CSR活動の課題でよく聞くのが，「どこまでしたら良いのかが分からない」，「社員にCSR活動を浸透させたいが，研修だけでは限界」などの声である。
本書から解釈すれば，CSR活動のような社会的課題を組織で取り入れる場合，従来型の仕組みで行うと，その組織内外でのポテンシャルやインパクトは低くなる。
つまり，社会的課題を定式化されたマネジメントで行うと，その根本的な問題意識から閉ざされ，人間として行うべき重要なことから離れていくと解釈できる。
そこで，本書で着目されているのが，社員一人ひとりの「自発性」や「自主性」，社員の「市民的側面」である。
本書では，５社の事例を通して，これらの視点を最大限にいかすマネジメントに関して，詳細に記述され，創発型責任経営のあり方への理解が促される。
私個人も含めて，組織で働く人であれば，これらの事例を通して，創発型マネジメントプロセスの一端を何かしら感じられるだろう。
本書は，従来，言葉として表現しづらく感じられていた社会的課題解決に向けた創発的な実践例を経営学や哲学的議論から体系的にまとめている。したがって，組織で創発的経営を行う際に，何に気をつけ，どの方向で行えば良いのかの指針として大いに活用できるものといえよう。
とくに，社会的課題を解決する上での「責任」の解釈を示している第１章「責任が価値を生む経営」だけでも一読の価値はある。
なお，本書は，学術書の位置づけではなく，実務書の視点で，大変読みやすく書かれており，図表や写真も多く掲載されている。
あらゆる側面における無限の可能性を秘めた創発型責任経営の思考を取り入れる際に，本書にまた戻りたい。
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