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小さい会社を強い会社に変える方法 ―最小の力で最大の成果を出す20のマネージメントスキル 単行本(ソフトカバー) – 2011/2/15

5つ星のうち 4.9 7件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

先の見えない不況の中、
苦しんでいる中小企業の皆さんへ――

元H.I.S.取締役(現スカイマーク監査役)が、小さい会社が生き抜く方法を教えます。

それは「小さくても強い会社」になること。
今のヒト・カネ・モノを増やさなくても、自分の会社を強くする方法があります。
それを20のマネージメントスキルにまとめました。

経営者や管理職はもちろん、多くの方に役立つ本です。

内容(「BOOK」データベースより)

今の資金、人材、設備をそのまま活かして「小さくても強い会社」になろう。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 208ページ
  • 出版社: 現代書林 (2011/2/15)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4774512966
  • ISBN-13: 978-4774512969
  • 発売日: 2011/2/15
  • 梱包サイズ: 18.6 x 12.8 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.9 7件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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トップカスタマーレビュー

形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
 いかにもコンサル的なタイトルと目次。一般の人からすれば全く手を延ばす事のないジャンル。だが、それが非常に勿体ない。本書は、経営者と企業指向家のみに価値がある書籍ではない。

 本書は、至ってシンプルな4つの章から構成されている。「なぁんだノウハウ本のクセに、たかが4章か。」と、鼻で笑った方がいるとすれば失敬、表現を間違えた。全4章、しかしその詳細は69項目からなっており、なんと本書の目次は7ページもある。目次だけで7ページもある書籍なんて「どうかしてるぜっ!」とどこからともなくブラマヨ吉田的な声が聞こえて来そうなものだが、大丈夫。本書読了後の感想は「なんとシンプルな...。」だ。

 経営指南書系の書籍は、その説明の難しさ、範囲の広さから10章を超える超大作になりやすい。著者の自慰行為により事細かに綴られた珠玉の言葉達は、本人の経験値有無に関わらず奇麗に彩られ、ドヤ顔で著書のなかに織り込まれて行く。厚化粧極まりないその言葉達は、読む者を圧倒さえすれど、記憶の中に留め置き恋心を抱かせるまでには至らない。(様な気がしている)当然本書にも、言葉そのものは他の書籍と変わらないものもあるのだけれど、自叙伝的とも言える構成を読み進めるうちに、著者の経歴、経験が自然と頭に流れてくるため、感情がその発言を自然と肯定的に捉える事が出来る。それは、書籍とすれば
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形式: 単行本(ソフトカバー)
内容の無い経済書やメディア露出だけの学者より社会性の理解が進む本である。筆者の時間や空間の行動力には卒業を控えた学生達のバイブルに成り得る。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
経営者として成功するために「どういう事を意識して、
勉強して、行動していけばよいか。」そう自問自答している
経営者や起業家を志す人も多いのではないでしょうか?

この本は、そんな悩みを抱えた、特に小さな会社の経営者・起業家の良い指針になると思う。

経営者が陥りがちな失敗、経営で成功するための心構え・会社を強くするための
マネージメントの具体的手法等が分かりやすく書かれている為、
一つの基準として自身の考え方や行動を見直すのに役に立った。
良く分からずモヤモヤしていた部分の霧が少し晴れた気分だ。

一つ一つの内容の詳細説明の量に若干の物足りなさを感じてしまったが、
短い中にも具体例が盛り込まれていて、概論的に経営のエッセンスが学べると思う。

何度も読み返し、自身を高めるために使っていきたい。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
私は大学時代に著者である大野氏の講義を受け、
彼がコメンテーターとして出演するテレビ、ラジオを聞き、
彼が発信するブログの読者でもあるのだが、
本当に大野氏は、難しい事を解りやすく伝えることが上手い。
恐らく新入社員が本書を読んだとしても理解できるのではないだろうか。
それくらい自分の会社、職場や立場に置き換えてイメージしながら読むことができる本だ。

そしてビジネス書読了後によくある「言うは易し行うは難し」感が本書にはない。
事実私は「最小の力で最大の成果を出す20のマネージメントスキル」を自分の職場に置き換えて
考えることで、問題解決策や効率を上げる仕組みを十数個出すことができた。
ちなみに私は現在入行3年目の若手行員であり、経営者ではないのだが
そんな私でさえ、これだけ解決策を出すことができたのだから
本書がいかに応用が利くかがお分かり頂けると思う。

経営者や、経営者予備軍しか読まないのは非常にもったいない。
一つの会社の経営者、管理職、若手社員が同時に本書を読み、
それぞれの立場で自分に何が求められているのか、何をしなければならないのかを話し合い、
問題解決策、仕組みを出し合ってみるのも面白いし、効果があ
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