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入門から応用へ行動科学の展開【新版】―人的資源の活用 (日本語) 単行本 – 2000/6/30

ポールハーシィ (著), デューイ・E. ジョンソン (著), ケネス・H. ブランチャード (著),

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<第1章より抜粋>
本書は、行動科学上の基礎的概念と理論、および行動科学的な簡易応用手法を解説するものである。
リードすること、つまり、他人の行動に影響を及ぼすことは単一の事象ではない。リーダーシップやマネジメントは、常にマネジャーの実践すべき責任であり、この責任は寸秒といえども、ゆるがせにできない。もちろん、これは容易なことではない。リーダーシップやマネジメントには、人間の複雑性が関係するので、説明することも、埋解することも容易ではない。過去にも、困難な状況の中でビジョンとエネルギーを与え、事の成就を図った勇気ある男や女たちがいた。しかし、長年の研究調査にもかかわらず、特定の時期と場面に発揮された具休的なマネジメント活動の成否や原因は解明されていない。それというのも、現実は流動的だからである。現実世界では、多くの要因・要素が干渉し合いながら、絶え間なく流動している。したがって、行動科学では、自然科学と異なり、確率に基づいて処理しなければならない。本書では、原理原則を述べるのでなく、成功確率を高めることに狙いを置いている。行動科学の世界では、ルールなど存在しないのである。
行動科学上の過去の業績を踏まえ、かつ共通の言葉を使って、マネジャーたちに容易に習得できる基本的な考え方と技法を構築することに努めた。状況対応リーダーシップ®は、そうした共通語を提供するものであり、職場で、家庭で、そしてあらゆるリーダーシップ状況で活用できるものである。この考え方と技法は、リーダーシップ問題の診断、そうした問題の解決、そしてその解決法を伝えるのに役立つものである。

ISBN-10

4820116843
ISBN-13

978-4820116844
版

新
出版社

生産性出版
発売日

2000/6/30
言語

日本語
本の長さ

460ページ
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商品の説明

内容（「MARC」データベースより）

企業、政府、医療、教会や家庭を含む諸種の組織から、実例・事例を引用し、多くの諸研究領域における独自のアプローチを統合し、人間行動をマネジメント理論の理解に役立てようとする。78年刊の新版。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

ジョンソン,デューイ・E.
カリフォルニア州立大学シッド・クレイブ・スクール・オブ・ビジネス教授

ハーシィ,ポール
カリフォルニア・アメリカン大学大学院教授。リーダーシップ研究センター(Center for Leadership Studies)の創設者、最高経営責任者

山本/あづさ
1988年カリフォルニア・アメリカン大学応用行動科学修士。同年Maruko California,Inc.(ロサンゼルス)駐在。1993年慶応義塾大学大学院経営管理研究科修士(MBA)。現在、シーエルエス代表取締役社長。慶応義塾大学大学院経営管理研究科博士課程在学(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

登録情報

出版社 : 生産性出版; 新版 (2000/6/30)
発売日 : 2000/6/30
言語 : 日本語
単行本 : 460ページ
ISBN-10 : 4820116843
ISBN-13 : 978-4820116844

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ガッツ

丁寧な包装でした

2016年10月25日に日本でレビュー済み

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注文してか配送までの時間が短く、包装も丁寧でした。
書込みはなく、気持ちよく読めました。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

emifu

2015年8月1日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

セカンドレベル研修で、参考書がわりに役立ちました。
特に、実践課題計画書作成には、助かった。

2014年3月27日に日本でレビュー済み

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先輩に勧められて購入しました。組織の運営、リーダーを目指す人におすすめです。

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ぷにゅ

やっぱいいね

2015年9月3日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

内容として難しい部分もありますが、読みづらいレベルではなく、とても参考になりました。

2015年10月3日に日本でレビュー済み

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今はあまり役に立っていないが、今後利用する機会は多いと思う。

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勉強嫌い

困った時にパラパラと

2013年3月2日に日本でレビュー済み

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研究の際、理論や分析方法などなど、大変役立ちました。かなり、活用できます。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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如何に人のモチベーションとパフォーマンスを最大化するのか

2017年12月3日に日本でレビュー済み

如何に人のモチベーションとパフォーマンスを最大化するのか？というテーマを、学術的に
説いている。著者Ｐ・ハーシィ、Ｋ・ブランチャードは、本書でも取り上げられる状況対応リー
ダーシップの提唱者として有名だが、本書は、その前提となる学説をしっかりと取り上げな
がら、如何に状況対応リーダーシップ理論が、人材育成のフレームワークとして機能する
ものなのかを雄弁に語っている。
読みやすいという類の本ではない。タイトルも堅苦しいし、分厚いし、その上、結構学説が
登場するので、手軽に読むというような代物でもない。
しかし、マネジメントの効果性を高めるヒントが満載であり、タイトルの堅苦しさが惜しいと
思わせる内容だ。

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人的資源管理論の入門書として高い完成度

2009年5月8日に日本でレビュー済み

この本のスタンスは人的資源の管理ではなく活用。日本では"One Minute Manager"などで有名だが、この本ははるかに学術的でかつ網羅的。

ブランチャード先生はコーネル大学で熱弁をふるっていた。留学しているときは、リーディング・アサインメントとして英語バージョンをわずか1週間で読まされ悶絶したことも懐かしい思い出だ。こうして日本語で読めるのは幸せだと思う。

人的資源は行動を通して成果が生み出されるわけなので、表題のように「人的資源の活用」となっている。

最新の日本語版は、さらに充実。マズロー、マグレガー、アージリス、マクレランド、シャインなど、基本セオリーやモデルをキチンと説明。全体を通読することによって、行動科学の資源からHuman Resources Managementを俯瞰できるようになっている。

最後の方のSituational Leadership(SL理論）の増補版にはさすがに力が入っている。本書の核心部分であり、SL理論が拡張されて他の理論との融合が図られているのは、今だに、この理論が実務の世界で根強い支持を得ている証だと思われる。

ここまでを筆者らに求めるのは酷かもしれないが、行動科学に隣接する認知科学や脳科学の側面からＨＲＭに対する洞察があれば、なお増補版としての価値が増しただろう。その意味で★がひとつ欠ける。ただし、人的資源管理論の入門書、副読本としては完成度が高いのには変わりはない。

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