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吉田行宏

全員経営者マインドセット――MSマトリクスで実現する次世代組織 (日本語) 単行本 – 2019/4/12

吉田行宏 (著)

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【推薦者の言葉】

社員一人ひとりの見え方が変わった。MSマトリクスは相当な衝撃。
――川鍋一朗（日本交通／Japan Taxi 代表取締役）

リーダーの悩みのうち9割は人。その悩みを解決するための1冊。
――辻庸介（マネーフォワード CEO）

▼ 会社と組織の成長を大きく左右する要素とは？

あなたの会社には、社長は何名いますか？

「何を馬鹿な質問を！」
そう言われてしまうかもしれません。
ここでいう「社長」は、肩書ではなく、「社長マインドセットの人」「経営者マインドセットの人」の意味です。
本文で詳しく述べますが、この「経営者マインドセット」をどれくらいの人が持っているかが、会社の成長・組織の成長に大きく影響するのです。

▼ 5年で500店舗出店を実現させた組織づくりの方法

いくらよい戦略を立てたとしても、それを実行するための「組織力」がなければどうしようもありません。
しかし、実際のところ、社内に営業や開発、財務などのスペシャリストはいても、「組織づくり」のスペシャリストはほとんどいないのが実情でしょう。

本書の著者は、中古車買取販売のガリバーインターナショナル（現IDOM）において、創業4年で株式公開、5年間で500店舗出店などを実現した組織を支えてきた経営戦略・組織戦略のエキスパートです。
その著者が、経営者・マネジャー層向けに、組織づくりのための新しい手法を解説します。

その手法の中心となるのは、マインドの高低をタテ軸に、スキルをヨコ軸にとったマトリクス上で、自分やメンバーそれぞれの位置を示すことで、組織のあり方や改善の方向性の羅針盤となる「Mind×Skillマトリクス」、略して「MSマトリクス」です。

個人の集合体である組織の力を高めるためにはどうしたらよいのか。
そしてリーダーのマインドセットや組織マネジメントスキルを向上させるためにはどうしたらよいのか。
人が育ち、組織が強くなるための原理原則をまとめた本書、ぜひあなたの会社・組織を伸ばすためににお役立てください。

▼ 本書の目次

第1章　自社の組織は強い？弱い？
1　自社の組織の「本質的課題」は何か？
2　会社の成長に不可欠な4要素
3　自社の組織の現状を知る

第2章　マインドセットの高い人、低い人とは？
1　MSマトリクスから何がわかるのか？
2　各ゾーンに見られる特徴
3　「マインドセット」は6つの要素の複合体
4　「マインドセット」の勘違いされやすい内容

第3章　マインドセットは、誰から、どう向上すべきか？
1　いよいよ、組織のマインドセット向上へ
2　目指したい組織の形を確認する
3　個人の成長に必要な5つの要素
4　実践前に注意すべき5つのポイント

第4章　リーダーのマインドセットとスキルが向上する方法
1　リーダーに必要な能力とは？
2　リーダーの「組織マネジメントスキル」とは何か？
3　リーダーの「マインドセット」が向上する2つの方法
4　「組織マネジメントスキル」が向上する5つの方法

第5章　ＭＳマトリクスを採用・評価にも活用する
1　MSマトリクスの採用・評価への応用
2　MSマトリクスを採用に活用する
3　MSマトリクスを評価に活用する

特別章　マインドセットが上がり、戦略思考が磨かれる“全員経営者弁証法的会議”
1　会議で組織は劇的に変わる
2　「弁証法的会議」とは何か？
3　弁証法的会議の7つのポイント
4　弁証法的会議の注意点

本の長さ

288ページ
言語

日本語
出版社

クロスメディア・パブリッシング(インプレス)
発売日

2019/4/12
ISBN-10

4295402907
ISBN-13

978-4295402909
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商品の説明

著者について

吉田行宏(よしだ・ゆきひろ)

元株式会社ガリバーインターナショナル(現株式会社IDOM)専務取締役。

創業4年でガリバーを全国展開させ、同社を株式公開に導く。
創業10年で1000億円の売上を達成し、日本でも数少ない「ハイパーグロースカンパニー」となった同社で、FC事業・経営戦略・マーケティング・人事・教育・IT・財務等の担当役員を歴任。
2012年に退任するまでの18年間、一貫して人事・評価制度の構築・運営及び社員・幹部の育成・教育を行い、独自の研修や育成理論を構築する。

ガリバー退任後は、若手経営者の育成支援と、共同での新規事業創造のため、株式会社アイランドクレアを設立。
現在25社以上の企業の役員・戦略顧問などを務めるほか、出資支援等を行っている。

著書に『成長マインドセット』がある。

株式会社アイランドクレア代表取締役
株式会社LIFE PEPPER 代表取締役
株式会社POL 取締役
株式会社FiNC Technologies 社外取締役
Japan Taxi株式会社組織戦略顧問
株式会社マネーフォワード組織戦略顧問
株式会社ニューズピックス組織戦略顧問

出版社より


	全員経営者マインドセット――MSマトリクスで実現する次世代組織	成長マインドセットー心のブレーキの外し方
発売日	2019/4/12	2018/4/13

登録情報

出版社 : クロスメディア・パブリッシング(インプレス) (2019/4/12)
発売日 : 2019/4/12
言語 : 日本語
単行本 : 288ページ
ISBN-10 : 4295402907
ISBN-13 : 978-4295402909

