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登録情報

文庫: 413ページ
出版社: 中央公論社 (1991/8/1)
ISBN-10: 4122018331
ISBN-13: 978-4122018334
発売日： 1991/8/1
梱包サイズ: 15.8 x 10.8 x 2.2 cm
おすすめ度： 323件のカスタマーレビュー
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星1つ		10

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トップカスタマーレビュー

戦争の反省は、平和への一歩

投稿者山下　智之2016年11月9日

形式: 文庫Amazonで購入

当時の軍組織や日本人の特質がよく現れている本だと思いました。
この本により、今までの片面だけの歴史が解消された気がします。

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声の大きい人の意見が通る危険

投稿者ルイージ2017年1月31日

形式: 文庫

今現在でも多くの組織や国家において強硬な精神論や無謀な積極論が高く評価されがちで、自重論者は卑怯者扱いされがちである。そのような態度こそが大きな失敗を招いたということを、我々は本書から学ばなければならない。名著である。

1コメント1件 7人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？はいいいえ

日本軍の姿は明日の日本の姿である

投稿者KEI2017年5月10日

形式: 文庫

著者は、戸部良一、寺本義也、鎌田伸一、杉之尾孝生、村井友秀、野中郁次郎6人による共著である。

私は、小池知事のおすすめということで本書を購入して読み進めたが、組織論の古典だけあって学ぶところが多かった。

本書では、破綻する組織の特徴として、
・トップからの指示があいまい
・大きな声は論理に勝る
・データの解析がおそろしくご都合主義
・｢新しいか｣よりも｢前例があるか｣が重要
・大きなプロジェクトほど責任者がいなくなる

というものをあげていますが、これらは東京都に限らずわが国、そして数多くの日本企業に当てはまるのではないだろうか。

本書では、太平洋戦争の失敗を通して現代への教訓を与えてくれている。すでに、太平洋戦争は70年前の出来事。本書の出版は30年前になるが、ここに書かれていることはいまだ色あせてはいない。寧ろ、今日の日本の状況をみた時にはますます本書の重要性が理解されるだろう。

『それでは、なぜ日本軍は、組織としての環境適応に失敗したのか』逆説的ではあるが、日本軍が環境に適応しすぎたということがいえるだろう。これは、組織論ならず生物進化論においても当てはまる考え方だが、『ある環境』に完璧に適応するということはその環境においては優れた力を発揮するが、一度その環境が激変すればその環境への順応性がそのまま仇となるのである。

例えば、恐竜は進化の歴史においてあまりにも当時の環境に適応しすぎたがために環境の大きな変化についていけず次の時代には姿を消した。まさに、日本軍とは巨大な恐竜そのものであった。

『組織が継続的に環境に適応していくためには、組織は主体的にその戦略・組織を革新していかなければならない』と本書は語っている。今日的課題として本書の警鐘はいまだ有効である。日本が恐竜や日本軍と同じ運命を辿るのかあるいは次の時代に生き残ることができるのかは私たち一人ひとりが選択すべきことである。

その為に必要な事は本書に書かれている。いわば、本書は自己革新する為の指南書である。改めて私たちが本書を読む価値がここにある。

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これは日本人の欠点を浮き彫りにしたもののはずだが・・・

投稿者唐揚げモンブラン2017年6月21日

形式: Kindle版

内容については、他にゆずる。日本人は今も何も学んでいないのではないか？変わっていないのではないか？
少しでも歴史に学んで、よりましになっていかないと・・・・と普通の人は思うものだろうが。

伝聞によると小池都知事はこの本が愛読書だそうだ(佐藤優氏がラジオで言っていた)。
普通はこの本を読んで、こんな失敗はしてはいけないと考えるのだが、彼女はこれが日本人なのだから、皆を納得されるためには、この状態になるまで何もしないのが一番批判されないと考えるそうで、どうしようもなくなるまで決断をせずに引っ張るのが一番正しいと考えるそうだ。軍事上兵力の逐次投入は非難されるのが常識だが、逐次投入こそが日本では生き残るために必要という事で物事の成功や失敗はどうでも良い。自分さえ地位が保てればという事を読み取るという。つまり非難を浴びても損失を減らすために最善を尽くそうではなく、日本という組織の中で責任を取らされず生き残るためにはどうすべきか？という逆の意味での活用を考えるそうで。その意味では確かに並みの人ではないな。

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先をみるのに参考になる

投稿者kogu2016年12月15日

形式: 文庫Amazonで購入

小池百合子ならずとも、参考になる。良く分析為れている。価格がやすいのもよい

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日本軍の弱点は「議論とを苦手とするところ」なのかなと思いました。

