中古品
¥ 1
+ ¥ 257 関東への配送料
中古品: 非常に良い | 詳細
発売元 もんぺ商店
コンディション: 中古品: 非常に良い
コメント: 迅速かつ丁寧な対応を心がけます。<!状態の基準!> 【非常に良い】=表紙カバーに細かい目立たない傷がある場合があります。ページには、折れ書き込みが無い状態です。【良い】=表紙カバーに小さい1cm以内の破れ、折れがある場合があります。ページには目立たない日焼けがある場合があります。全体的に使用感を感じます。【可】=表紙カバーがない場合もあります。ページには、書き込み、シミなどの汚れがありますが、判読には支障がないと判断した商品です。<梱包> 消毒・クリーニング後、OPP(プラスチック素材の梱包材)に密閉し、配送します。※詳しくは、出品者にお問い合わせください。
この商品をお持ちですか? マーケットプレイスに出品する
裏表紙を表示 表紙を表示
サンプルを聴く 再生中... 一時停止   Audible オーディオエディションのサンプルをお聴きいただいています。
2点すべてのイメージを見る

吉越式会議 単行本(ソフトカバー) – 2009/12/1

5つ星のうち 4.4 9件のカスタマーレビュー

その他(2)の形式およびエディションを表示する 他のフォーマットおよびエディションを非表示にする
Amazon 価格
新品 中古品
Kindle版
"もう一度試してください。"
単行本(ソフトカバー)
"もう一度試してください。"
¥ 1,620 ¥ 1
click to open popover

Kindle 端末は必要ありません。無料 Kindle アプリのいずれかをダウンロードすると、スマートフォン、タブレットPCで Kindle 本をお読みいただけます。

  • Apple
  • Android
  • Android

無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。



【Amazon Global】OTAKU Store
Figures, Video Games, Blu-ray, DVD and Music of Japanese Anime, Games and Pop Culture Shop now

商品の説明

内容紹介

19年連続増収増益、売上高5倍を達成させた吉越式「会社を一変させる会議の秘中の秘がこの本に凝縮されている!

(著者からのメッセージ)
私が以前、社長をしていたトリンプ・インターナショナル・ジャパンは、私の社長時代、19年連続して増収増益を達成しました。この間、売上高は5倍の規模になりました。なぜ、これほど長期にわたって会社を成長させることができたのでしょうか。その最大の要因は「会議」にあったと私は思っています。
ところが、日本企業の間では、会議は忌み嫌われるものになっているようです。会議と聞けば“結論がいつまでも出ない”、“退屈で長い”、“忙しいのに”と社員が嫌々会議に参加することも少なくないと耳にします。会議とは、嫌だけどやらなくてはならない「必要悪」なのでしょうか。どうしてそんなことになっているのでしょうか。それは、ズバリ間違った会議をやっているからです。
「出席者が、順番に現状について報告をする」
「会議のほとんどは他の人の報告、自分はわずか5分ほど話すだけ」
「パワーポイントで資料まで作って発表する社員」
「会議を話し合いの場、ディスカッションの場にしてしまう」
「ブレーンストーミングによるアイディア出し」
「事前の根回し」
それら日本の会議の常識は、私にしてみれば「会議の非常識のオンパレード」です。本来、会議の基本的な目的とは、「課題や問題を顕在化し、最適な解決策を発見して実行し、再発防止につなげていく」ことです。報告する場や話し合う場ではなく、物事を決め、前に進める場にすべきなのです。
では、私がどうやって、使える会議、結果を出せる会議を実現してきたのか、そこにはどんな利点があり、どう組織の運営に生きたのか、それがこの本「吉越式会議」で皆さんにお伝えしたいことです。
"あなたの会社がダメなのは、会議がダメだから"ということがよくお分かりになると思います。そして、部長や課長、係長ばかりでなく、若いチームリーダーの人でも、この本はすぐに役立ちます。読むと目からウロコが落ちること請け合いです。先が見えない、どの会社も業績が上がらず四苦八苦していますが、何かを変えないとこのままではダメでしょう。
ならば、これが変えるチャンスなのです。さあ、2010年はこの本を読んで、あなたの会社の会議を変えて、結果を出してみましょう!この本を通じてそのお手伝いができれば嬉しいです。

吉越浩一郎

内容(「BOOK」データベースより)

19年連続して増収増益を達成することができた秘密はこの会議にあった!あなたの会社の今までの会議はいったいなんだったのか!?「結果を出すための会議本」の決定版。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 269ページ
  • 出版社: 講談社 (2009/12/1)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4062156571
  • ISBN-13: 978-4062156578
  • 発売日: 2009/12/1
  • 梱包サイズ: 18.6 x 13 x 2.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.4 9件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 426,262位 (本の売れ筋ランキングを見る)
  • さらに安い価格について知らせる
    この商品を出品する場合、出品者サポートを通じて更新を提案したいですか?

