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鈴木健介

就活は子どもに任せるな (中公新書ラクレ) (日本語) 新書 – 2011/8/10

鈴木健介 (著)

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「生きがいのある仕事」に就かせる長期戦略。差し迫って就職させる短期戦略。人生経験豊かなコンサルタントが「採用側の目線」で伝授。

本の長さ

222ページ
言語

日本語
出版社

中央公論新社
発売日

2011/8/10
ISBN-10

4121503937
ISBN-13

978-4121503930
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著者からのコメント

原因を見間違わずそれに取り組まない限り問題は解決しない。就職ができない原因は不況やエントリーシートの書き方ではない。企業の求める人と就活する人との中身に大きな開きがあるからだ。不況であればあるほど企業は人を求めている。採否を決めるのは学卒のラベルやリーダーシップではなく、縁の下の力持ち的能力と応募者のブランド力である。

内容（「BOOK」データベースより）

子どもを「生きがいのある仕事」に就かせたい人は「長期戦略」。とり急ぎ就職させる必要のある人は「短期戦略」。人生経験豊かな経験コンサルタントが、「採用側の目線」でヒントを伝授。

登録情報

出版社 : 中央公論新社 (2011/8/10)
発売日 : 2011/8/10
言語 : 日本語
新書 : 222ページ
ISBN-10 : 4121503937
ISBN-13 : 978-4121503930

Amazon 売れ筋ランキング: - 1,090,375位本 (の売れ筋ランキングを見る本)
- - 563位学生の就職ガイド
- - 753位中公新書ラクレ

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企業再建家

就活は社会人の第一歩

2011年10月4日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

　就職活動は一つのハードルなのでどうしてもそれを越えることに集中してしまいます。私自身もそうでしたし、親も自分の子どもに対してそう考えることは理解できます。
　これに対して、この本で一貫していることは就職がその本人の人生の一部だということに徹している点です。親とのコミュニケーションはもちろん、短期策として就職活動に役立つとされている内容も、働いてからもずっと必要な要素が書かれています。
　よく考えてみれば就職とは仕事の始まりであり、仕事自体はまだはじまってもいません。そこからどうなるかは全く未知であり、スタートをきちんとすれば大きくもなれる。筆者は「小さな石」という表現を使っていました。
　本著は内容に対して表題のスコープがやや狭いのはもったいないです。親子関係を見直したり、それぞれが自分自身の仕事観を見直したり、後輩の育成などにも活用することができるのではないかと思われる一冊です。

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役に立った

M78

すぐに役に立つものではない

2014年12月8日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

大学入学前、あるいは高校生のうちに、親が読む本であり、タイトルからはわからない。副題で「高校生からの」などいれるべき

2014年2月1日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

読みごたえあります。まだ最後まで読んでいないですが、読み終わったら家内や娘たちにも読んでもらいます。

2011年8月30日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

今年は震災の影響もあり夏から採用活動がスタート・・・私もニュースで見ているように就活がうまくいかず、「狭き門に一斉に押し寄せているせい」と自分を励ましていました。

そんななかこの本を見つけ読んでみたのですが、就活がうまくいかない理由や、自分を見つめ直すという本当の意味を知った思いでした。
就職課や他の就活本で言っているようなテクニックではなく、人生を生きる中の一部として就活を見つめたときに自分はESや面接で何を伝えるべきか少しずつ見えてきた気がします。

まだ内定は出てないですが、少しずつ選考も進み自信もついてきました。

できれば中学や高校のときにこの本に出会って、両親と一緒に読んでいればもっと早く気づくことができたのに・・・と思ってしまうほど心に残る本でした。

内定出たら★×5にします！！

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役に立った

ドミンゴ

前半は今さら、であるが、後半は今から役に立つかも

2012年2月19日に日本でレビュー済み

　前半は長期戦略（中高生の子どもがいる親へ）、後半は
短期戦略（大学生の子どもがいる親へ）というふうに分けて
解説している。
　ただ、大学生の子どもがいる場合には、今さら、中高生の
ときにはこうすべきだ、と言われても仕方がない。それに
中高生のときには、そんなに具体的な将来設計などできない
ものである。高校生のときに将来つきたいと思っていた仕事も、
だんだんその魅力が褪せていくことも少なくないし、今まで
知らなかったがこういう職業もあったのかと気付くこともある。
大学生になってからでも、いや就職してからも、将来設計は
大きく変わるものであるし、変えざるを得ない状況が生まれ
るものである。そういう状況の変化に臨機に対応して生きて
いかねばならないのが人生である。
　商社でもメーカーでも公務員でも、最先端で仕事する人も
いれば、縁の下の力持ちの役目をしている人もいる。学生の
ころにはそこまで見えていない、ということが多いので、
そういうアドバイスをするために、親の役目は少なくないで
あろう。
　私には長期戦略よりも短期戦略の解説のほうが面白かった。
エントリーシートの書き方や面接の受け答えの方法など、従
来のシューカツのマニュアル本とは異なる観点で書かれてい
るのが、なるほどと思わせる。子どもに教えてやらねば。

