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商品の説明

内容紹介

堀江貴文のビジネス書の決定版! !

一つのことをコツコツとやる時代は終わった。
これからは、全てのモノがインターネットに繋がり、全産業の〝タテの壁〟が溶ける。
このかつてない時代の必須スキルが、あらゆる業界の壁を軽やかに飛び越える「多動力」だ。

第1章 1つの仕事をコツコツとやる時代は終わった
第2章バカ真面目の洗脳を解け
第3章サルのようにハマり、鳩のように飽きよ
第4章「自分の時間」を取り戻そう
第5章自分の分身に働かせる裏技
第6章世界最速仕事術
第7章最強メンタルの育て方
第8章人生に目的なんていらない

Iotという言葉を最近ニュースでもよく耳にすると思う。

これは、ありとあらゆる「モノ」が
インターネットとつながっていくことを意味する。

すべての産業が「水平分業型モデル」となり、結果〝タテの壁〟が溶けていく。
この、かつてない時代に求められるのは、各業界を軽やかに越えていく「越境者」だ。

そして、「越境者」に最も必要な能力が、次から次に自分が好きなことをハシゴしまくる
「多動力」なのだ。

この『多動力』は渾身の力で書いた。
「多動力」を身につければ、仕事は楽しくなり、人生は充実すると確信しているからだ。

「はじめに」より

著者について

1972年、福岡県生まれ。SNS media&consulting株式会社ファウンダー。現在は宇宙ロケット開発や、スマホアプリ「TERIYAKI」「755」「マンガ新聞」のプロデュースを手掛けるなど幅広く活動を展開。有料メールマガジン「堀江貴文のブログでは言えない話」の読者は1万数千人の規模に。2014年8月には会員制のコミュニケーションサロン「堀江貴文イノベーション大学校」をスタートした。

登録情報

単行本: 228ページ
出版社: 幻冬舎 (2017/5/27)
言語: 日本語
ISBN-10: 4344031156
ISBN-13: 978-4344031159
発売日： 2017/5/27
商品パッケージの寸法: 18.8 x 12.8 x 1.5 cm
おすすめ度： 187件のカスタマーレビュー
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ホリエモンの弱点がよく分かる本

投稿者備蓄こめたろう2017年6月11日

形式: Kindle版Amazonで購入

１つの仕事に囚われず興味のままにあらゆるジャンルの仕事をかけ持つホリエモンらしい本です。彼はライブドア時代からポータルサイトのみならず中古車販売や証券会社まで進出していました。まさに多動力という言葉がピッタリ。

ひとつの肩書きだけではその他大勢の一人にしかなれないが、複数の異なるキャリアが掛け算となり、オンリーワンの人材になれる。まさにその通り。これからの時代、行動力と勇気が大切です。

そんなバリバリの行動力を持つホリエモンは素晴らしい一方、ホリエモンの弱点もよく分かりました。

失敗を恐れずとにかく行動に移したり、人に嫌われる事を恐れず何でも本音で発言するホリエモンは、人が受け取る印象への想像力がまったく欠如しています。

新幹線の中で「堀江さんの本を読んで感動しました」と声をかけられて「だから何？」と返してしまうホリエモンらしいエピソードがありますが、たとえそれは本音だとしても、そのような人が考えたサービスは果たして魅力的に映るでしょうか？彼は恐らく小さな事だと考えていますが、堀江ブランドは明らかに失墜します。

この本でホリエモンが引き合いに出しているスティーブ・ジョブズやゾゾタウンの前澤社長のプロダクトやサービスは人々を魅了してワクワクさせます。ビジネスモデルとして秀逸なのはもちろん、人を惹きつけるアート的な感性があるからだと思います。アップルもゾゾも、その製品やサービスはもちろん、企業そのものがアートです。