  • 目次を見る

カスタマーレビュー

5つ星のうち 4.4
あなたのご意見やご感想を教えてください

トップカスタマーレビュー

形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
タイトルが面白くて購入しました。私の会社でも会議で部下に方針を伝えたいトップと1日中ひたすらうえから命令されることにうんざりしている社員たちの間で時間を費やしているにもかかわらずトップが必死になって伝えたいことが10%くらいしか伝わっていない。月1回とはいえてぐすね引いているトップとモチベーションが最低の部下の組み合わせは不幸としか言いようがありませんでした。たまたま自分が会議を主催せざるを得ない立場になり同じことは繰り返したくない、会議をやめるか回数を減らすか悩んでいたところ吉越氏の逆転の発想に出会い新鮮なショックを受けました。やはり会議は必要で有効なんだと認識しただけで大きな収穫です。実際自分の会社に当てはめるにはそれなりの準備と自分自身のトレーニングが必要ですが目指すべき方向が開けたことで会議をどう利用してゆくかという課題が出来ました。吉越氏の著書は全て無駄を省き時間を有効に使いこなすことで人生をより有意義にしたいという主張に貫かれています。あとはアプローチが英語(異文化圏とのコミュニケーション)だったり残業の克服だったりといくつかありますが主張の根幹は同じです。読者の方が自分の興味ある現実のテーマから本を選ぶといいと思います
コメント 4人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか? はい いいえ 評価を送る...
フィードバックありがとうございました。
申し訳ありませんが、お客様の投票の記録に失敗しました。もう一度試してください。
違反を報告
形式: 単行本(ソフトカバー)
 ・どうするつもりかという提案を持ってこさせる
 ・「なぜそうするのか」の説明を徹底して求める
 ・会議はオープンに行い会社の課題と取り組みを100%社内で共有する

これらの会議の進め方自体はそれほど目新しいものではない気がします。
少なくとも私が出会った優秀な上司達は皆同じようなコミュニケーションをとっていました。

感心したのは、この会議を道具として使う筆者の、経営者(社長)としての社内業務への関わり方です。
例えば、会議ではあくまでも「なぜそうするのか・そうなるのか」の説明を求めるスタンスに徹しています。
売り上げを上げよと言ってしまうと、それが金科玉条になってしまい皆思考停止するので「言ったことはなかった」そうです。
また、会議の結果出てきた成果を社内で横展開させ、その進捗具合をとことんチェックしたそうです。どんな経営者も横展開せよとは言うでしょうが、実際には組織の壁や担当者の抵抗にぶつかりそう簡単に進みません。そこを突破させやりきらせるのが社長の役割であり、代わりになる人はいないわけで、筆者は横展開したことが実務マニュアルに落とし込まれるまでをしつこく追いきったそうです。

頂点に立つ人が実務的に何をすべきなのか、何となく感じていたものを具体的な成功事
...続きを読む ›
コメント 6人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか? はい いいえ 評価を送る...
フィードバックありがとうございました。
申し訳ありませんが、お客様の投票の記録に失敗しました。もう一度試してください。
違反を報告
形式: 単行本(ソフトカバー)
部門間のコミュニケーション不足による問題をユニークな「目的を限った会議」と「定例会議」により問題が小さなうちに解決し業績を伸ばし続けたノウハウを披露した本。そのユニークな点は、1つの議題について2分以内で処理し、決まらない場合は「誰が、何を、いつまでに」を決めて終える。通常は、いつ迄とは次の日を言う。全ての会議は議事録が作られ、早朝会議の議事録は午前11時には社員全員に配られていた。その根底には、早めに問題点を察知し、早めに決断し実行すれば、時間・コスト・努力を他に使う事が出来ると言うものです。
コメント 2人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか? はい いいえ 評価を送る...
フィードバックありがとうございました。
申し訳ありませんが、お客様の投票の記録に失敗しました。もう一度試してください。
違反を報告
形式: 単行本(ソフトカバー)
経営者はじめ上長のための1冊ではあるのですが、会議に出る(出ざるを得ない)人こそ、読むべき1冊かもしれません。ワンテーマ2分。意外とどうでもいいことでも、議題のひとつにする。1対1で上司に報告すれば済むようなやりとりも会議でやる。これを毎日毎日繰り返す。早朝1時間から90分、これをやることで、実は若手にとってもその他の時間が有意義に使える好結果につながることが、最後まで読むとよく理解できます。
「ブレストだ〜」とかいう上司にこの本を推薦しては? 
コメント 8人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか? はい いいえ 評価を送る...
フィードバックありがとうございました。
申し訳ありませんが、お客様の投票の記録に失敗しました。もう一度試してください。
違反を報告
形式: Kindle版
滅法面白い会議の本。1件1分で決めていく、社長自身が議長、いつ誰が何をやるかを明確に、希望者は全員参加、という毎日総長会議。目からウロコの爽快感がある。やはり、良い会議とは、気持ち良い会議ではなく、良い成果が出る会議だ。
コメント このレビューは参考になりましたか? はい いいえ 評価を送る...
フィードバックありがとうございました。
申し訳ありませんが、お客様の投票の記録に失敗しました。もう一度試してください。
違反を報告