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小さな会社の稼ぐ技術 単行本 – 2016/12/7

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商品の説明

内容紹介

頑張っているのに儲けが出ない、という話をよく聞きます。
その原因は何か。外部環境のせいではない。戦略が間違っているから、あるいは戦略がないからです。
メディアに出てくる経営戦略は、大企業用(強者)のものばかり。中小零細(や業界2位以下の企業)が実践してもうまくいかない。
弱者には弱者の戦略があります。弱者でも、正しい戦略を実践すれば相当しぶとい。
いや、局地戦なら大企業を打ち負かすことができる。
実際の戦争でも、大国がゲリラ戦で打ち負かされる時代です。
中小零細企業、個人事業主が利益を出すための「正しい戦略」とその実践方法を、
本書で余すところなくお伝えします。

「強者」は何でもやる、「弱者」は1つに絞る

自分が好きなことで食えれば最高ですが、そうは簡単にはいきません。どんな業界でもライバルとの激烈な競争があり、
買うかどうかは顧客が決める。ライバルと「差別化」できて、「小さな1位」になれる商品・仕事は何か?

「うちは何でもやっているのに、なぜうまくいかないのか?」
「それは何でもやっているからです(笑)」

とても単純なことですが、起業すると、これを勘違いしてしまう人が多い。サラリーマン、特に大企業や従業員数百名ぐらいの中堅企業だと、
商品・地域・客層別に仕事が分担されています。ところが独立すると、最初はお客が少ないので、焦って何でもやろうとしますね。
サラリーマンは会社の戦略のもとで、各分野の戦術を担当していますが、起業したら戦略も戦術も自分で立てて実行しなければならない。
ところが、普通のサラリーマンは、戦略を立てた経験があまりなく、自分の置かれている状況をなかなか客観的に見ることができません。
よく聞くのが、「商品・地域・客層を絞る、一点集中するというのはわかる。けれども売り上げも減るじゃないか」という懸念の声です。
「僕は広告デザイナーですが、商品をロゴマークのデザインに絞ったら、それ以外のチラシやポスターの売り上げがなくなる。
だから、絞るのには勇気が入りましたねえ。なかなかできなかった。でも、栢野さんも、他のそれなりの本やセミナーでも、結局、みんな同じことを言っている。絞れと。
結局、ロゴマークに絞って大正解」と話すのは、福岡市のロゴマーク専門デザイナー、デザイングレイスの根本和幸さんです。
博多・中洲地区の半径500メートルだけに営業地域を絞り、小さな成功を収めた福一不動産の古川隆社長も「竹田陽一さんの音声教材を毎日聞いたが、商品・地域・客層を絞れと言う。
理屈はわかるが、絞ると怖い。他を捨てるのだから、当然、売り上げのチャンスをなくすと心配して、2年以上、実行できませんでした」と振り返る。
「選択と集中」は、戦略の基本の1つです。多くの事業チャンスのなかから特定の商品分野を選択し、さらに特定の用途や客層に集中する。
自分とライバルの実力を客観的に見比べ、勝てる商品・地域・客層に一点集中する。一言で言うと、他の9割は捨てる。言うは易し、行うは難し。勇気と決断力がいりますね。

◎竹田式「弱者の戦略」の4大ポイント
(その1) 差別化。人と同じはかなりやばい。
(その2) 小さな1位。人は1位は覚えるが、2位以下は覚えない
(その3) 一点集中。「強者」は何でもやる。「弱者」は1つに絞る。
(その4) 接近戦。常に相手の上をいく作戦を考える。

内容(「BOOK」データベースより)

中小零細事業者の黒字経営バイブル!大手(強者)と同じやり方では、負けて当たり前。弱者には、弱者に最適な「正しい勝ち方」がある!

