「本書では英語と日本語の併記が煩くて、読書の生産性が落ちる」とあるが、私は気にならなかった。単純に読み飛ばせばいい。併記方式は出版社の方針であり、この著者の求める所ではないと考える。そもそも、そこをひらすら指摘しているコメントが多いのは何故だろう？そんなどうでもいいことがこの本を読んだコメントとして多く出てくるのに私は驚いた。本質ではない。
この著者は入社数年でこれだけのことを詳細に客観的に分析し、出版まで行った実績を評価する。何故なら現状の問題点に疑問を抱き、幅広い事実を収集する作業は途方もないモチベーションを要するからだ。何もリターンは得られない。使命感しかないだろう。転職において影響が生じるかもしれない。社会への貢献という意味で良い仕事をしたと私は感じた。
富士通の管理職への批判が多く記載されているが、思うに、私はこの著者は富士通のことを愛し、期待していたのだと思う。何故、制度が形骸化したのか、なぜ富士通は課題の本質と向き合わなかったのか？制度を修正すべき立場にいる人間が修正しなかった罪は非常に重い。「あともう何年我慢すれば、逃げられる。年金生活を送れる」そのような管理職が現実に今も多くいる。彼らをどのように意識改革するか。若しくはリストラするかが一つ課題なのではないのか？
一つこの本の出版日から変わらない公然の事実を記載すると、部署名の変更という、目の前の仕事は一切変わらない看板の付け替えは今も行われています。無能な管理職をどう処遇するかは、富士通という一企業だけではなく、日本社会の課題だと私は考えている。
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