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商品の説明

内容紹介

敗戦の原因は何か？　今次の日本軍の戦略、組織面の研究に新しい光をあて、日本の企業組織に貴重な示唆を与える一冊。

--このテキストは、単行本版に関連付けられています。

登録情報

文庫: 413ページ
出版社: 中央公論社 (1991/8/1)
ISBN-10: 4122018331
ISBN-13: 978-4122018334
発売日： 1991/8/1
梱包サイズ: 15 x 10.8 x 2.2 cm
おすすめ度： 334件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

334

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星5つ		210
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星3つ		33
星2つ		6
星1つ		12

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トップカスタマーレビュー

声の大きい人の意見が通る危険

投稿者ルイージ2017年1月31日

形式: 文庫

今現在でも多くの組織や国家において強硬な精神論や無謀な積極論が高く評価されがちで、自重論者は卑怯者扱いされがちである。そのような態度こそが大きな失敗を招いたということを、我々は本書から学ばなければならない。名著である。

1コメント1件 20人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？はいいいえ

これは日本人の欠点を浮き彫りにしたもののはずだが・・・

投稿者唐揚げモンブラン2017年6月21日

形式: Kindle版

内容については、他にゆずる。日本人は今も何も学んでいないのではないか？変わっていないのではないか？
少しでも歴史に学んで、よりましになっていかないと・・・・と普通の人は思うものだろうが。

伝聞によると小池都知事はこの本が愛読書だそうだ(佐藤優氏がラジオで言っていた)。
普通はこの本を読んで、こんな失敗はしてはいけないと考えるのだが、彼女はこれが日本人なのだから、皆を納得されるためには、この状態になるまで何もしないのが一番批判されないと考えるそうで、どうしようもなくなるまで決断をせずに引っ張るのが一番正しいと考えるそうだ。軍事上兵力の逐次投入は非難されるのが常識だが、逐次投入こそが日本では生き残るために必要という事で物事の成功や失敗はどうでも良い。自分さえ地位が保てればという事を読み取るという。つまり非難を浴びても損失を減らすために最善を尽くそうではなく、日本という組織の中で責任を取らされず生き残るためにはどうすべきか？という逆の意味での活用を考えるそうで。その意味では確かに並みの人ではないな。

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現代にも通じる教訓

投稿者ふっと2017年6月26日

形式: 文庫

日本軍が組織として陥った失敗についての本です。
自組織の範疇で個別最適に陥り、結果的に大きな失敗に至った日本軍について知ることができます。
戦記物とかの物語ではなく、組織論として書かれています。歴史を知るよりも、敗戦という結果につながった過程を知るという目的に適した書籍です。

0コメント 6人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？はいいいえ

日本軍に見られ、日本人の組織全般に当てはまるかもしれない

投稿者itgakiVINEメンバー2017年5月10日

形式: 文庫

とても面白い本でした。

大東亜戦争(本書呼称)で、局地的に敗戦した6つの戦闘の経緯とその敗戦の原因をあぶりだすことによって
それらが一般的に日本軍組織的特徴に起因することを提示しています。

本書が出版されたのが1984年、バブル前夜。
なのに現代にいたっても非常に身につまされるというか、「今でもそうじゃん！」みたいなことが書かれている。
つまり日本人組織の本質的なところが書かれているということでしょうか。

1990年代後半に企業の組織論が多く出版されるようになりましたが、そこで語られている要素も
内容では触れられています。先取りしていたともいえるし、やはり本質を語っていた傍証ともいえるし・・・。
時間が経っているからこそ、「本質」という言葉に重みが出てきた一冊だと思いました。

戦争の戦闘記録としても読めますので、そちらに興味のある方にもおすすめです。
本当に面白い一冊でした

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ウチのことじゃん

投稿者ang2017年9月4日

形式: 文庫

「トップからの指示があいまい」「大きな声は論理に勝る」「データの解析がおそろしくご都合主義」「新しいか？よりも、前例があるか？が重要」・・・・・私の勤務先のことですよ。私の勤務先はマスコミ報道のとおり、昨年、創業以来最悪と言える未曽有の不祥事が露見し、初めて業務改善命令を主務官庁から受けましたが、未だに本部の体質は現場から見れば変わんない。現場は必死に信用回復に努めているのに、現場から見ると本部の出す方針や指示は過去にも増して責任回避型のものばかり。不祥事を隠蔽した本部の役職員の処分も未だ行われないし、これじゃ現場の士気が保てんよ。懲りないんだねぇ日本人てのは。

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70年前の失敗について30年前に書かれ、現在にも通用する良書

投稿者kunio2017年1月31日

形式: 文庫Amazonで購入

1984年、つまり失われた20年の前に、日本の組織の弱点を指摘している良書。

第二次大戦の日本軍の失敗を題材に、今日にも十分通用する教訓を得られた。日本軍の弱点は、全てでは無いにしろ官庁や企業に引き継がれている。

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主体的に進化する自己革新性が不足した組織の問題

投稿者Edgeworth-Kuiper-Belt殿堂入りベスト10レビュアー2015年7月25日

形式: 文庫

有名な本である。1991年出版だが、いまだに根強く売れているロングセラーでもある。ノモンハン事件(1939)、ミッドウェー作戦(1942)、ガダルカナル作戦(1942-1943)、インパール作戦(1944)、レイテ沖海戦(1944)、沖縄戦(1945)の６つを取り上げ、帝国陸海軍の戦略的な失敗とその背景について分析している。要所はきちんと解説されているが、それぞれの作戦について漏れなく細かく説明すること自体を目的にした本ではない。