特にジョブスはその言葉一つ一つがまるで作品のように語り継がれています。一つ一つが聞き手が抱く印象を良く考えて発せられた言葉なのです。

家や別荘、車のような資産を持つ事を思考停止だと切り捨て、無駄な時間を極限まで切り詰めるホリエモンは合理的です。

ところが音楽や芸術などアートというものは、基本的には無駄で非合理なものであることは忘れてはいけないでしょう。アートは無駄だが、無駄であるが故に美しい。

前澤社長が世界的な現代アートのコレクターで、ジョブスは京都の庭園に熱心に足を運んでいたのは有名な話だと思います。

モノを持たずこだわりを持たないホリエモンは、こうした無駄や余白を楽しめるアートの部分が無いのだと思いました。

ホリエモンは既存のビジネスの無駄を排除し、焼き直して正しい方向に導く能力は高いのですが、消費者を魅了して共感させるような彼自身の代表作と言えるサービスやプロダクトが作れていないことが、ホリエモンが未だに批判される理由だと思います。

ダイレクトに言えば、単純に格好良くない。粋では無い。格好良く無いものは、やはり人に受け入れられない。ホリエモンが新しいサービスを始めるとしても、あまりワクワクしません。ホリエモンがプロデュースしたteriyakiや755もイマイチ不発の様ですが、なんとなくダサい、子供っぽい、イメージがついてしまっているのでは無いでしょうか。

21コメント21件 501人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？はいいいえ

好きなことだけを色々やっていく

投稿者エキチカコウサイ2017年6月2日

形式: Kindle版

生き方として非常に憧れます。
堀江氏は別にタガを外せとか犯罪しても良いとか言っているのではなく、興味があることに色々首を突っ込んで
色々チャレンジしようということを言っているのだと思います（この本の内容は過去の堀江氏の本の単なる焼き直しです）。

批判的な文言になってしまうのですが、果たして本当に全員が全員「好きなことしかしない」状態になったらどうなるのかということを考えてしまいます。
人は千差万別、人がやりたがらない仕事をやる人が実はいる、もしくはやりたらない仕事だからそれを人の手ではなく機械ができるようにして、その機械を作れば儲かる
といったような解決が次々と起こり、「誰かが人力でいやいやながらもやって解決」するという発想自体が古いという考えなのかもしれません。

ただ、堀江氏が享受できるライフスタイルというものは、堀江氏が批判している「真面目でコツコツやってきた人」の上に成り立っているような気がしてなりません。
堀江氏が着ている服、堀江氏が利用している飲食店（ひいてはその食材）、堀江氏が泊っているホテル etc…
そういったものが「好きなことだけやって、飽きたらやめる」という状況下で成り立つのか。
一方で、このような堀江氏に対する批判的な考えにとらわれている自分は「古く邪魔くさく、発展を阻害する人間」である気も強く感じています。

堀江氏が「優秀な経営者は色々なものに飛びついて、どんどん新たなことに興味を持つ」というのは少し語弊があるような気がしました。
確かに新事業をどんどんやっていくということは事実かもしれませんが、海外および日本の有名な経営者の本を今まで多数読んできましたが、ほぼ必ず「軸足」があることを描いています（もしくはそのような背景があります）。
もちろん、その「軸足」が時代錯誤となり、新たな「軸足」が必要となり事業の取捨選択を行うといったことはあるのでしょうが、
ある時は会社経営者である時はテレビタレントになる、ある時はグルメライター、みたいな感じではありません。
「経営者」という間違いなくぶれないものを持っています。
堀江氏は、経営者とかそういうことよりも、日本の社会になんとなくある既成概念や風潮を破壊したい人なんだろうなと思います。

価値観の違いなので正しいとか誤ってるとかそういう話では無いですが、堀江氏はとにかく新しいものを体感して、どんどん吸収しないといけないという無意識の恐怖感(本人は否定されるでしょうが)に急かされてる感じもします。

あと、気になったのが「◯◯(世界的に有名な経営者など)もこう言っている」みたいな記載が結構あり、虎の威を狩るきつねみたいで堀江氏らしくないと感じました(このあたりは編集がそのような表現にしているだけかもしれませんが)。

批判的な内容を多く書いてしまいましたが、勉強になる部分もあり共感できる部分も多数あります。
特に何があっても睡眠を大事にするという部分については自分を含め、全ての人に真似ていただきたい部分だと思います。