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スロー人

チョ―就職氷河期の今 ― 子どもを持つ親の必読書

2011年8月13日に日本でレビュー済み

不慣れなため、間違えて口コミに書いてしまったので、改めてレビューに書き直します。

　↓↓↓

著者は経営コンサルタントとして幅広く活躍されている。

　『カッコ悪く起業した人が成功する』、『黒字のための「5×6」の法則』や『経営者は危なくなるほどよく笑う』など（以上、光文社）を読んで、そのユニークな発想にはいたく感心した。

　ところが、そんな本を書いてきた著者が突然『きょう、何回「ありがとう」っていった? 』（日之出出版）を上梓した。これは父親のための子育て論。さては、経営コンサルタントから子育てコンサルタントに転職されたのか、と思ってしまった。

　同書を読んでみたが、これまでの経営コンサル本と同様に著者らしい筆致で、ぐいぐい興味が引き込まれていった。読み終えたあと、読んでよかったと思った。

　そんな中でのこの新刊だ。

　読んでみてまず思ったのは、経営コンサルタントとして今も全国各地の商工会議所の講演会などでひっぱりダコの著者は、経営者側、つまり採用側の思いや苦労を熟知している。そんな著者だからこそ語ることができる親のための就活論だ思った。

　ではなぜ親のための就活論なのか？

　それは親の時代とは採用側の論理が大きく変化してしまったからだ。もはや、親たちが経験してきた「大学を出れば、いいところに就職できる」というような時代ではなくなった。

　著者は親にたずねる。「なぜ子どもを進学させるのですか？」

　ぼくならすぐ答える。「勉強するのが楽しいからです」「学びたいからです」と。

　しかし、答えに一瞬戸惑い、たとえば、「当たり前でしょう。子どもの将来のためです」と答える親のほうが多いのではないだろうか。

　教育行政に携わっている友人がいる。かつて彼に同様の質問をしたことがある。それに対して彼は「中卒より高卒のほうが給料がよいし、大卒ならもっといいから、親は進学させたいと思っている。だから、そのために高校を全入できるようにし、大学にもたくさん入れるようにする」というふうに答えた。

　ぼくはこんな答えを聞いたとき、それは本末転倒ではないか、と怒りのようなものを感じた。

　学校とは、学問の場とは、勉強をするところである。しかし、より良い就職のために進学した子どもにとって、学校は高卒あるいは大卒という「肩書き」を求めるだけの場となり、勉強することが目的ではなくなる。卒業証書だけもらえれば、それでいいということになる。そうすると、要領よく勉強すればよい！という風になりかねない、と思った。

　実際、社会はそういう風潮になっていった。受験勉強も「傾向と対策」の世界となった。まさに本末転倒の世界だ、と思う。

　世の親は、しっかりこの本を読んで、進学の動機を考えてもらいたい。

　そして、子どもが進学と仕事に正しく向き合えるようになるための、親に向けた知恵とアドバイスがここにあるはず。

　同書をたよりに、子どもに感謝される親になってもらいたいと思う。
就活は子どもに任せるな (中公新書ラクレ)

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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sayamaskedball

子どもだけでなく親も読むべし

2011年8月27日に日本でレビュー済み

本屋さんに行って、タイトルに目に付いたので、気になって買いました。学生の時に、読んでいたらよかったなと思います。「二十歳過ぎたら、自分で人生決めなさい。」と聞きますが、子ども任せにしてると痛い目に遭いますよ。就活においても、子ども任せにしないで、親も考えるべきだと思います。時代の変化によって、就職状況が違っているので。

7人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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忍太郎

まさに今年読むべき本に出会った

2011年8月16日に日本でレビュー済み

著者の作品は以前にも読んだことがあるが毎回驚かされるのは、そのジャンルが幅広いことだ。本業は経営コンサルタントということで多くの業種・業態に精通していることもあるだろうが、この見識の深さには脱帽だ。私には大学２年の息子がいるが、まさにグッドタイミングの良書との出会いだった。就職超氷河期を越える不毛の時代に企業側は何を求め、自分たちは何を目指せばいいのかを明確に示しており「商品」と「製品」の違いについてなど、独自の視点で説かれている。

8人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

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