の改革実績に基づく「安く買い叩く」を超えた調達戦略。調達を変えると、会社が変わる。業績が上がる。

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登録情報

  • 単行本: 248ページ
  • 出版社: 東洋経済新報社 (2007/4/26)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4492532307
  • ISBN-13: 978-4492532300
  • 発売日: 2007/4/26
  • 梱包サイズ: 21.2 x 15.4 x 2.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.0 9件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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2013年8月22日
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2008年9月1日
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3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2007年6月2日
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2007年7月28日
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11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2010年3月3日
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2007年5月12日
形式: 単行本
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2007年6月1日
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2007年4月27日
形式: 単行本
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