天国の盛田様、ソニーに入社して不幸になったので辞めましたw
2003年のソニーショックの直前に辞めたOBです。
リストラ部屋のことは直接知りませんが、腐ったソニーらしい所行と思います。
いかにも私の知っているソニーらしいからです。
本書では出井氏をきっかけにしているかのように書かれています。
それはそうでしょう。ROE5%を会社の目標にしたときは呆れました。
出井氏は無能だと思いますが、それだけではソニーは落ち目にならなかったでしょう。
私の個人的見解ではソニーは創業者健在な時代から腐っていたと思います。
現場のパワハラ、管理職及び人事のペテンが横行する会社だったのです。
例をあげましょう。
1982年仙台の磁気製品事業本部品質保証部に東大卒の新人が配属されました。
この新人がやらされたのが「粉落ち試験」。
名前は御大層ですが、やることは白いセロファンテープの粘着面に磁気テープを擦り付けるだけ。
幼稚園児でも出来るでしょう。
この新人は激怒して退社しました。
これはパワハラの「過少な要求」というやつですね。
ちなみに後2件パワハラの事例を知っていますが、そちらも「過少な要求」です。
ペテンの例をあげます。
1986年稲沢から厚木の半導体事業部に正確な人数ではないかもですが、20人程異動しました。
この人たちは稲沢現地採用の工場勤務の人たちでした。
稲沢の部長が3年経ったら戻してやると約束していたそうです。
89年になりウソがバレ、組合が介入するほどの騒ぎになりました。
ちなみに、ソニーの組合は役立たずのゴミです。
結局、この人たちは稲沢に帰れませんでした。
そうこうするうちに、親の介護でどうしても稲沢に帰らないといけない人が退社しました。
私自身も上司に一回、人事に一回騙されて、多大な迷惑を被りました。
また、私は入社以来研究開発部門でしたが、技術者として切実な悩みがありました。
それは仕事がくだらないことです。
小松電子から転職してきた人にソニーの感想を聞いたことがあります。
返事は「仕事はくだらないが、給料はいい」でした。同感です。
独断と偏見で申し上げれば、大学教養部の学生実験レベルです。
これではキャリアアップできません。
もちろん、なじんでた人もいた様です。
でも、私に言わせれば、「愚者の楽園」、あるいは「無能者の天国」といったとこです。
会社自体に利用価値がありません。
それにいつまでもこんなぬるま湯が続くとは思えませんでした。
そういう意味では本書に書かれている事態には、やっぱりそうなったかとしか言えません。
最後に人物評をして終わります。
中鉢氏と面識が有ります。向こうは覚えていないかもですが。
失礼を省みず言えば、この人は部下が有能でなくても成果を出す人でした。
ただ、この人は逆に有能な部下を持った経験がほとんどありませんでした。
社長になったと聞いたとき、それが気がかりでした。
あと、8mmテープの開発者ということになっていますが、微妙な問題が有ります。
テープの材料組成を決定した狭義の開発者は二宮氏ですが、この人は中鉢氏の部下では有りません。
そういうわけで、ちょっと引っかかるのです。
ソニー本には何故かソニーを礼賛するものが多く不快でした。
この本はソニーの本質に迫る良書と思います。
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