採用が厳しく、優秀な人材の確保が難しい状況で、マネジメント層に参考になる本。
・参考になったポイント
第1章 MSマトリクス
社内メンバーの現在地を俯瞰的に捉えることができ、まずどの部分を教育、指導していくべきかを
分類して考えることができた。
第2章
マインドセットとロイヤリティ、マインドセットとモチベーション
社内の多くのメンバーが外的要因でモチベーションが上下しているということにとても納得した。いかにニュートラル状態で高いマインドを保つことが質の高い結果を生み出すことができるかが理解できた。
特別章
弁証法的会議
この書籍の考えや理論がどのくらい社内で浸透しているかを測る1番の指標が会議の質だと感じた。
役職に関係なく発言や議論を深めることができている企業は強い組織
経営者や管理職しか発言しない会議を行っている会社は課題が多い
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