重要なシグナルを見落としていないか?
未来のチャンスとリスク
は
視界の中心にはない!
変化のシグナルをすばやく察知するための7つのステッ
プを開設。 戦略が失敗する主な理由とは何か?それは、かすかなシグナルを読み
とれないということだ。本書は「未来を見抜き、それに対応する」ための方法論
を提供してくれる。
C・K・プラハラード
ミンガン大学ビジネススクール教授
視界の周辺部のどんな動きは無視しても大丈夫か、そして業界のあり方を根本的
に変えてしまう可能性がある動きはどれか------マネージャーがこのことを判断
するうえで、本書は現実的で頼れる指針となる。
クレイトン・M・クリステイン
セン
ハーバード・ビジネススクール教授
あなたの戦略眼に死角はないか?
低
炭水化物食品に関するシグナルをいち早くキャッチしたテイスティ・ベーキング
社、少女たちの嗜好の変化に気づくのが遅れたために痛手を被った<バー
ビー>ブランド------。
これほど複雑さが増し、変化のスピードが加速する
世の中で、成功、いや生存に欠かせないのは「周辺視野」である。
だが、「周
辺」であるからにはそもそも明瞭さに欠ける。周辺から次々と押し寄せてく
る数々のシグナルのうち、とくに注目すべきなのはどれで、無私しても大丈夫な
のはどれか?本書を読めば、周辺からのかすかなシグナルを手遅れにならないう
ちに認識し、これに対処する力を養うことができる。
著者について
ジョージ・S・デイ<BR>ペンシルバニア大学ウォートンスクールのマック・センター・フォー・テクノロ<BR>ジカル・イノベーションのジェフリー・T・ボイシ記念講座教授兼共同ディレク<BR>ター。主な研究・指導分野は、マーケティング、技術イノベーションのマネジメ<BR>ント、戦略プランニング、組織変革、グローバル市場の競争戦略。全世界の数々<BR>の一流企業にコンサルタントして協力するほか、民間企業の取締役、公共機関や<BR>財団の理事も務める。主な編著書にWharton on Managing Emerging<BR>Technologies(『ウォートンスクールの次世代テクノロジー・マネジメント』東<BR>洋経済新報社)がある。 <P>ポール・J・H・シューメーカー<BR>ディシジョン・ストラテジーズ・インターナショナルの創立者。会長兼CEO。<BR>ウォートンスクールのマック・センター・フォー・テクノロジカル・イノベー<BR>ションのリサーチディレクターも務め、戦略論と意思決定論を教えている。研<BR>究分野は、戦略マネジメント、意思決定論、組織の意思決定、新興技術。主な<BR>著書にWinning Decisions(『勝てる意思決定の技術』、共著)、Profiting<BR>from Uncertainty(『ウォートン流シナリオプランニング』)がある。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
デイ,ジョージ・S.
ペンシルバニア大学ウォートンスクールのマック・センター・フォー・テクノロジカル・イノベーションのジェフリー・T・ボイシ記念講座教授兼共同ディレクター。主な研究・指導分野は、マーケティング、技術イノベーションのマネジメント、戦略プランニング、組織変革、グローバル市場の競争戦略。全世界の数々の一流企業にコンサルタントとして協力するほか、民間企業の取締役、公共機関や財団の理事も務める
シューメーカー,ポール・J.H.
ディシジョン・ストラテジーズ・インターナショナルの創立者、会長兼CEO。ウォートンスクールのマック・センター・フォー・テクノロジカル・イノベーションのリサーチディレクターも務め、戦略論と意思決定論を教えている。研究分野は、戦略マネジメント、意思決定論、組織の意思決定、新興技術
三木/俊哉
1961年7月、兵庫県尼崎市生まれ。高槻高校、京都大学法学部卒業。福武書店/ベネッセコーポレーション勤務(編集、北米駐在、経営企画)を経て翻訳業。主に産業/ビジネス翻訳に従事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
