■ただ人脈形成の本ではない。好きな人とつながり、プロジェクト的な仕事にまでしてしまおう、ということがメインメッセージ。細かいテクニック論の記述もありますが、それよりも、「人脈モンスターになる必要はなく、内向的な力を前面に出して、好きな人とつながりな!」という啓蒙書です。個人的には好きな書でした。
■もともと内向的な私も、この書でいう「人脈モンスター」になろうとしなくて良いんだな、と改めて確認できました…なんせそういう付き合いは苦手なのです。むしろ本書で言う通り、気が合う人、好きな人は、人数は少ないけど、じっくり付き合うタイプ。この性質を変えずに最大限活かすためのヒントが得られました。
■本書でいうピンポイント人脈術は、学生時代に経験した≪新しくバンドを結成する時のメンバー探しをしていたときの感覚≫に酷似。自分のバンド構想・コンセプトを実現できなおかつセンスやヴァイブを共有できるメンバーは誰だろうかと考え、好きなヤツらを集めていった…この経験と同じノリでいいんだ…というのが最大の収穫。
■また個人的に大好きなトム・ピーターズ『セクシープロジェクトで差をつけろ!』にも通じるところもあります。
■タイトルの「スタンフォード流」という胡散臭さや、記述内でもあんまり重要じゃないものを膨らませているようなところ(コーチングなど)もあるので、星マイナスひとつにして、計4つです。でも、私同様に、内向的で、少ない人数とじっくり付き合いたいタイプの方にはオススメです!
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内向的な人のための スタンフォード流 ピンポイント人脈術 (ハフポストブックス) 単行本(ソフトカバー) – 2019/4/20
竹下 隆一郎
(著)
- Kindle版 (電子書籍)
¥0 Kindle Unlimited 会員は、このタイトルを追加料金なし(¥0)で読み放題 ¥1,568 Kindle 価格 獲得ポイント: 423pt - 単行本(ソフトカバー)
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自分の内面とじっくり向き合い、
好きな人とだけ関係を結んでいく
最強の知的生産法!
朝日新聞記者
↓
スタンフォード大留学
↓
ハフポスト日本版編集長
の著者が実践!
内向的な人こそ、ビジネスで活躍できる時代。
「好きな人」とピンポイントでつながり、チームをつくれば自分も組織も変えられる。
《こんな人にオススメ》
□名刺交換した後の会話が不得手
□飲み会や会社の集まりに参加するのが苦手
□SNSを見たり書いたりするのに疲れた
□会議や打ち合わせで存在感を発揮したい
□新しい仲間を作って何かに挑戦したい
<目次>
1章 内向的な人が活躍できる「ピンポイント人脈」の時代
現代の4大潮流「人脈の『逆ピラミッド』化」「動きまくる個人の出現」「会話の高速化」「『家の中』の過ごし方改革」
潮流1 「人脈の『逆ピラミッド』化」
潮流2 「動きまくる個人の出現」
潮流3 「会話の高速化」
潮流4 「『家の中』の過ごし方改革」
自分の心と向き合っている人ほど「ビジネス」に強い
内向的な人だからこそ、ピンポイントで深い関係をつくれる
2章 内向的な人のためのスタンフォード流「7つの人脈術」
スタンフォード流「じっくり考える」人のためのピンポイント人脈術
人脈術(1)まずは7人の「好きな人」を見つける
人脈術(2) 「うん、でもね」「そうは言っても」を口にする人は相手にしない
人脈術(3) 名刺交換をせずに会話をはじめる
人脈術(4) 自分だけの「ビジネスコーチ」をつける
人脈術(5) 抽象的な話で会話と思考の幅を広げる
人脈術(6) 「紙とペン」を使って引きつける
人脈術(7) 不良が活躍する時代、「小さな変革者」を探す
3章 ピンポイント人脈がもたらす3つのメリット
「キャリア」「新規プロジェクト」「組織」を変えるピンポイント人脈
メリット1 キャリアを自由に設計できる
メリット2 新規プロジェクトがうまくいく
メリット3 組織を変える
4章 【実践編】ピンポイント人脈でチームをつくる3ステップ
ステップ1 チームをつくるための「好きな人」を見極める
ステップ2 好きな人との「熱気」を保ち続ける
ステップ3 変化の激しい時代のチームづくり
好きな人とだけ関係を結んでいく
最強の知的生産法!
朝日新聞記者
↓
スタンフォード大留学
↓
ハフポスト日本版編集長
の著者が実践!