0コメント 458人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？はいいいえ

手抜き本

投稿者☺︎2017年6月6日

形式: 単行本Amazonで購入

この本の内容は「おわりに」の3ページに全て詰まっている。時間と金がもったいないから、本屋で1分立ち読みするのをお勧めする。

0コメント 173人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？はいいいえ

矛盾に満ちてて期待はずれ感が否めない

投稿者アリアナ2017年5月31日

形式: Kindle版Amazonで購入

堀江さんの本を読むのはこの「多動力」が初めてです。
皆さんの高評価レビューの数々や本の概要を読んで期待して読んだのですが…個人的にはちょっとがっかりした部分が多かったので★２つにしました。

もちろん、「多くの肩書を持て」「見切り発車は成功のもと」など、納得できる部分はたくさんありました。
「バカ真面目の洗脳を解け」で言っている、「すべての仕事で100点を取らなければならない」という思い込みを捨てよう、という話には特に共感しました。外で働く子持ち女性というのはそれだけで「主婦」「母」「外の仕事」とあらゆる顔を使い分けているわけですから、すべてにおいて100点を取ろうとすると息切れします。家事で手を抜けるところはとことん手を抜いて、たまには冷凍食品や惣菜でご飯を済ませるのも大いにありだと思います。

【私が矛盾を感じた点】
ここからは、期待はずれだったポイントをあげます。

まず「電話してくるやつは時間泥棒」だと書かれているのですが、これは状況によりますよね。

今の時代になんでわざわざメールでも済むことを電話してくるか、それは「すぐ回答を得ないと進まない仕事がこっちにあるから」なわけです。着信履歴を残すのは、「急用なのでお早目に連絡いただきたい」意思表示です。電話をとってもらってイエスかノーかで答えてもらえば済む話でも、わざわざメールを待つというその時間がもったいないわけです。

あとこういう風に効率重視の効率病にかかっている人間の書くメールって、一言で終わってたりしてまたこちらから聞き返さなければならない事が多々ある。それこそ「私の時間を奪わないで」って言いたい。（堀江さんのメールがどういう感じかは知りませんけど）

また、学生がブラックバイト防止のユニオンを作りデモ行進を行ったというニュースに関して、「なんて非生産的な時間を過ごしているんだろう」「そんなバイトはとっとと辞めればいい」と書いています。これに対しては個人的には賛成する部分もあります。ただ学生たちがブラックバイトに対する声をあげた事自体は意義があったと思いますが。

その後に、なぜか「週刊文春のライターがユニクロのバイトになりすましてブラックな労働環境を暴いた。こんな卑怯な手を使ってまでユニクロを批判し、何か良いことがあるだろうか」と書かれているのですが、そりゃ週刊文春のライターにとっては「記事が話題になって部数が伸びる」という良いことが待っているでしょう。週刊文春のライターの目的はユニクロを批判することじゃなくて、話題になる記事を書いて部数を伸ばすことですから。
さらにその後に「牛丼屋のバイトだろうが、電通だろうが、「辛い」「嫌だ」と感じたらやめればいいだけだ」と書かれており、本当に空気が読めない、言っていいことと言ったらまずいことのギリギリのラインがわからない人なんだなーと思いました。

自分が多動力を発揮している脅威の1週間スケジュール詳細（）を公開していますが、別にたいしてあらゆる業界の様々な仕事を平行しているように思えない。昼は仕事して夜は飲み歩いているだけ。その飲み歩きの時間にコンビニ弁当と冷凍食品で済ませて別のことやったらもっと効率がいいんじゃないですか？自分でグルメ評価サイトを運営しているから仕事につながっているという言い分なのかもしれないけど、それこそ飲み歩き、食べ歩きでレビューを投稿してもらうのは他の人に頼めばいいですよね。

本の中でも書いてますが、堀江さんは自分が編集者にインタビューしてもらって本をまとめてもらっているそうです。
自分で執筆作業はしていません。

この本もおそらくそうやって出来上がったのでしょう。ところどころに見られる矛盾感と、薄っぺらい比喩をつかった格言。
なんか欧米のライフハック本の翻訳みたいな紋切り型の言い回しを多用した構成。

この本を読むんだったら、元祖「多動力」提唱者の高城剛さんの著書を読んだほうがよほど意義があると思いました。

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