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利益を3倍にするたった5つの方法―儲かる会社が実践している! 単行本 – 2007/8/1

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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

イトーヨーカ堂で鈴木敏文会長の薫陶を受け、無印良品、ユニクロ、ドラッグイレブンを建て直し、成城石井で指揮を執る「経営のプロ」が、企業再生の奥義を公開。今日から売り上げが、利益が上がる。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

大久保/恒夫
成城石井社長・リテイルサイエンス社長。早稲田大学法学部卒業後、1979年、(株)イトーヨーカ堂入社。藤沢店、茅ヶ崎店のダイニング家庭用品担当を経て、81年同社経営政策室経営開発部担当。経営トップ直結の「業務改革」の主要メンバーとして同社の構造改革に取り組む。その経験を活かし、同社退社後もプライスウォーターハウスコンサルティング(株)シニアコンサルタント、(財)流通経済研究所研究員として活躍し、90年7月、(株)リテイルサイエンスを設立。その後、98年ファーストリテイリング(ユニクロ)、2002年良品計画の経営改革を担当し、03年9月~06年3月まで、株式会社ドラッグイレブンの代表取締役を務める。07年1月、株式会社成城石井の社長に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


登録情報

  • 単行本: 221ページ
  • 出版社: ビジネス社 (2007/8/1)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4828413758
  • ISBN-13: 978-4828413754
  • 発売日: 2007/8/1
  • 梱包サイズ: 18.6 x 13.2 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.5 8件のカスタマーレビュー
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トップカスタマーレビュー

投稿者 vega 殿堂入りレビュアー 投稿日 2008/5/1
形式: 単行本
素晴らしい!その一言です。
無印良品、ユニクロ、成城石井などを
立て直したり、売り上げを伸ばしたりした功労者である、とのこと。

その秘訣が書いてあるのですが、
著者の人柄が感じられます。
とても分かりやすく、現場の人間に対して親身に思っていることが
手に取るように分かります。
特に、小売り業の何がしかの長などが付いている方は
読まれたほうがよいのでは?
もちろん、現場のアルバイトやパートの人が読んでも
十分勉強になると思います。

売り場の人間がなぜ動かないか、など
上からの一方的な押し付けではなく、
ご自分の経験や成城石井やその他の店舗での経験を踏まえ、
書いてくださっているので、大変分かりやすく、読みやすく、
勉強になる読み物でした。
この著者のほかの本も読んでみたいと思います。

とてもいい本です。
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形式: 単行本
 また小売り業立て直し人の大久保恒夫氏の本を読んでしまった。小売り業とて、戦略の立て方、人の使い方、時間の使い方は共通すると思うのだ。ヨーカドー、ユニクロ、成城石井を立て直し続けるコツとは何か。何度も出てくるが、企業再生の第一歩は「挨拶」を徹底させることからだそうだが、我が身を振り返り如何に?

 売れるものを値段を下げずに売ること、無駄な作業はしないこと、常に顧客第一。現場を見て経営方針が伝わっていないようであれば、その上司に対して「何故?」と問いかける。失敗の言い訳は不要。どうしたらいいか考えさせる。実行させる。何も決定できない会議なら途中で打ち切る。

 まさに、経営は「実行」である。サイコロ振ってでも何をやるか決めて実行しろ。失敗したら別の手を考えろ。成功したら拡大しろ。小売り業でなくても参考になるんだよなあ。実力者の言葉ってのは。
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投稿者 カロン VINE メンバー 投稿日 2010/1/3
形式: 単行本
本書で紹介されている方法は、一つ一つは、特に奇をてらったものではなく、むしろ「基本」と言ってもいい。
にもかかわらず本書が売れ続けているということは、
それだけ、著者が強調する通り、「基本の徹底」が難しく、また、効果的でもあるということなのだろう。

本書の方法全てを実行できるのは、ある程度規模の大きい小売店に限られるだろうが、
第4章までに紹介されている方法の大半は、中小小売店でも実行可能である。

本書の最後で著者が述べている通り、小売業界の見通しは厳しいが、
見通しが厳しいからこそ、安易な方法に頼らず、本書で「基本」を再確認するのが大切だと思う。
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形式: 単行本
経営者視点を、いまどんな立場にあっても
持つことの重要性を感じさせてくれる本だった。

2:6:2の法則の中で、
自分がどこのイチにいるかを明確化し、
もしも左の2にいようとするのであれば、
本書の内容を、「経営者」になったつもりで
現場で実践することがこれからの時代のキーになるのでは、
そう感じている。
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