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小さなチーム、大きな仕事〔完全版〕: 37シグナルズ成功の法則 単行本 – 2012/1/11

5つ星のうち 4.3 28件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

本書の明快さに涙がこぼれそうだ。
――トム・ピーターズ(『エクセレント・カンパニー』)

巧言令色も難しい用語も一切なし。
成功をつかむためのシンプルな法則があるのみ。
――クリス・アンダーソン(『フリー』、『ロングテール』)

読まないというなら
自己責任でお願いします!
――セス・ゴーディン(『「新しい働き方」ができる人の時代』)

会社は大きいほうがいいなんて幻想だ。今日では誰でも自分のアイディアをもとにビジネスを始められる。高価な広告、営業部隊、オフィス、いや、会議も事業計画もいらない。昼間の仕事をしながら、初めは週末の数時間を費やすだけで十分だ。小さな所帯で、シンプルに、迅速に、臨機応変に――それで僕らは成功している。 二つの大陸に散らばった十数人のメンバーだけで数百万人のクライアントを抱えるソフトウェア会社37シグナルズ。その創業者とカリスマ開発者が、成功をつかむためのシンプルかつ常識破りな手法を伝授するビジネス書の新スタンダード。オリジナル・イラストを収録した〔完全版〕。

内容(「BOOK」データベースより)

会社は小さく。失敗から学ぶな。五時には帰宅。けんかを売れ。IT界のカリスマ経営者が目からウロコの心得を明快に示すビジネス読書会の新スタンダード。イラスト収録の完全版。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 269ページ
  • 出版社: 早川書房; 完全版 (2012/1/11)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 415209267X
  • ISBN-13: 978-4152092670
  • 発売日: 2012/1/11
  • 梱包サイズ: 17.8 x 11.4 x 2.6 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.2 28件のカスタマーレビュー
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形式: 単行本 Amazonで購入
ビジネスの本質は小さなチーム、小さな会社のやり方にこそあり、大企業における資本のやり取りや体制変革ばかりに目を奪われていると、本当に大切なことを見失うことが多い。ゆえに、スタートアップ系企業のお話だと小馬鹿にする(この手の馬鹿にする奴は、たいてい仕事ができない)ことなく、一つ一つの記述を吟味してみるとよい。ま、具体策が書かれていないという指摘もあるが、翻訳本は大体こんなものでしょう。

・現実世界の住人は悲観と絶望に満ちている、彼らは他人を彼らの墓に引きずりこもうとしている: ある意味、そうだとも言えるし、一方で「現実」を認識しておく必要はあるだろう。現実の制約条件や限界を認識した上で、誰もできていないことを目指すのがオンリーワンビジネスの基本
・予想を頼りにしてはいけない。今年ではなく、今週することを決めよう: うーん、これは耳が痛い。長期的なビジョンやプランニングを立てて自己満足で終わってしまうのが弱いところ。まあ、長期目線で考えれば、それなりにビジョンどおりになっているのだが。意識的に改善しよう。
・スターターに求められるのは、ひとつのアイデアと少しの自信と少しの勇気: 勇気付けられる言葉だ。
・他人の問題を解決しようとするのは、暗闇の中を無闇に進むのと同じ。自分でほしいものを作るのだ:これは全く同感。どうでもいいクライアント
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形式: 単行本
仕事は与えられたことだけを漠然とやっていても疲弊するだけ。
IT業界は、みんなが疲れ果てている。
そんな中で、もっともブラックなシステム業界から、そんな働き方に一石を投じた本。
経営者、管理職、社員みんなに読んで欲しい。
そして、同じ意識で、それぞれの仕事を意味のあるものにしていけたら、きっと会社は素敵に生まれ変わるはず。

中々気づきの多い本。
オススメします。
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形式: 単行本
強力なマーケティングや広告予算がなくても大手と太刀打ちできること、ライバルよりも機能の少ない製品でも成功できること。
筆者たちの経験をベースとする議論はわかりやすく現実味がある。

ひらめきには賞味期限がある、完璧なタイミングを待っていてもそれは絶対やってこないという主張や、
信じていることで戦おうというメッセージに、勇気づけられた。手元に置いておき、また読んでみたいと思う。
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投稿者 山根晋爾 VINE メンバー 投稿日 2012/7/18
形式: 単行本
既に小さい会社を経営していてある程度の本書のいわんとする「小さいことのメリット」を骨身で理解している私がこの本に期待したのは、ある程度の具体論だったのですがそういったことはほとんど書かれていません。
十数人しか雇っていないのに世界中に散らばっている社員をどのように管理しているのか、もしくはどのように採用したのか、というポイントが知りたかったのですがそれは記述されていませんでした。

示唆に富む内容には溢れています。
「これについて考えよう、ではなくこれについて決断を下そう、と思うことだ。」
「一人きりモードの成功はコミュニケーション依存症からの脱却を意味する」
「ノーと言っても後悔することは滅多にないがイエスと言って後悔する羽目になることはしょっちゅうある。」
「マーケティングは会社の全員が負うものである」
「偉大な企業は皆PRキャンペーンなしで立ち上げられた」
「短期間に大勢の人を雇うと皆がよそよそしくなり常に対立や劇的な反対を避けるようになる」
「履歴書は粉飾でありバカバカしい、驚くべきことに半年と5年の経験年数に大差はない、学歴も関係ない。」
「文章力のある人は雇う上で重要」
「決定は一時的にそうしよう、ということに過ぎない」
「服装規定などいらな
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形式: 単行本
緑色の完全版のほうを読みました。
イラストが70枚ちょっと挿絵のように掲載されており漫画のように読める、視覚の理解を出助けしてくれます。
トムピーターズとセスゴーディンの推薦文で手に取りました。
スモールビジネスをもって成功しようという感じでしょうか。
出口戦略(売却を前提とした起業)のやり方を否定しており逆に新鮮でした。
前半は規模を追わないことのメリットについて言及、いまの時代だからこそ通用するビジネスのやり方を開示、
自社を成功させた者が言う分だけ説得力があります。
じぶんがほしいものをつくる、スケジュールの小分け、雇うべき人とは、優先順位のつけ方、謝罪の仕方など
トピックがあっちこっちに飛びまくります。そのあたりいかにも起業家的思考だなーと苦笑してしまったが、
それを差し引いても良書の部類に入るだろう。
ただ単に商品を売るだけではなく顧客との関係性を築くことの重要性はますます強まっていく。
副産物という視点をもてば意外な金脈が身近に転がっているかもしれない、そう思わせてくれました。
原書は360以上のレビューがついておりビックリしました、売れた理由をさぐるのも楽しみの一つである。
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