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[栢野克己]の小さな会社の稼ぐ技術
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小さな会社の稼ぐ技術 Kindle版

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商品の説明

内容紹介

中小零細事業者の黒字経営バイブル!
大手(強者)と同じやり方では、負けて当たり前。弱者には、弱者に最適な「正しい勝ち方」がある!

頑張っているのに儲けが出ない、という話をよく聞きます。
その原因は何か。外部環境のせいではない。戦略が間違っているから、あるいは戦略がないからです。
メディアに出てくる経営戦略は、大企業用(強者)のものばかり。中小零細(や業界2位以下の企業)が実践してもうまくいかない。
弱者には弱者の戦略があります。弱者でも、正しい戦略を実践すれば相当しぶとい。
いや、局地戦なら大企業を打ち負かすことができる。
実際の戦争でも、大国がゲリラ戦で打ち負かされる時代だ。
中小零細企業、個人事業主が利益を出すための「正しい戦略」とその実践方法を、本書で余すところなくお伝えする。

◎竹田式「弱者の戦略」の4大ポイント
(その1) 差別化。人と同じはかなりやばい。
(その2) 小さな1位。人は1位は覚えるが、2位以下は覚えない
(その3) 一点集中。「強者」は何でもやる。「弱者」は1つに絞る。
(その4) 接近戦。常に相手の上をいく作戦を考える。

内容(「BOOK」データベースより)

中小零細事業者の黒字経営バイブル!大手(強者)と同じやり方では、負けて当たり前。弱者には、弱者に最適な「正しい勝ち方」がある!

登録情報

  • フォーマット: Kindle版
  • ファイルサイズ: 7520 KB
  • 紙の本の長さ: 249 ページ
  • 出版社: 日経BP社 (2016/12/7)
  • 販売: Amazon Services International, Inc.
  • 言語: 日本語
  • ASIN: B01MRWW0UI
  • X-Ray:
  • Word Wise: 有効にされていません
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.6 75件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: 単行本 Amazonで購入
企業してからの戦略、販路拡大など事例を元に説明があり、私も企業して上手くいかない事があったので非常に参考になり、希望を持って仕事に取り組むことができるようなりました。ありがとうございました!
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形式: 単行本 Amazonで購入
こんにちは、古舘 健です。

本書は、業界2位以下が勝つためのランチェスター経営実践の書です。

ランチェスター戦略は、かつてシェア1割のアサヒビールが6割のキリンビールに大逆転したときの戦い方であり、創業時のソフトバンクやエイチ・アイ・エスが大きな会社に勝つためにとった小さな会社の戦略として有名です。

著者は、小さな会社の事例研究家の栢野克己氏です。
ランチェスター経営の伝道師として全国1300回の講演をし、「九州ベンチャー大学」「人生経営計画セミナー」を1000回以上主催しています。

本書の一番の魅力は、読みやすさにあります。
飾らない文章とストレートな分析です。

難解な理論は一切ありません。
大阪のフランチャイズ加盟300店中1位になったお弁当屋さんの事例や3年目で前年比の1.5倍1憶7800万円の売り上げを記録したユーチューブ投稿の起業事例などから、ランチェスター経営の商品、地域、客層、お客、顧客対策の戦略や戦術を具体的に学ぶことができます。

「人生は一度切りですから、あれこれ好きなことをやるのは本人の自由。ただ、居酒屋、焼き肉、たこ焼き、カレー……それぞれの業界には強い専業がいます。年商500億円を超える大手チェーン
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形式: 単行本
色々なビジネス書を読み漁ってきましたが、
1000冊に1冊の割合でしか出会えないバイブル書だと感じました。
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形式: 単行本 Amazonで購入
 現在、小さな個人事業を展開している真っ最中で右も左もわからない状態の中、外人という制約とこれまでやってきた仕事をやめて、正反対の仕事を始めたことで誰に何を聞けば答えを、いやヒントを得られるのかわからないまま、本書に辿り着きました。
 本書を本屋で見つけランチェスター戦略を接したとき、これまで聞けなかった、教えてもらえなかった、知っておくべきだった内容がこの本にありました。起業を準備している方、起業したばかりの方なら一度この本を接してみるのをお勧めします、私はこの本のおかげで前に一歩踏み出せる知恵と勇気が得られたと思います。
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形式: 単行本
資金などの「経営資源」の乏しい企業が、どうやって大企業と闘うか。
ランチェスター戦略では、様々な「強み」「弱み」を分析する。
本書でも、弱者なりの強みを知ることが重要と強調される。
ひと言でいうと「売り方」の本でもある。

だが、これは当たり前といえば当たり前のこと。
本書のいいところは、「論」ではなく「事例」が多いこと。
工作機械販売会社、居酒屋、家電店、持ち帰り弁当店……
いろいろな分野の企業(店)が登場する。

それぞれに共通していることは、「大企業と同じことをやっても勝てない」
と、しっかりと自覚し、経営戦略に落とし込み、
経営計画を立てていった点だろう。
「どこにもない商品」+「どこにもない売り方」は、むずかしい。
しかし「どこにもある商品」+「どこにもない売り方」ならできる。

すべての事例が、お客様に寄り添うように、緻密に誠実に、戦略を立てていく。
業種によって方法は違うが、自分の業界に置き換えて読めるような工夫もされている、良書。
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形式: 単行本 Amazonで購入
中小企業向けのコンサルでは、知る人ぞ知る栢野克己氏。20年以上、中小企業の現場を歩いてきた栢野氏ならではの集大成と言える本が
でた。実は私自身も栢野氏に出会って救われた一人である。11年前にやみくもに起業し、1億近い負債を抱えてしまい、厳しい精神状態
に追い込まれていた。そんな時、たまたま栢野氏の講演を拝聴し、自分の恥ずかしい失敗を明け透けに語るその人柄と、中小企業のお手本となる
具体的な事例の数々に衝撃と感銘を受けた。その後、経営の教えも受け、経営を立て直すことができた。MBAなどの経営理論は、どこの本にもある。だが、この本にでてくる50社近い実例は、挫折した経営者の、血と汗と涙を交えた現場での実録であり、栢野氏の人柄と努力がこれだけの
内容を生み出したと言える。☆三つとしたのは、読んだ読者がこの通り行動すれば、☆5つまたはそれ以上、行動しなければ☆1つ、という意味で
真ん中の3つにしました。栢野氏が言うとおり、ビジネスは行動が全てだと思うからだ。
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