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大前研一

大前研一ビジネスジャーナル No.14（企業の「稼ぐ力」をいかに高めるか～生産性を高める８の論点／変化する消費行動を追え～） (大前研一books（NextPublishing）) オンデマンド (ペーパーバック) – 2017/9/8

大前研一 (監修), good.book編集部 (編集)

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「大前研一ビジネスジャーナル」シリーズでは、大前研一が主宰する企業経営層のみを対象とした経営勉強会「向研会」の講義内容を読みやすい書籍版として再編集しお届けしています。特別な勉強会で解説された「これからの経営」に役立つグローバルビジネスのキートピックを、豊富なデータ・事例・大前研一自身が視察して得た情報とあわせて収録しています。日本と世界のビジネスを一歩深く知り、考えるためのビジネスジャーナルです。

■生産性を高める経営 ~「稼ぐ力」を高めるための8の論点~
・日本企業の「稼ぐ力」はどうして低いのか
・定型業務と非定型業務の“霜降り肉"状態が非効率を招く
・コストプラスの価格設定が高付加価値化を阻害している
・間接業務の増大は死をもたらす“企業の肥満"
・人手不足、低生産性、長時間労働―日本が直面している課題
・政府の介入“マイクロ・マネージメント"の問題点
・論点1.間接業務の生産性を向上させるには?
・論点2.中間管理職は必要か?
・論点3.どのような「人材/機械のポートフォリオ」を構成するべきか?
・論点4.同一労働同一賃金を推進するべきか?
・論点5.労働力不足をいかに解決すればよいのか?
・論点6.長時間労働、残業をなくす方法はあるか?
・論点7.従業員の子育て支援にどう対応するべきか?
・論点8.働き方改革ではなく休み方を改革すべきではないか?
他

■変化する消費行動を追え ~消費者をどう見つけ、捉えるか~
・低欲望社会の陰に隠れる「成長する消費」の存在
・キーワードは「越境EC」「インバウンド」「富裕層」
・膨張するスマホ経済。デジタルライフ消費とは
・インスタ映え、投稿レビュー、ユーザー心理を突く施策
・シェアの時代に生まれるビッグビジネス
・越境ECに見出すEC市場の可能性
・日本製品が爆売れ。日中間の越境ECの現状
・右肩上がりのインバウンド市場で起きていること、すべきこと
・訪日外国人旅行者の関心は「モノ」から「コト」へ
・ラグジュアリー消費の需要。新時代の消費者を掴むために
・ますます富める富裕層。求めるのは「右脳系」商品
他

本の長さ

104ページ
言語

日本語
出版社

good.book
発売日

2017/9/8
寸法

18.19 x 0.66 x 25.7 cm
ISBN-10

4907554990
ISBN-13

978-4907554996
UNSPSC-Code
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商品の説明

著者について

株式会社ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長/ビジネス・ブレークスルー大学学長
1943年福岡県生まれ。早稲田大学理工学部卒業後、東京工業大学大学院原子核工学科で修士号、マサチューセツ工科大学(MIT)大学院原子力工学科で博士号を取得。日立製作所原子力開発部技師を経て、1972年に経営コンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク入社後、本社ディレクター、日本支社長、常務会メンバー、アジア太平洋地区会長を歴任し、1994年に退社。以後も世界の大企業、国家レベルのアドバイザーとして活躍するかたわら、グローバルな視点と大胆な発想による活発な提言を続けている。現在、株式会社ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長及びビジネス・ブレークスルー大学大学院学長(2005年4月に本邦初の遠隔教育法によるMBAプログラムとして開講)。2010年4月にはビジネス・ブレークスルー大学が開校、学長に就任。日本の将来を担う人材の育成に力を注いでいる。

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登録情報

出版社 ‏ : ‎ good.book (2017/9/8)
発売日 ‏ : ‎ 2017/9/8
言語 ‏ : ‎ 日本語
オンデマンド (ペーパーバック) ‏ : ‎ 104ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4907554990
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4907554996
寸法 ‏ : ‎ 18.19 x 0.66 x 25.7 cm

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静川氏

このシリーズは本当に勉強になる。

2017年11月13日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

大前さんの数ある書籍の中でも、このジャーナルシリーズが最も勉強になると思います。ビジネスマン、特に経営者でコレを読んでいない人は、今すぐvol1から全巻を読むことをおすすめします。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

eb

かなりいいです

2017年10月16日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

読み応えがあります。何についてもしっかり主張がされているので、参考になります。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

たこ焼き屋

企業のムダムラを徹底カットの方法解説

2017年12月10日に日本でレビュー済み

社員の育て方のムダ。
間接業務の中にあるムダ。
経営のムダ。
結構ドライにムダをカットする着眼点をまとめている。
経営者として、いかに合理的に稼げる会社を作るかという話だった。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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