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地方の中小経営者

組織マネジメントに苦悩や葛藤がある人にオススメかも

2019年4月15日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

採用が厳しく、優秀な人材の確保が難しい状況で、マネジメント層に参考になる本。
・参考になったポイント
第1章　MSマトリクス
社内メンバーの現在地を俯瞰的に捉えることができ、まずどの部分を教育、指導していくべきかを
分類して考えることができた。

第2章
マインドセットとロイヤリティ、マインドセットとモチベーション
社内の多くのメンバーが外的要因でモチベーションが上下しているということにとても納得した。いかにニュートラル状態で高いマインドを保つことが質の高い結果を生み出すことができるかが理解できた。

特別章
弁証法的会議
この書籍の考えや理論がどのくらい社内で浸透しているかを測る1番の指標が会議の質だと感じた。
役職に関係なく発言や議論を深めることができている企業は強い組織
経営者や管理職しか発言しない会議を行っている会社は課題が多い

10人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Shin

具体的ツールにる実戦的組織変身戦略

2019年4月13日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

著者の前作「成長マインドセット」を読んで
仕事に対するスタンスが大きく変わったので早速購入しました。
前作が「個人の成長」にフォーカスしていたのに対して
本作は「組織」が中心テーマです。
。
著者が研修で使用している具体的ツールを用いて、
どう組織を変身させていくかという具体的方法が提示されています。
前作同様に、観念論ではなく、今日から使える実践的内容で、また
気付きをいただくことができました。

中ほどに書かれていた、マインドセットと類似概念である
ロイヤリティ、モチベーションとの違いのところは、なるほど、と思いました。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

more-E

これはほんまもんです

2020年11月27日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

人事評価、採用系の本で良書を読んだことがありませんが、この本は間違いありません。
内容からして、著者は7つの習慣をベースにされているものと推察します。ドラッカー教授も。
原則的な本を読んでいる人は絶対数としてはまだまだ少数派でしょうし、正しく理解している人はさらに限定されてしまうのではないでしょうか。
著者は真の原則論を根底からご理解されておられることが、文面から分かります。
私自身、本の内容とほぼ同じことを20年近く前から実践しています。
くだらないコンサルに高いお金を払うくらいなら、この本1冊で十分なはずです。
この本が理解でき、実践できれば必ず組織は改善するでしょう。
この本が理解できなければ、組織の改善は困難を極めるのではないでしょうか。
リトマス試験紙的な本ですね。

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役に立った

POLオフィス移転ウィッシュリスト19年9月

組織を率いる経営者やマネージャーは絶対読むべき！

2019年4月29日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

昨今組織に関する書籍は多くあるが、その中でもユニークかつ本質的な視点で組織を捉えている。

従業員満足度、Employee Engagement、カルチャーフィット、などとは別に、MindとSkillという二軸でメンバーをプロットするというのが、タイトルもなっているMSマトリクス。
特にMind（当事者意識、覚悟、自分の人生に対するオーナーシップ、自責度、ミッションビジョンフィット）という概念は目から鱗で、組織を考える上で本質的に重要だと思った。マインドの概念については、著者の前回作『成長マインドセット』に深く書かれているので、合わせて読むことをオススメする。

組織を率いる経営者、マネージャーの方には是非読んで欲しい。もちろんそれを目指す方々にも。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

組織のマインドセットの上げ方のバイブル

2019年4月26日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

MSマトリクスというマインドとスキルの表を基礎に、どうやって組織全体の力をあげていくか、という観点から書かれている本。吉田さんの本は成長マインドセットとともに読んでいるが、いずれも万人に分かる内容であり、素晴らしい。
一度読むだけではなく、何度も読み返して役に立てたい本。
人格の素晴らしさが本を通して伝わってくる本です。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

とっぷがむ

人材戦略における経営者マインド

2019年4月29日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

経営・人育てに必要なtips（エッセンス）を筆者の実体験に基づいて優しく解説がされている。マトリクスの表を使った図解を用いて、組織の構成員を6種類のタイプに分類し、各タイプ毎の特性や注意点を記載しているパートは実践的に人材戦略を練る上で普遍的な有用性がある。また本書では一貫して組織の構成員がすべからく経営者マインド（経営者視点で業務にあたる）を持つことの重要性が説かれている。文体に関して言えば、前作（成長マインドセット）とは違ったスタイルで書かれており、よりビジネスパーソン・経営者視点に合わせたスタイルで文書が構成されている。令和のビジネスパーソンの必読書と言っても過言では無いだろう。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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min

理想論ではなく実践に立脚した実用書

2019年4月14日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

経営者としてまずは自分自身がマインドセット・スキル共に優れた人材であり、バリュー体現度の高い人間であることがとても重要であると思いました。
その上でMSマトリクスを利用して組織の現状を可視化し、マインドセットの高い上位2割のメンバーを優先してもっと成長できるような環境を作るべし、というのは目から鱗でした。
組織設計自体を楽しめる良書だと思います！

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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川豚

交換して下さい。何故こんな事になったの？

2019年9月10日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

全員経営者マインドセットをKindle注文したのに
成長マインドセットがダウンロードしてきた。
写真の通り持っています。
履歴も全員経営者となっている。
スマホからなので詳細かけません。
交換して下さい。

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