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登録情報

  • 単行本: 288ページ
  • 出版社: 日経BP社 (2016/12/7)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4822251934
  • ISBN-13: 978-4822251932
  • 発売日: 2016/12/7
  • 商品パッケージの寸法: 19 x 13 x 1.6 cm
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 読者は個人事業主か小規模の会社の事業主が
経営のヒントを求めて買われる方がほとんどだと
思います。
 私は少し毛色が違って、大きな病気をして
さらに追い打ちをかけるように会社が無くなり
退職を余儀なくされた者です。理由はどうあれ、
「サラリーマン脱落組」「敗者」「弱者」です。
 本を読み終えて、弱者の理論を正しく使えば
まだなんとかなると思えてきました。
 竹田語録の項に、
普通の人は、その人が今までに一度も経験したことの
無い大きな苦労を体験して、その中から何かをつかみ
取らない限り、性格を良くしたり、人格を創ったりする
ことなどできないものです。
ということが書かれています。
まさに今の自分の事だなと思って読みました。
何とか、弱者の理論、ランチェスター理論を使って
このピンチを乗り切りたいと思っています。
良い本を出してくださった、栢野さん、竹田さん、
豊倉さんありがとうございました。
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ランチェスター戦略のことが非常にわかりやすく理解できました。
しかも、事例がたっぷりと紹介されており、どのように実践して結果が出たかといったことが、わかりやすく理解できました。
さらに、なんでもいいから1位になれ、2位3位は誰も知らないとおっしゃられていたことに感銘をうけました。
素晴らしい本を執筆していただきありがとうございました。
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企業してからの戦略、販路拡大など事例を元に説明があり、私も企業して上手くいかない事があったので非常に参考になり、希望を持って仕事に取り組むことができるようなりました。ありがとうございました!
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こんにちは、古舘 健です。

本書は、業界2位以下が勝つためのランチェスター経営実践の書です。

ランチェスター戦略は、かつてシェア1割のアサヒビールが6割のキリンビールに大逆転したときの戦い方であり、創業時のソフトバンクやエイチ・アイ・エスが大きな会社に勝つためにとった小さな会社の戦略として有名です。

著者は、小さな会社の事例研究家の栢野克己氏です。
ランチェスター経営の伝道師として全国1300回の講演をし、「九州ベンチャー大学」「人生経営計画セミナー」を1000回以上主催しています。

本書の一番の魅力は、読みやすさにあります。
飾らない文章とストレートな分析です。

難解な理論は一切ありません。
大阪のフランチャイズ加盟300店中1位になったお弁当屋さんの事例や3年目で前年比の1.5倍1憶7800万円の売り上げを記録したユーチューブ投稿の起業事例などから、ランチェスター経営の商品、地域、客層、お客、顧客対策の戦略や戦術を具体的に学ぶことができます。

「人生は一度切りですから、あれこれ好きなことをやるのは本人の自由。ただ、居酒屋、焼き肉、たこ焼き、カレー……それぞれの業界には強い専業がいます。年商500億円を超える大手チェーン
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「小さな会社の儲けのルール」と「小さな会社の稼ぐ技術」2冊購入させて頂きまして、今一冊目を
赤ペンや付箋を貼って、ゆっくりじっくりと勉強させて頂いてます。最近、同業者との 技術を教える技量の差より、マーケティングの差を大きく感じてました。
先生の本で勉強させて頂いて、必ずリベンジします!!最高な教材を有難うございました。
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はじめまして、今まで本は一冊読み終えた事がありませんでしたが、見やすく、読みやすく、学がない自分にも素直に、読めました。大阪の弁当屋さんの話とても印象的でした。職種は違うし、勤め人ですが、仕事をするうえで、やるからには(やったからには)お客さんには、ありがとうと言ってもらいたい、認められたい、そんな自分がいます。よろしくお願いいたします。
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連結2兆円の企業で、これまで新規分野の開拓、事業の確立に向けて戦略立案から実践まで経験してきましたが、本書を拝読し、戦略の本質や立て方、またお客様の心をいかにして摑むか非常に興味深い内容で参考になりました。
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