「一日一冊、本のソムリエ」様にて高評価であったため購入しました。
中小企業に務める社会人であれば誰しも経験することではありますが、
・売上が足りないから、新しい購入先を見つける
・商品のラインアップを増やせば、売上が増える
・売上を重視し、現場の疲弊は二の次
といった よくありがちな「不都合な事実」を「ミッションステートメント」にてどのように解決していくかが記述されています。
曰く「本当にやるべきこと（ミッションステートメント）」を明確にすることで、やらなくてもいい業種や仕事を断舎離する。
ラインアップが減ることで、仕事への集中度が高くなり、生産性が向上する。
ターゲットを絞り、ラインアップを絞り、適正価格で商品を提供することにより、業績が向上するという理論です。
「ラインアップを減らす」「ターゲットを絞る」ということは、理屈ではわかっていてもなかなか実行できないものです。
題6章のケーススタディでは、これらのミッションを実行して復活した企業が実例として紹介されています。
中でも「流行が過ぎ去ったポップコーン業者」を復活した事実は、個人的に感心しました。
また「ターゲットを絞ることで復活した居酒屋」の道のりは、大変参考になりました。
現在所属している会社でも「ターゲットとラインアップ」を絞り、創業の原点である「ミッションステートメント」を
見直し、持続的成長ができるよう仕組みを変えていきたいと思いました。
- 単行本: 200ページ
- 出版社: 商業界 (2019/8/9)
- 言語: 日本語
- ISBN-10: 4785505516
- ISBN-13: 978-4785505516
- 発売日： 2019/8/9
- 梱包サイズ: 21 x 15 x 1.6 cm
- おすすめ度： 23件のカスタマーレビュー
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