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山元浩二

小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい！単行本（ソフトカバー） – 2010/7/31

山元浩二 (著)

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本の長さ

224ページ
出版社

中経出版
発売日

2010/7/31
ISBN-10

4806137782
ISBN-13

978-4806137788
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商品の説明

出版社からのコメント

　「人事評価より、目の前の商品を売って少しでも売上を上げるほうが先だ」そうおっしゃる社長さんがいます。「人は育てたいけれど、そこまで手がまわらない」そう嘆く社長さんも少なくありません。しかし、小さな会社こそ人材育成が大事。人への投資をしていかないと会社の成長には限界があるからです。

　そんな中小企業にぜひ取り入れていただきたいのが「人事評価制度」です。「人事評価=査定」というイメージは捨ててください。人事評価制度こそ「社員を育てるしくみ」なのです。ポイントは、評価基準をつくることより、いかに運用するかにあります。社員を成長させ、成果を出すにはどうすればいいか。その秘訣はぜひ本書でお確かめください。小さな会社ほどその成果は出やすいのです。本書を竹田陽一先生が絶賛している理由はそこにあるのです!

内容（「BOOK」データベースより）

このままだと、優秀な社員から辞めていく。社員と会社を成長させたい、中小企業のための人事評価制度運用の教科書。

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登録情報

出版社 ‏ : ‎ 中経出版 (2010/7/31)
発売日 ‏ : ‎ 2010/7/31
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 224ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4806137782
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4806137788

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著者について

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山元浩二

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1966年　福岡県生まれ。

日本人事経営研究室株式会社　代表取締役

10 年間を費やし、1000 社以上の人事制度を研究。理念とビジョンを実現するための人材を育成する「ビジョン実現型経営計画」を開発、独自の理論をコンサルティングで展開する。

「経営計画」と「人事評価制度」の設計・導入から運用まで支援するスタイルが特徴で、社員の納得度が9割を超えるなど、経営者と社員双方の満足度が極めて高いコンサルティングを実現。その驚異的な運用実績が評判を呼び、人材育成や組織づくりに悩む中小企業からオファーが殺到、480 社超のコンサルティング導入実績を誇る。

著書に『図解3 ステップでできる！小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方』（あさ出版）『改訂版　小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい！』（KADOKAWA）などがあり、ビジネス実務書では類を見ない累計 10 万部超のベストセラー著者でもある。

カスタマーレビュー

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星4つ		18%
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2015年2月14日に日本でレビュー済み

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知っていることがほとんど
あとは、実践していない自分がいるだけということに気づけた本

2014年4月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

まだ十分に読みこなせていません。
具体的な感想は言えませんが、しっかりと読み込みたいと思っています。

2012年12月25日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

人事評価をどこまでやるかは経営者にとって大きな宿題です。精度、迅速、簡易性を備えた制度はなかかなに難しいです。

2011年4月22日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

中小企業の人事評価制度構築について勉強したくて、それっぽいものをアマゾンで数冊購入。
人事にはまったく予備知識もなく実務経験もない私にとっては、以下の２点が新しい視点を与えてくれた。

・人事評価制度の目的とは「人材育成を通じた経営目標の達成」である。

言われてみれば当たり前のようだが、言われなければ気づかない視点だった。
また、私は賃金をどのくらい払うのが妥当か、昇給率や賞与はどうやって決めるのか？　賃金とリンクした明確で公正な評価制度はどうやったら作れるか。そんなことを考えながら類書に目を通していたが、上記の大前提を踏まえれば、もう一つの新しい視点も納得がいく。

・「評価結果は賃金に反映させなければならない」は間違い（P.62）

評価→賃金、これはセットで大前提だと思っていたが、むしろそれにこだわりすぎると本来の目的（経営目標の達成）を見失うばかりか、「お金で動く社員」（P.58）を育成してしまうような負の面もある。従業員のモチベーションをあげるのは何も賃金ばかりではない。というか、実際の仕事の場面で（特に若い人は）いちいち賃金に換算しながら働いたりはしていないし、むしろ上司や同僚の一言の褒め言葉や頼りにされている感覚、自分が成長している感覚を味わうことの方がはるかにモチベーションアップにつながっている気がする。

「「評価は人材育成のための仕組みである」ということを徹底して浸透させていきたい場合です。このような風土をつくりたい会社は、あえて「賃金には当面、反映しない」ということを明言して、評価制度のみを導入するケースがあります。」（P.64）

これを読んで、賃金に反映させなくてもモチベーションアップや人材の成長につながるような評価の仕方、そういった「風土」を持つ会社が知りたくなった。もしくはもう少し突っ込んで、人はどんな動機でもっと仕事をがんばろうと思うのか、「評価」との関係のなかでそういうことが気になりはじめた。

このレビューでもそうだが、お金がもらえるわけでもないのに、こうやってアマゾンのため（？）レビューを書く。
いろいろな理由があるだろうが、このレビューを書くためのモチベーションと同じような原理のモチベーションを職場で持たせることができれば、従業員にとっても会社にとってもハッピーな関係が築けるのではないかと思った。

20人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

sheep

よかった

2013年5月4日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

無事届きました。きれいな状態で帯も着いており記載とおりで安心しました。

2013年1月21日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

私が社員さん達と今後何に取り組むべきか、はっきり見えてきました。

2021年3月30日に日本でレビュー済み

人事評価制度の専門コンサルティング会社の経営者が書かれた本です。

経営理念やビジョンを明確にし、そこから一貫性のある人事評価制度にするべき。
人事評価制度は、人材育成のための仕組みである。
人事評価制度の目的は、人材育成を通じた経営目標の達成。

制度のつくり方、を説明した本が多い中で、目的や意義をしっかり説いている点で貴重であり、共感する部分が多かったです。
シートなども充実しているので、参考になることが多いと思います。

2011年2月15日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

まず、第一にこれまでの人事関連本と全く異質です。

人事評価についての本なのに、内容の１／３は、経営理念についてであり、そこの大切さと具体的な理念やビジョンの作り方がわかります。
実際に様々な会社で使われている、通常みることのできない、人事考査表や、ビジョン実現シートなどが折りたたみで掲載されており、超具体的な本で、すばらしいと思いました。

人事評価を、経営理念と絡み合ってつくること、運営することが会社の運営でとても大切であることがわかります。

経営理念の作り方、ビジョン（将来像）の作り方が、具体的で、わかりやすく、5人以上、50人前後までの会社で、経営理念やビジョンがなかったり、作ってあるが、うまく浸透していない会社の社長や役員、人事担当者に向いている本です。

50人以上の企業でも、企業理念と現場の意識がちぐはぐを感じている会社には必須の本だと思います。

出版記念パーティーで著者にお会いしました。
良い意味でいわゆる先生らしからぬ、ざっくばらんなかんじの人です。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon Advertising 商品の露出でお客様の関心と反応を引き出す	Audible（オーディブル）本は、聴こう。最初の1冊は無料	アマゾンウェブサービス（AWS）クラウドコンピューティングサービス	Amazonアウトレット訳あり商品をお手頃価格で販売	Amazonビジネス（法人購買）請求書払い法人価格・数量割引

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