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商品の説明

内容紹介

外資系トップコンサルが実践しているすごいマネジメント!

リーダーシップ開発で世界トップシェアのヘイグループに所属する筆者が、
あらゆるプロジェクトを成功させる「プロの技術」を徹底伝授!
結果を出し続けるリーダーの「ちょっとしたコツ」がてんこもり! 実用性100%の一冊です。

■こんな悩みをお持ちのチームリーダー、若手管理職の方におすすめ!
◎部下が報告をしてくれない
◎クライアントが無茶振りをしてくる
◎チームメンバーの士気が低い、やる気がない
◎計画通りにプロジェクトが進行しない
◎関係者の利害調整が苦手

◆目次
第1章プロジェクトは始まる前にすべてが決まる
第2章プロジェクト序盤に注意すべきこと
第3章プロジェクトをうまく「着陸」させる
第4章計画を成功に導くリーダーシップ

出版社からのコメント

■内容より
・プロジェクト関係者の裏マップをつくる
・プロジェクトの成否の半分は「人選」で決まる
・「勝てないプロジェクト」を見極めるチェックポイント
・プロジェクトの意義をメンバーと共有する
・「やる気がない」「士気が低い」のはリーダーのせい
・「何を言っても許される」ことを保障する
・チーム内の「情報流通量」を増やす
・「何か、おかしい」という感覚は早めに共有する
・「変える」ことを恐れない
・「魔の十一分」を意識する
・「慕われるリーダー」と「恐れられるリーダー」
・「助けてください」と言える勇気をもつ
・いつも上機嫌でいる
・トラブルはすべて「リーダーである自分の責任」と考える
・メンバーを比較しない
……など、外資系トップコンサルタントが実践している、リーダーの「コツ」が満載!

商品の説明をすべて表示する

登録情報

単行本（ソフトカバー）: 232ページ
出版社: 大和書房 (2016/3/27)
言語: 日本語
ISBN-10: 4479794972
ISBN-13: 978-4479794974
発売日： 2016/3/27
商品パッケージの寸法: 19 x 13 x 1.9 cm
おすすめ度： 8件のカスタマーレビュー
Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 8,623位 (本の売れ筋ランキングを見る)
- 77位 ─ 本 > ビジネス・経済 > オペレーションズ
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リーダーシップの本です。

投稿者 tokyofuturist VINE メンバー投稿日 2016/4/19

形式: 単行本（ソフトカバー） Amazonで購入

著者の本は新刊が出る度にすぐに購入していますが、本書も期待にたがわぬ良書でした。著者はプロジェクトマネジメントのスキルが今後、あらゆるビジネスパーソンに求められるようになると言います。なぜなら日々の仕事の特性がルール通りに業務を処理する「手続き処理型」から、既存のルールでは判断できないような事象に対し自分の判断で物事を進める「プロジェクトマネジメント型｣にシフトしているからです。この背景に基づき、一般のビジネスパーソンも日々の仕事で実践できるようなスキルを伝授してくれています。

いくつか個人的に役に立ったと思うところを抜き出してみると、、、
・「勝てるプロジェクト」を見極める目利きが重要。目的が不明確なプロジェクトは失敗する可能性が高い。
・プロジェクトの成否の半分は人選で決まる。「計画が先、人材が後」ではなく「人材が先、計画が後」。
・大きなプロジェクトこそリスクを最小限に（東海道新幹線の開発・設計や「はやぶさ」宇宙開発プロジェクトは、実証済みの技術だけを用いて行われた）。
・「入力された情報」「情報の加工」「出力される示唆」でプロジェクトの骨太なロジックを書き出せば、論理設計が破綻していないか分かる。
・プロジェクトは関係者の期待値もしくは、かけた費用に対する期待値を上回れば成功、下回れば失敗。
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わかっていても難しいことをどうすればできるかを具体例をあげながら分かるやすく説明している。最後の部分は不要かと。

投稿者 Amazonカスタマー投稿日 2016/4/13

形式: 単行本（ソフトカバー）

全体として、非常に読みやすいです。基本的な内容については首を縦に振りっぱなしで勉強になりました。この類の書籍は、現状に具体的な問題を抱えている人が読むことが多いと予想されますので、重厚ではなく、情報量を絞ってやや単純化した本書のアプローチも見事だと思います。

この本で私が非常に評価したいポイントの一つは、その具体性が挙げられます。プロジェクトマネジメント（PM）の書籍は巷に多くありますが、教科書的で、具体例と言いながらも、非常にぼんやりとした具体例で説明されていることが多く見受けられます。本書は随所に実際にあった事例を紹介しながら、PMで気をつける要素を読者に上手く伝えていると思いました。非常に具体的なので、読者の直面する問題との類似性が見出しやすくなっていると思います。

また、汎用性という点でも評価したいと思います。本書の内容はPMを知りたい人、つまり、プロジェクトを動かすビジネスパーソンのみがその射程ではないと思います。チームでの活動に従事する人にも広く応用可能な内容で、スポーツのコーチや授業運営者である教員などにも転用可能なものであると思います。ご参考までに。

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実践・現実的な文脈で、頭に入ってきやすい

投稿者 skoz 投稿日 2016/9/13

形式: 単行本（ソフトカバー） Amazonで購入

こういった本を読まれる方というのは、おそらくゼロから何かを学びたいというよりも、何かの気づきを得たかったり、自身への戒めであったり、意識からすっ飛んでいることを今一度思い出して強化することなどが目的であることが多いと思うのですが、本書はそれなりに内容がまとまっていて、尚且つ非常に実践・現実的な文脈で語られているため、読みやすく頭にも入ってきやすいと思います。気になった点を挙げるとすると、本書は読み切りというよりも、二度三度とたまに読み返したいなと感じたこともあり、もうちょっとエッセンスを凝縮して薄い本だったほうが(私はKindleで購入したので物理的な厚みはあまり解っていませんが)、たまに読み返しやすくて良いなと、私は思いました。

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部下の愚痴をこぼす前に

投稿者水の助 VINE メンバー投稿日 2016/5/22

形式: 単行本（ソフトカバー）

人材・組織開発系コンサルタント、山口周氏のプロジェクトマネジメント論である。

終身雇用年功序列が崩壊し、グローバル可も進むなか、
人材が多様かつ流動的になっている会社組織も多いだろう。

そんななか、どうすればプロジェクトをうまくマネジメントできるのか？
本書も前書と同じようにが具体的に書かれていて示唆に富む。

マネージャーは「部下たちが使えない」「うちの会社は政治がひどい」などと愚痴を言う前に、
この一冊をペンを持ちながら熟読することをオススメしたい。

以下、関心した箇所を抜粋＆メモ

・プロジェクトチームが掲げる目標は三つのタイプがある
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・初期段階での微妙な差が本人の自信につながり、それがより高いレベルの経験につながり、それがさらに本人の自信につながる。マタイ効果

・関係者の期待値より高い結果に終われば「成功」であり、期待値より低ければ「失敗」

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