採用が厳しく、優秀な人材の確保が難しい状況で、マネジメント層に参考になる本。
・参考になったポイント
第1章 MSマトリクス
社内メンバーの現在地を俯瞰的に捉えることができ、まずどの部分を教育、指導していくべきかを
分類して考えることができた。
第2章
マインドセットとロイヤリティ、マインドセットとモチベーション
社内の多くのメンバーが外的要因でモチベーションが上下しているということにとても納得した。いかにニュートラル状態で高いマインドを保つことが質の高い結果を生み出すことができるかが理解できた。
特別章
弁証法的会議
この書籍の考えや理論がどのくらい社内で浸透しているかを測る1番の指標が会議の質だと感じた。
役職に関係なく発言や議論を深めることができている企業は強い組織
経営者や管理職しか発言しない会議を行っている会社は課題が多い
全員経営者マインドセット――MSマトリクスで実現する次世代組織 (日本語) 単行本 – 2019/4/12
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商品の説明
内容紹介
【推薦者の言葉】
社員一人ひとりの見え方が変わった。MSマトリクスは相当な衝撃。
――川鍋一朗（日本交通／Japan Taxi 代表取締役）
リーダーの悩みのうち9割は人。その悩みを解決するための1冊。
――辻 庸介（マネーフォワード CEO）
▼ 会社と組織の成長を大きく左右する要素とは？
あなたの会社には、社長は何名いますか？
「何を馬鹿な質問を！」
そう言われてしまうかもしれません。
ここでいう「社長」は、肩書ではなく、「社長マインドセットの人」「経営者マインドセットの人」の意味です。
本文で詳しく述べますが、この「経営者マインドセット」をどれくらいの人が持っているかが、会社の成長・組織の成長に大きく影響するのです。
▼ 5年で500店舗出店を実現させた組織づくりの方法
いくらよい戦略を立てたとしても、それを実行するための「組織力」がなければどうしようもありません。
しかし、実際のところ、社内に営業や開発、財務などのスペシャリストはいても、「組織づくり」のスペシャリストはほとんどいないのが実情でしょう。
本書の著者は、中古車買取販売のガリバーインターナショナル（現IDOM）において、創業4年で株式公開、5年間で500店舗出店などを実現した組織を支えてきた経営戦略・組織戦略のエキスパートです。
その著者が、経営者・マネジャー層向けに、組織づくりのための新しい手法を解説します。
その手法の中心となるのは、マインドの高低をタテ軸に、スキルをヨコ軸にとったマトリクス上で、自分やメンバーそれぞれの位置を示すことで、組織のあり方や改善の方向性の羅針盤となる「Mind×Skillマトリクス」、略して「MSマトリクス」です。
個人の集合体である組織の力を高めるためにはどうしたらよいのか。
そしてリーダーのマインドセットや組織マネジメントスキルを向上させるためにはどうしたらよいのか。
人が育ち、組織が強くなるための原理原則をまとめた本書、ぜひあなたの会社・組織を伸ばすためににお役立てください。
▼ 本書の目次
第1章 自社の組織は強い？ 弱い？
1 自社の組織の「本質的課題」は何か？
2 会社の成長に不可欠な4要素
3 自社の組織の現状を知る
第2章 マインドセットの高い人、低い人とは？
1 MSマトリクスから何がわかるのか？
2 各ゾーンに見られる特徴
3 「マインドセット」は6つの要素の複合体
4 「マインドセット」の勘違いされやすい内容
第3章 マインドセットは、誰から、どう向上すべきか？
1 いよいよ、組織のマインドセット向上へ
2 目指したい組織の形を確認する
3 個人の成長に必要な5つの要素
4 実践前に注意すべき5つのポイント
第4章 リーダーのマインドセットとスキルが向上する方法
1 リーダーに必要な能力とは？
2 リーダーの「組織マネジメントスキル」とは何か？
3 リーダーの「マインドセット」が向上する2つの方法
4 「組織マネジメントスキル」が向上する5つの方法
第5章 ＭＳマトリクスを採用・評価にも活用する
1 MSマトリクスの採用・評価への応用
2 MSマトリクスを採用に活用する
3 MSマトリクスを評価に活用する
特別章 マインドセットが上がり、戦略思考が磨かれる“全員経営者弁証法的会議”
1 会議で組織は劇的に変わる
2 「弁証法的会議」とは何か？
3 弁証法的会議の7つのポイント
4 弁証法的会議の注意点
著者について
吉田行宏(よしだ・ゆきひろ)
元 株式会社ガリバーインターナショナル(現 株式会社IDOM)専務取締役。
創業4年でガリバーを全国展開させ、同社を株式公開に導く。
創業10年で1000億円の売上を達成し、日本でも数少ない「ハイパーグロースカンパニー」となった同社で、FC事業・経営戦略・マーケティング・人事・教育・IT・財務等の担当役員を歴任。
2012年に退任するまでの18年間、一貫して人事・評価制度の構築・運営及び社員・幹部の育成・教育を行い、独自の研修や育成理論を構築する。
ガリバー退任後は、若手経営者の育成支援と、共同での新規事業創造のため、株式会社アイランドクレアを設立。
現在25社以上の企業の役員・戦略顧問などを務めるほか、出資支援等を行っている。
著書に『成長マインドセット』がある。
株式会社アイランドクレア 代表取締役
株式会社LIFE PEPPER 代表取締役
株式会社POL 取締役
株式会社FiNC Technologies 社外取締役
Japan Taxi株式会社 組織戦略顧問
株式会社マネーフォワード 組織戦略顧問
株式会社ニューズピックス 組織戦略顧問
登録情報
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