そういう人はたくさんいるだろうが、個人的に、これらの戦いの本は今まで何冊も読んできたし、どうしたらこんな負けを防げただろうかと考えたことも何度となくあるのだが、読んでいて、改めてため息が出る。どんなに後悔しても時計の針は戻せないし、時代も人も現代はあの頃とは大きく変わってしまった。

ただ、この本で指摘されているように、現代においても、日本のいろいろな組織がここから学ぶべき教訓は実に多い。過去の古い成功体験への固執やそこからくる思い込み、温情主義、主観的な積み上げ方式による戦略策定、現場と本部の指揮・命令決定系統の曖昧さや目的意識のズレ、根回しと腹のすりあわせによる意思決定、属人性頼み、責任の所在の不明確さや信賞必罰の不徹底、構造主義的ではなく集団主義的な組織構造、シングル・ループの学習プロセス、結果より動機とプロセスを重視する評価方針、なによりも自己革新能力の欠如といったような点である。非常に深く考えさせられるし、よく分析してある。名著といってよい。

ちょっと単純化されすぎているような印象は受ける。例えば、日本軍が失敗から全く学ばなかった軍隊かというと、実際はそうでもない。例えば帝国海軍の場合、それまでのしばしば中途半端であった攻撃姿勢を改めて南太平洋海戦では徹底的な反復攻撃を行っているし、ミッドウェー海戦での偵察の失敗の教訓を受けてマリアナ沖海戦では緻密な偵察計画を実施している。戦艦大和の3番艦建造は中止されて空母に切替えられているし、陸海軍共に途中からは航空戦力増強に心血を注いだ。帝国陸軍の場合においても、米軍の戦法を研究した掘栄三の助言を受けて中川州男大佐率いるペリリュー島守備隊がそれまでの戦術をガラッと変更した洞窟陣地を駆使した戦いで大善戦し、その戦法は近年有名になった栗林中将率いる硫黄島守備隊にも引き継がれたりしている。一方、米軍の方も本書に一部言及されているように、陸軍のマッカーサーと海軍のニミッツの方針には大きな違いがあったし、幾多の間違いをしている。結局は、国力の違い、保有する資源や工業力及び技術力の違いといった点が決定的に大きかったし、泥沼の日中戦争から勝ち目のない太平洋戦争にいたる暴走のメカニズム自体が本当の失敗の本質だったといえるだろう。もっとも、大筋では本書の指摘は間違っているとはいえないし、国の命運をかけた戦いの中で明らかになった教訓から現代に生きるわれわれが学ぶべきことはけして少なくない。

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まずは、何があったかを知る

投稿者きんちゃん。ベスト1000レビュアー2015年7月28日

形式: 文庫

中公文庫/『失敗の本質 ― 日本軍の組織論的研究』のレビュー。
2014年8月読了。

先の戦争（太平洋戦争・大東亜戦争）について知りたい向きには、1984年に刊行（当文庫版は1991年が初版）された本書は、もはや古典として、避けては通れない1冊だろう。
俺も時々気になって、書店でパラパラと立ち読みすることはあったけれど、太平洋戦争についての基礎知識の不足を自覚していたので、「まだ早いかなぁ」と、なかなか購入に踏み切れなかった。
2014年、終戦69年目の夏、ようやく購入し読み終わった。

読んでみると、「できるだけ多くの人々に読んでもらうために読みやすさ、平易さをも心がけた。」と執筆陣が述べているように、思いのほか集中して読めた。
第一章は、重要な六つの作戦、すなわち「ノモンハン事件」「ミッドウェー作戦」「ガダルカナル作戦」「インパール作戦」「レイテ海戦」「沖縄戦」それぞれのプロローグからアナリシス（分析）が詳細に述べられている。

本作のキモが「第二章：失敗の本質」および「第三章：失敗の教訓」であることは間違いないと思うけれど、それらを導きだす前提の現実（第一章）を実感できるぐらいに理解できていなければ、第二・第三章が、後世の歴史家による後付けの理論のように思えてしまうだろう。
であるがゆえに、（本作は、図解も比較的豊富ではあるのだけれど）よりイメージを明確にするため、別途地図帳やネットの画像を見ながら第一章を読み進んだ。
映画『連合艦隊』などを観るのも、イメージを掴む一助となるだろう。

俺は本作を、現在の経営や組織論に結びつける、あるいは役立てる書、として読もうと思ったのではなかった。
当時、「何が原因でそうなったのか？」「そのときの当事者たちの思惑は？」などを第一に知りたいと思って読み始めた。
例えばインパールにおいて、作戦続行はとても無理となった状況でも誰も中止できなかった理由（P173）などを読むと、このような事の積み重ねが、累々たる屍を戦地にさらしていったんだな、と茫然となった。
俺の祖父は、戦時中の南方で行方不明のままである。

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