内向的な人こそ、ビジネスで活躍できる時代。
「好きな人」とピンポイントでつながり、チームをつくれば自分も組織も変えられる。
《こんな人にオススメ》
□名刺交換した後の会話が不得手
□飲み会や会社の集まりに参加するのが苦手
□SNSを見たり書いたりするのに疲れた
□会議や打ち合わせで存在感を発揮したい
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<目次>
1章 内向的な人が活躍できる「ピンポイント人脈」の時代
現代の4大潮流「人脈の『逆ピラミッド』化」「動きまくる個人の出現」「会話の高速化」「『家の中』の過ごし方改革」
潮流1 「人脈の『逆ピラミッド』化」
潮流2 「動きまくる個人の出現」
潮流3 「会話の高速化」
潮流4 「『家の中』の過ごし方改革」
自分の心と向き合っている人ほど「ビジネス」に強い
内向的な人だからこそ、ピンポイントで深い関係をつくれる
2章 内向的な人のためのスタンフォード流「7つの人脈術」
スタンフォード流「じっくり考える」人のためのピンポイント人脈術
人脈術(1)まずは7人の「好きな人」を見つける
人脈術(2) 「うん、でもね」「そうは言っても」を口にする人は相手にしない
人脈術(3) 名刺交換をせずに会話をはじめる
人脈術(4) 自分だけの「ビジネスコーチ」をつける
人脈術(5) 抽象的な話で会話と思考の幅を広げる
人脈術(6) 「紙とペン」を使って引きつける
人脈術(7) 不良が活躍する時代、「小さな変革者」を探す
3章 ピンポイント人脈がもたらす3つのメリット
「キャリア」「新規プロジェクト」「組織」を変えるピンポイント人脈
メリット1 キャリアを自由に設計できる
メリット2 新規プロジェクトがうまくいく
メリット3 組織を変える
4章 【実践編】ピンポイント人脈でチームをつくる3ステップ
ステップ1 チームをつくるための「好きな人」を見極める
ステップ2 好きな人との「熱気」を保ち続ける
ステップ3 変化の激しい時代のチームづくり
- 本の長さ252ページ
- 言語日本語
- 出版社ディスカヴァー・トゥエンティワン
- 発売日2019/4/20
- 寸法18.8 x 12.8 x 2.5 cm
- ISBN-104799324586
- ISBN-13978-4799324585
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商品の説明
出版社からのコメント
ハフポストブックス創刊!
ここから会話を始めよう
世界では「分断」が起きている、といわれています。
だが、本当でしょうか。
人は本当に排他的で、偏屈になっているのでしょうか。
家族の間で、学校で、オフィスで、そして国際社会で。さまざまな世間でルールが大きく変わるなか、多くの人は、ごく一部の対立に戸惑い、静かに立ち止まっているだけなのではないのでしょうか。
インターネットメディアのハフポスト日本版と、出版社のディスカヴァー・トゥエンティワンがともにつくる新シリーズ「ハフポストブックス」。
立場や考えが違う人同士が、「このテーマだったらいっしょに話し合いたい」と思えるような、会話のきっかけとなる本をお届けしていきます。
本をもとに、これまでだったら決して接点を持ちそうになかった人びとが、ネット上で語り合う。読者同士、作り手と読者、書き手同士が、会話を始める。議論が起こる。共感が広がる。自分の中の無関心の壁を超える。
そして、ネットを超えて、実際に出会っていく。意見が違ったままでも一緒にいられることを知る。
それは、本というものの新しいあり方であり、新しい時代の仲間づくりです。
世界から「分断」という幻想の壁を消去し、私たち自身の中にある壁を超え、知らなかった優しい自分と、リアルな関わりの可能性を広げていく試みです。
まずは、あなたと会話を始めたい。
2019年4月
ハフポスト日本版編集長 竹下隆一郎
ディスカヴァー・トゥエンティワン取締役社長 干場弓子
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ハフポストは世界十数カ国に展開するインターネットメディアです。ニュース記事、専門家の寄稿、動画などをユニークな視点で毎日発信。読者同士の「会話を生み出す」メディアをめざしています。
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ここから会話を始めよう
世界では「分断」が起きている、といわれています。
だが、本当でしょうか。
人は本当に排他的で、偏屈になっているのでしょうか。
家族の間で、学校で、オフィスで、そして国際社会で。さまざまな世間でルールが大きく変わるなか、多くの人は、ごく一部の対立に戸惑い、静かに立ち止まっているだけなのではないのでしょうか。
インターネットメディアのハフポスト日本版と、出版社のディスカヴァー・トゥエンティワンがともにつくる新シリーズ「ハフポストブックス」。
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本をもとに、これまでだったら決して接点を持ちそうになかった人びとが、ネット上で語り合う。読者同士、作り手と読者、書き手同士が、会話を始める。議論が起こる。共感が広がる。自分の中の無関心の壁を超える。
