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対デジタル・ディスラプター戦略 既存企業の戦い方 がカートに入りました
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マイケル・ウェイド
武藤陽生
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対デジタル・ディスラプター戦略 既存企業の戦い方 単行本 – 2017/10/24

マイケル・ウェイド (著)
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マイケル・ウェイド (著), ジェフ・ルークス (著), ジェイムズ・マコーレー (著),
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商品の説明

内容紹介

破壊された市場の「空隙」をねらえ!
あらゆる業界をのみ込む「破壊の力学」と、それを支える「デジタル・ビジネスモデル」を解明。
勝ち残りをかけた既存企業の戦い方を明らかにする。

ITとは無縁だと思われていたタクシー業界やホテル業界。デジタル・ディスラプター(破壊的イノベーター)が現れ、業界の競争基盤を破壊してしまうと、いったい誰が予想しただろうか。いまや「デジタル・ディスラプション」は、あらゆる業界をのみ込もうとしている。
既存企業は、デジタル化がもたらす破壊の力学にどう対応すればよいのか。本書は、既存企業の視点からこの問題について網羅的に論じ、自らディスラプターとなる(ディスラプトされるのではなく、どうすればディスラプトできるかを考える)ための実践的なロードマップを示す。

カギは「バリューチェーン」ではなく「バリュー」そのもの
デジタル・ディスラプションが起こるのは、「市場や社会のなかにある、満たされていないニーズ」を満たす「新たな価値提案」がデジタル技術によって可能となるため。デジタル・ディスラプターは、既存ビジネスと同じバリューチェーンをつくらなくても、デジタル技術を用いて容易に既存ビジネスと同じかそれ以上の価値を提供する。それを支える「デジタル・ビジネスモデル(デジタル技術の進展によって可能になった新しいビジネスモデル)」を明らかにし、既存企業が採るべき「4つの対応戦略」を詳説する。

・既存企業は、なぜ、どのようにして苦戦を強いられるのか?
・デジタルがもたらす「新たな価値提案」とは?
・ディスラプターは、どのような「デジタル・ビジネスモデル」で攻めてくるか?
・破壊された市場で、既存企業が利益を享受できる「価値の空白地帯」とは?
・既存企業が採るべき「4つの対応戦略」とは?
・反撃に打って出るために不可欠な「3つの組織能力」とは?

著者について

グローバルセンター・フォー・デジタルビジネス・トランスフォーメーション(DBTセンター)
エグゼクティブ教育で世界トップランクのビジネススクールであるIMDとネットワーキング分野の世界的リーダーであるシスコが共同で2015 年に設立。デジタルビジネス変革の先端をゆく研究と分析を生み出す。企業との共同研究や、企業の経営幹部に対する教育もおこなう。

マイケル・ウェイド
IMD教授。DBTセンター所長。企業エグゼクティブ向けプログラム「リーディング・デジタルビジネス・トランスフォーメーション」の統括教授を担う他、クレディ・スイスやボーダフォン、マースクなどにカスタマイズした独自プログラムを、IBMやLVMH、ネスレ、グーグルなどにコンサルティングサービスやエグゼクティブ教育を提供。カナダのウェスタンオンタリオ大学リチャードアイビー・スクール・オブ・ビジネスで学位、MBA、博士号を取得。

ジェフ・ルークス
シスコ・デジタイゼーションオフィスのディレクター、DBTセンター客員研究員(2017 年5 月まで)。グローバル企業やイノベーティブなスタートアップ企業と協働し、デジタル化時代の成功戦略を探究。調査や執筆、コンサルティング活動を通じてビジネスモデル変革やテクノロジー活用を支援。オハイオ州立大学で政治学の学士号を、トロント大学で政治学の修士号と博士号を取得。

ジェイムズ・マコーレー
シスコ・デジタイゼーションオフィスのディレクター、DBTセンター客員研究員。ハイテク業界での経験と幅広い知識を活かし、第一線でデジタルマーケットの変遷を見定めている。世界じゅうの企業と協働し、デジタル・トランスフォーメーションに向けたロードマップを設計。ダルハウジー大学で政治学の学位を、トロント大学で政治学の修士号を取得。

アンディ・ノロニャ
シスコ・デジタイゼーションオフィスのディレクター、DBTセンター客員研究員。テクノロジー業界で20 年の経験があり、つねに進化を続けるビジネスの世界で生き残ろうとする企業を手助けするための強力なバックグラウンドを持つ。テクノロジーが未来の生活をどう変えるかに大きな関心を寄せる。カリフォルニア大学バークレー校で生物工学の学位を取得。

根来龍之(ねごろ・たつゆき)
早稲田大学ビジネススクール教授。京都大学文学部卒業(哲学科)、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了(MBA)。鉄鋼メーカー、英ハル大学客員研究員、文教大学などを経て2001 年より現職。早稲田大学IT戦略研究所所長、早稲田大学大学院経営管理研究科長、経営情報学会会長、国際CIO学会副会長、CRM協議会副理事長などを歴任。著書に『プラットフォームの教科書』『ビジネス思考実験』『事業創造のロジック』(いずれも日経BP社)『IoT時代の競争分析フレームワーク』(編著、中央経済社)『プラットフォームビジネス最前線』(編著、翔泳社)など。

武藤陽生(むとう・ようせい)
翻訳家。早稲田大学法学部卒業。英米文学、ノンフィクション、ゲーム翻訳などを手がける。おもな訳書に『暴露:スノーデンが私に託したファイル』(共訳、新潮社)『スーパーベターになろう! 』(共訳、早川書房)『戦力「内」通告』(ハーパーコリンズ・ジャパン)など。

デジタルビジネス・イノベーションセンター(DBIC)
特定非営利活動法人CeFILが2016 年5 月に設立した国内大手企業が参加するイノベーション開発拠点。製造業やサービス業、金融業、IT企業など30数社が参加。IMDやシンガポールマネジメント大学と連携して開発した研修をはじめ、シンガポールから専門家を招いたデザインシンキング・ワークショップなど、各種の経営層向け、戦略スタッフ育成プログラムを実施。人財育成のみならずエコシステムを活用したオープンイノベーションの運用・実行を目指す。

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登録情報

  • 単行本: 412ページ
  • 出版社: 日本経済新聞出版社 (2017/10/24)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4532321654
  • ISBN-13: 978-4532321659
  • 発売日： 2017/10/24
  • 梱包サイズ: 19 x 13.6 x 3 cm
  • おすすめ度： 5つ星のうち 3.6 9件のカスタマーレビュー
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5つ星のうち3.6
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はらぺこまっく
5つ星のうち5.0大変勉強になる本だ、デジタル事業についての理解が深まった
2018年10月28日
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5つ星のうち4.0わかりやすい事例
2019年1月3日
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Phantoms 3d
5つ星のうち5.0Excellent ！
2018年1月27日
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TKAWAMA2
5つ星のうち3.0起業家ならコレ読んどけ
2018年7月24日
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Mkengar
5つ星のうち3.0骨子の違和感はないですが内容が浅いです
2018年2月2日
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tokyo24
5つ星のうち1.0既存企業の戦い方としては役に立たない。
2018年10月7日
形式: Kindle版Amazonで購入
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十津川村
5つ星のうち5.0ビジネスにおけるデジタル化のアウトラインをつかむための良書
2018年2月12日
形式: 単行本
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cyclone
ベスト1000レビュアー
5つ星のうち3.0既存企業はどのうように戦うべきか
2018年10月27日
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