![[ピーター・Ｍ・センゲ]の学習する組織 ― システム思考で未来を創造する](https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/516Rn-8XEsL._SY346_.jpg)
経営をテーマにした本という紹介が多いですが、組織に先立ってまず個人の修養という段階に重きが置かれているため、多分に自己啓発的な要素も含んでいます。
自己啓発的な面では、自己マスタリ、ビジョンの確立という達成において極めて重要な概念が語られます。
最近でもGRITなどのフレームワークで達成のメカニズムが解説されていますが、その源流は本書に見ることもできます。
数多の自己啓発書を読むよりは、この一冊が述べていることを真摯に実践することの方が遥かに助けになるでしょう。
そして本書の価値はそこから更に、自己の達成で止まるのではなく、人同士の組織の達成にまで考えを敷衍したことにあります。
その際に核となるのが、システム思考です。
原題のFifth Discipline（5番目の自己訓練）はおそらくアリストテレスのFifth Element（5番目の元素 = エーテル）をもじったものだと思いますが、
エーテルが物質の四元素の上位に立つ概念であるように、著者はシステム思考を個人における最重要な修養として捉えています。
システム思考は問題を断片的に見るのではなく、全体を全体として捉えるという考え方です。
とかくグローバル化、複雑化し、断片的に物事を見ることに慣れてしまった現代人にとっては、
身近に起きていることが全体の一部分として現れているということを見失いがちです。
本書ではまず手近なシミュレーションゲームを行い、非システム思考的態度で起きる問題を明らかにします。
およそシステム的、組織的な問題に取り組んだ経験がある人であれば、見覚えのある現象のオンパレードです。
ちなみに全体を全体として捉えるという考え方は、體用一源・万物一体という、東洋的な思想では馴染み深いものでもあります。
これまでの西洋思想は傾向として智を最重視し、要素還元的、直線思考的であるという限界があったと言えます。
これを補完するために東洋の思想をミックスした、いわば「現象学的サイバネティクス儒教」がシステム思考です。
本書が書かれた時期がバブル崩壊直後、まだ日本的ビジネス観が世界に与えた影響が色濃い時代であり、陽明学に傾倒していた稲盛和夫の引用が多いことからも、東洋の流れが入っていることを感じさせられます（むしろボームから来ており、西洋で完結している可能性もありますが）。
著者も指摘するように組織学習の段階では一人で完結できることはなく、読書だけではどうにもなりません。
しかし、トップダウンで旗を振っても甲斐がなく、成員がそれぞれ自分の問題、修養として本書にあるような考えを身に着けている必要があります。
個人修養を超えた先にある組織の在り方を見るために、このスタートラインを揃えるために、多くの人に読んでもらいたい本です。
内容紹介
世界100万部突破! 人とチームの「学習能力」の根源を探りマネジメントの新常識を打ち立てた名著、待望の増補改訂・完訳版。
今日、世界はますます複雑になり、ビジネス環境は日々変容し、私たちの仕事はかつてなく「学習」が求められるものとなった。これまでのマネジメントの枠組みはもはや通用しない。不確実性に満ちた現代、私たちの生存と繁栄の鍵となるのは、組織としての「学習能力」である。――自律的かつ柔軟に進化しつづける「学習する組織」のコンセプトと構築法を説いた本書は、世界100万部を超えるベストセラーとなり、90年代のビジネス界に一大ムーブメントを巻き起こした。2006年刊の増補改訂版である本書『学習する組織』は、企業、学校、地域コミュニティ、社会課題など、さまざまな実践事例を踏まえて大幅に加筆修正されており、いま個人・企業・社会に求められる真の「変革」とは何かを私たちに問いかける。ユニリーバ、VISA、インテル、世界銀行、ヒューレット・パッカードなど多様な組織で導入されてきた「学習する組織」。著者ピーター・センゲの深い人間洞察と豊富なケーススタディに裏打ちされた本書を通じて、管理ではなく学習を、正解への固執ではなく好奇心を、恐怖ではなく愛を基盤とする、新たな「マネジメント」のあり方があなたにも見えてくるに違いない。
【推薦】組織は全体として機能する――経営の本質えぐる不朽の名著
組織はシステムであり、「分かたれることのない全体」としてはじめて機能する。古今東西変わらない経営の本質であり、言ってみれば当たり前の話である。しかし、この当たり前の原則を見失って衰退する企業がいかに多いことか。これもまた古今東西不変の現象である。なぜか。皮肉なことに、多くの企業が意識的もしくは無意識のうちにつくりあげている経営の「システム」が、システムとしての組織を破壊しているからである。従来の支配的な経営システムは、「アナリシス」(分析)を強調するあまり、肝心の全体の「シンセシス」(綜合)をなおざりにしてきた。システム思考の概念と実践を説く本書は、誰もが表面的には大切だと思いながら、そのつかみどころのなさゆえに直視せずに避けて通ってきた経営の本質部分に正面から手を突っ込み、えぐり出し、手に取るように見せてくれる。本書の洞察は決して古くなることがない。文字通り不朽の名著である。
――楠木建氏(一橋大学大学院教授、『ストーリーとしての競争戦略』著者)
内容（「BOOK」データベースより）
経営の「全体」を綜合せよ。マネジメントの形を根本的に変えたベストセラー経営書。