投稿者Jackie2016年5月8日

形式: 文庫

オープンなマインドで、どんな意見でもとりあえず出してみて、よりよい成案を作り上げていこうというようなことが組織として苦手であるということ。とりあえずの仮説で実験してみて検証して、ダメなところは修正すればいい、という学習ループの考え方を持てず、やたらと権威主義的で無謬性にこだわりすぎる官僚的な組織風土が学習を阻害した印象。
そもそも栗田の「反転」の理由が未だに「謎だ」と言われていること自体、日本の組織の学習しない風土をよく表している。個々人のレベルで反省し教訓を得ても、その教訓が組織全体に共有されない。責任を追及せずうやむやですます。分析も記録もしない。だから学習もしない。
転勤の多いゼネラリスト的人事システム。専門家が育ちにくい。ゼネラリストが組織の主流を占め、専門家を軽視する風潮。専門バカだと。科学性、合理性よりも人情が重視される。
既定の方針に過ちがあると認識しても、組織としての体面や無謬性を重視するあまり、なかなか過ちを是正しない。その過ちを示す意見や事実に触れても、それに真摯に向き合わず、根本的な解決の努力をせぬまま、文言上の曖昧な言い回しの工夫などで、うやむやにしたり先送りにする。
軍部と政府の対立、陸海軍の対立、さらには陸軍内部、海軍内部での対立、様々なレベルでセクショナリズムが進行し、互いに牽制しあい協力しない。情報も共有しない。日本のムラ組織。ムラの中では助け合いかばいあうが、よそのムラに対しては猜疑心が強く敵視する文化がある。江戸時代の村請制の文化が抜けきらないのかも。年貢はムラ単位で請負って支払うからムラの中ではかばいあい、隣村との水争いでは一致団結して立ち向かう（よそのムラは敵だ）。そういう文化。
失敗は個人の精神のたるみといったことに帰せられる。手順やシステムの欠陥を修正するという方向に考えが向かわない。
孫子や米軍は元々「兵の質が悪いのは当たり前だ」という前提で物事を考えるので、「このバカどもでも出来るようにするにはどうするか」と考える。日本人は「日本人の優秀さを突き詰めて、一人一人が優秀になるよう鍛え上げる」という方向になる。この点、発想が丸っきり逆なのだ。確かに日本の兵の質は一般に高いのだが、大きな戦略の段階で間違っているものを兵の質だけで補う事はできない。日本軍は兵は優秀だが将は無能と言われたゆえんである。
最初は華々しい成功をおさめた組織が、いつしか過去の成功体験に縛られた硬直的な組織へと変化して、変化した周辺環境に適応できずに失敗する。これはどこの組織でも起こりうると思う。組織論のケーススタディの一つとしては参考になると思う。

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組織論として一度は読んでおかないといかんだろう

投稿者K Tailor2016年11月5日

形式: 文庫

失敗論に関する労作。すでに古典扱いと言ってよいだろう。組織論として一度は読んでおかないといかんだろうという単純なモチベーションで、8月くらいに入手してそのまま積読になっていたのをようやく読了。帯紙にサントリー社長の顔写真が印刷されているが、今買うと某都知事の帯紙になっているのかもしれない。

本書は、太平洋戦争時の日本軍の失敗した作戦６つの経緯に焦点を当て、その分析から失敗の本質を抽出し、それを教訓として今後に生かそう、という構成になっている。ページ数の分量からみると、「事例研究」として日本軍の失敗作戦を詳述している第一章が圧倒的に多い。当時の政治情勢および戦闘技術に関する知識ないし興味が薄い場合、ここを読み進むのに少々難儀するかもしれない（実際、自分はだいぶ難儀した）。ここには、ノモンハン、ミッドウェー、ガダルカナル、インパール、レイテ、そして沖縄戦と、日本史の授業でやったはずの固有名詞が並ぶ。戦地に赴いた方には申し訳ないが個人的に歴史は全般に苦手で、各作戦の戦場となった場所についても今回ようやく地域を把握したというレベルなのがまずかったのかもしれない。

第二章では、各失敗の要因分析が行われ、その一つとして「組織」としての課題がうきぼりにされる。さらにこれらをベースに、今後に適用すべき教訓が第三章で語られるという形。ここに至って、現代のおもに日本の組織（もっとも本書が書かれた時代はバブル期なのだが）が「失敗」しないために陥ってはいけないポイントがまとめられていく。日本もしくは日本人という要素があることによって、当時と同じ失敗を（戦争という形ではないかもしれないが）繰り返すのではないか、というのが教訓の書かれた狙いなのだろう。

結局、組織論のエッセンスだけ短時間で読みたいなら、第三章だけしっかり読めば何とかなりそうという印象ではある。ただ、それだけでは巷の薄いハウツー本と同じ程度の理解具合になるかもしれない。
そうではなく、組織について深く熟考するための栄養として日本の歴史に学びたいのであれば、本書のまとめかたは有効なのだと思う。

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学際的研究の成功例かも

投稿者にあぁ2017年7月14日

形式: 文庫

小池都知事の愛読書というのは全く知らずに購入した。小池氏支持者でない上に、都民でもない私にはどうでも良いことだし。
第二次大戦中の日本軍の「失敗した」作戦を追いかけることで、組織として「失敗する」場合のセオリーを一般化しようとする試みである。

後付けという批判は覚悟の上で、また複数の研修者の共同研究である以上専門エゴが出ても仕方ないところであろうに、良くまとめられたと思う。
失敗しやすい組織の事例としては、理解しやすい。
「研究」であることを意識しすぎてか、回りくどい表現や、定義をわざわざ難解にした用語の使い方などは目につくが、しかたないことかも。

グランドデザインの欠如。
目的が不明確。
役割分担、責任、指示があいまい。
PlanBの欠如。
信賞必罰できない。
自己変革できない。
何より、大成功は次の大失敗の根源になりやすい。
日露戦争の日本海海戦が、勝つにしろああまで鮮やかに勝っていなかったら。
乃木希典が、東郷平八郎が神にまで昇華されていなければ。
まあ、高坂正堯氏や塩野七生氏の文明論にも通じるものはあるのだが、成功の後にもきっちり自己反省と自己否定は必要ということか。
でも、個人では時間的にも難しいのだろう。
だから組織としてそれが可能な仕組みがないといけないのだが、それを内包する組織はあまり例を知らない。

新たに学べたことはないが、確認できたことは多い。

現代にも通じるところは？
この国は？
自分の組織は？

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