そして、ネットを超えて、実際に出会っていく。意見が違ったままでも一緒にいられることを知る。
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世界から「分断」という幻想の壁を消去し、私たち自身の中にある壁を超え、知らなかった優しい自分と、リアルな関わりの可能性を広げていく試みです。
まずは、あなたと会話を始めたい。
2019年4月
ハフポスト日本版編集長 竹下隆一郎
ディスカヴァー・トゥエンティワン取締役社長 干場弓子
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ハフポストは世界十数カ国に展開するインターネットメディアです。ニュース記事、専門家の寄稿、動画などをユニークな視点で毎日発信。読者同士の「会話を生み出す」メディアをめざしています。
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内容(「BOOK」データベースより)
「人脈」のためにつながらなくていい。自分の内面とじっくり向き合い、好きな人とだけ関係を結んでいく方がよっぽど良いと、私は確信しています。―朝日新聞記者、スタンフォード大留学、ハフポスト日本版編集長が教える最強の知的生産法。
著者について
竹下隆一郎 Ryan Takeshita
1979年生まれ。慶應大法学部卒。2002年朝日新聞社入社。経済部記者、スタンフォード大学客員研究員を経て2016年より世界最大級のニュースメディア「ハフポスト日本版」編集長。「会話が生まれる」メディアをめざす。2017年、創刊5年目でネットメディアとしては画期的な黒字化を達成。2018年に月間2200万UU到達。夜の宴席をなくそうと呼びかけた「#飲み会やめる」、それぞれの人に合った100通りの育児を考える「#子どもの時間」、毎日の時間の使い方を見直す「#アタラシイ時間」など身近な問題意識を元に数々のキャンペーンを展開してきた。現在はネットの生放送番組「ハフトーク」の事業拡大をめざしている。
1979年生まれ。慶應大法学部卒。2002年朝日新聞社入社。経済部記者、スタンフォード大学客員研究員を経て2016年より世界最大級のニュースメディア「ハフポスト日本版」編集長。「会話が生まれる」メディアをめざす。2017年、創刊5年目でネットメディアとしては画期的な黒字化を達成。2018年に月間2200万UU到達。夜の宴席をなくそうと呼びかけた「#飲み会やめる」、それぞれの人に合った100通りの育児を考える「#子どもの時間」、毎日の時間の使い方を見直す「#アタラシイ時間」など身近な問題意識を元に数々のキャンペーンを展開してきた。現在はネットの生放送番組「ハフトーク」の事業拡大をめざしている。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
竹下/隆一郎
1979年生まれ。慶應大法学部卒。2002年朝日新聞社入社。経済部記者、スタンフォード大学客員研究員を経て2016年より世界最大級のニュースメディア「ハフポスト日本版」編集長。「会話が生まれる」メディアをめざす。2017年、創刊5年目でネットメディアとしては画期的な黒字化を達成。2018年に月間2200万UU到達。現在はネットの生放送番組「ハフトーク」の事業拡大をめざしている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1979年生まれ。慶應大法学部卒。2002年朝日新聞社入社。経済部記者、スタンフォード大学客員研究員を経て2016年より世界最大級のニュースメディア「ハフポスト日本版」編集長。「会話が生まれる」メディアをめざす。2017年、創刊5年目でネットメディアとしては画期的な黒字化を達成。2018年に月間2200万UU到達。現在はネットの生放送番組「ハフトーク」の事業拡大をめざしている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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登録情報
- 出版社 : ディスカヴァー・トゥエンティワン (2019/4/20)
- 発売日 : 2019/4/20
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 252ページ
- ISBN-10 : 4799324586
- ISBN-13 : 978-4799324585
- 寸法 : 18.8 x 12.8 x 2.5 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 415,345位本 (の売れ筋ランキングを見る本)
- - 2,304位仕事術・整理法
- カスタマーレビュー:
カスタマーレビュー
5つ星のうち3.4
星5つ中の3.4
19 件のグローバル評価
評価はどのように計算されますか?
