プロジェクトの迷路にいるビジネスパーソンへ
プロジェクト・マネジメントに関する誤解を完全打破！今、日本で ブームとなっている「プロジェクト・マネジメント」を導入しているのに、プロジェクト はなかなか成功しない。その原因はなんだろうか。多くは、プロジェクト・マネジメント に関する誤解と、行われているマネジメントが理論先行型で現場での現実とのギャップが あることに起因する。
プロジェクト・マネジメントには、成功につながる「正解」が存在する？ プロジェクト・マネジメントを強化すればプロジェクトは成功する？ 詳細な プランを用意すればプロジェクトの成功が約束される？ それは間違った常識だ。
「先制型」とは、適用がしにくく後手後手に回りがちなマネジメントを打破する意味があり、 生のプロジェクトは教科書どおりには進まない、プロジェクトを必ず成功させる「正解 」は存在しない、現場から見て「プロジェクトをいかに失敗させないか」という現実的な 視点を基調としている。
先制型プロジェクト・マネジメントを達成するための15のプロセスをそれぞれ段階的に解説するが、各プロセスにおいて何をすべきかの「What」だけで なく、行動理念を形成するためになぜそれが必要なのかの「Why」、実務者にとっての実践的なポイント、すなわちどう実践するかの「How」を軸に、生きたプロジェクト・マネジメントのすべてを提供する。
内容（「MARC」データベースより）
プロジェクト・マネジメントの各プロセスで何をすべきかの「What」、行動理念形成のためになぜそれが必要なのかの「Why」、実務者にとっての実践的なポイント「How」を軸に、実践で役に立つ実用的スキルを提供する。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
長尾/清一
カリフォルニア州立大学バークレー校ビジネススクール大学院卒、MBA取得。同大学経済学部でマクロ経済を教える。滞米15年間で、大規模開発プロジェクトの指揮、監督を行う。プロジェクト、及びジョイントベンチャーの組成について、精通する財務知識を発揮。多国籍・多分野のチームを指揮してきた交渉力、債務不履行に関する知識をもとに、問題プロジェクトの処理を経験する。1993年よりプロジェクト・マネジメント・コンサルティング専門の米国企業のアジア・パシフィック地区総責任者として、AT&T Singapore,Citibank Hong Kong等グローバル・カンパニーを中心に世界8カ国でトレーニング、コンサルティングを実施する。1993年にPMP資格を取得。1997年、株式会社PMコンセプツ設立。現在、自ら研修コース並びにコンサルティングを実践している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
