この本に書いてある「仕事術」は、
・アウトプットを意識した予習が大事
・人脈をつなげるためには、まめなコミュニケーションが大事
・ボスマネジメントが大事
・情報発信をすれば、情報が集まってくる
等、ごく当たり前のことばかりであるように思う。
行政の意思決定の仕組みは、
・間違いは絶対にあってはならない
・コンセンサスを得る
・アカウンタビリティを果たす
という観点からコストが非常にかかり、さらにこの政局も相まって、
「最小のインプットで最良のアウトプットを実現する」というキャッチフレーズが、
大きな皮肉に聞こえるものとなっている。
マッキンゼーの仕事術の本を以前読んだが、そのほうが内容が圧倒的に濃く、
他の業界の方がこの本を読まれたら、この程度のレベルか、と思われるのではないか、と思う。
また、同じ霞が関の仕事振りであれば、
経産省の古賀茂明氏が「日本中枢の崩壊」において、
独金法９条の改正等について書かれていること等のほうが、圧倒的に臨場感があり面白い。
しかし、著者の姿勢はピュアであり、すがすがしい。
日本の構造的困難さの中、多くの官僚たちは、危機感を持ち、現実と戦っているのだと思う。
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