全体的な星の評価と星ごとの割合の内訳を計算するために、単純な平均は使用されません。その代わり、レビューの日時がどれだけ新しいかや、レビューアーがAmazonで商品を購入したかどうかなどが考慮されます。また、レビューを分析して信頼性が検証されます。
この本のテーマ、キーワードとも言える「つながり」という言葉について、とても深く考えさせられる内容の本でした。内向的な人へ向けたビジネスで活躍する為の戦略を、本書の「人脈術」を通して学ぶことができます。人付き合いや人脈作りというものについて考えていたり悩んでいる人に、是非一度読んでほしいなと思いました。オススメの良書です。
このレビューの画像
トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。
ベスト500レビュアー
Amazonで購入
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
2019年4月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
この本のテーマ、キーワードとも言える「つながり」という言葉について、とても深く考えさせられる内容の本でした。
内向的な人へ向けたビジネスで活躍する為の戦略を、本書の「人脈術」を通して学ぶことができます。
人付き合いや人脈作りというものについて考えていたり悩んでいる人に、是非一度読んでほしいなと思いました。オススメの良書です。
内向的な人へ向けたビジネスで活躍する為の戦略を、本書の「人脈術」を通して学ぶことができます。
人付き合いや人脈作りというものについて考えていたり悩んでいる人に、是非一度読んでほしいなと思いました。オススメの良書です。
この本のテーマ、キーワードとも言える「つながり」という言葉について、とても深く考えさせられる内容の本でした。
内向的な人へ向けたビジネスで活躍する為の戦略を、本書の「人脈術」を通して学ぶことができます。
人付き合いや人脈作りというものについて考えていたり悩んでいる人に、是非一度読んでほしいなと思いました。オススメの良書です。
内向的な人へ向けたビジネスで活躍する為の戦略を、本書の「人脈術」を通して学ぶことができます。
人付き合いや人脈作りというものについて考えていたり悩んでいる人に、是非一度読んでほしいなと思いました。オススメの良書です。
このレビューの画像
2019年5月11日に日本でレビュー済み
私も若い頃から内向的で飲み会などは苦手、友達も少なく、会合で次々人脈を開拓していく人を見ては劣等感を募らせているタイプで、しかしもうエエ歳なので諦めつつ開き直りつつ‥のタイミングで本書に出会えたので
背中を押されたような感覚になりました。
私は職場で広く浅く人と付き合うのも苦手で、極端に仲のいい人かそれ以外の人にどうしても分かれてしまい大人失格だと思う反面、人二人か三人でもやたら盛り上がっていたら周りの人は覗きにくるし、楽しそうだと思えば参加もしてくれると言うことは何度も経験してきて、しかしそのやり方に自信があった訳でもないので、今改めて、ハフポストの編集長様みたいな、立派な方も同じやり方の人がいるんだ!と大変興奮しています。
今後はさらに、自分が楽しいと感じる事に素直に、また得意の狭く深い繋がりに自信を持っていけそうな気がしました。
ありがとうございました。
背中を押されたような感覚になりました。
私は職場で広く浅く人と付き合うのも苦手で、極端に仲のいい人かそれ以外の人にどうしても分かれてしまい大人失格だと思う反面、人二人か三人でもやたら盛り上がっていたら周りの人は覗きにくるし、楽しそうだと思えば参加もしてくれると言うことは何度も経験してきて、しかしそのやり方に自信があった訳でもないので、今改めて、ハフポストの編集長様みたいな、立派な方も同じやり方の人がいるんだ!と大変興奮しています。
今後はさらに、自分が楽しいと感じる事に素直に、また得意の狭く深い繋がりに自信を持っていけそうな気がしました。
ありがとうございました。
2019年6月2日に日本でレビュー済み
内向的というのは自分でも自覚していて、会社に入ってそれでもやっぱり人脈を気付いて働いていかないといけないなぁと思ってこの本を買ってみた。
全員が合うわけはないから、むしろこの人とは合うな、という感覚を大事にしてなぜその人と合うのか、好きなのかをもう一度見つめなおしてみると自分を見つめ直すことにもつながる。
一つ発見だったのは、「うん、でもね」という人は相手にしないというところである。スタンフォードの授業で、ずっと否定するリーダー、賛成するリーダーだと、どちらでもチームでどんどん意見が出てきて、次に進める。一方でうん、でもねという反応をするリーダーの場合は、リーダーが賛成なのか、否定なのか本心がわからず、チームの意見が停滞する。
自分に立ち返ってみても、意外と「うん、でもね」と言ってしまっていることが多い。自分の中で、賛成なのか、否定なのかはっきりまとまっていないから、こういう言い方になってしまう。それでは、意見が進まなくなるので、賛成なのか、否定なのかはっきりさせて意見するようにしていきたいと思った。
全員が合うわけはないから、むしろこの人とは合うな、という感覚を大事にしてなぜその人と合うのか、好きなのかをもう一度見つめなおしてみると自分を見つめ直すことにもつながる。
一つ発見だったのは、「うん、でもね」という人は相手にしないというところである。スタンフォードの授業で、ずっと否定するリーダー、賛成するリーダーだと、どちらでもチームでどんどん意見が出てきて、次に進める。一方でうん、でもねという反応をするリーダーの場合は、リーダーが賛成なのか、否定なのか本心がわからず、チームの意見が停滞する。
自分に立ち返ってみても、意外と「うん、でもね」と言ってしまっていることが多い。自分の中で、賛成なのか、否定なのかはっきりまとまっていないから、こういう言い方になってしまう。それでは、意見が進まなくなるので、賛成なのか、否定なのかはっきりさせて意見するようにしていきたいと思った。







