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長尾清一

先制型プロジェクト・マネジメント―なぜ、あなたのプロジェクトは失敗するのか (日本語) 単行本 – 2003/8/1

長尾清一 (著)

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流行りモノのプロジェクト・マネジメントだが、理論的概念の理解は深まっているものの、実際にそれをプロジェクトの生の現場で活かせているだろうか。本書は、神話と実情のギャップを整理し、本当にプロジェクトの現場に適用可能なスキルとして実務担当者に提供する。

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商品の説明

出版社からのコメント

プロジェクトの迷路にいるビジネスパーソンへ
プロジェクト・マネジメントに関する誤解を完全打破！

今、日本でブームとなっている「プロジェクト・マネジメント」を導入しているのに、プロジェクトはなかなか成功しない。その原因はなんだろうか。多くは、プロジェクト・マネジメントに関する誤解と、行われているマネジメントが理論先行型で現場での現実とのギャップがあることに起因する。

プロジェクト・マネジメントには、成功につながる「正解」が存在する？　プロジェクト・マネジメントを強化すればプロジェクトは成功する？　詳細なプランを用意すればプロジェクトの成功が約束される？　それは間違った常識だ。

「先制型」とは、適用がしにくく後手後手に回りがちなマネジメントを打破する意味があり、生のプロジェクトは教科書どおりには進まない、プロジェクトを必ず成功させる「正解」は存在しない、現場から見て「プロジェクトをいかに失敗させないか」という現実的な視点を基調としている。

先制型プロジェクト・マネジメントを達成するための15のプロセスをそれぞれ段階的に解説するが、各プロセスにおいて何をすべきかの「What」だけでなく、行動理念を形成するためになぜそれが必要なのかの「Why」、実務者にとっての実践的なポイント、すなわちどう実践するかの「How」を軸に、生きたプロジェクト・マネジメントのすべてを提供する。

内容（「BOOK」データベースより）

プロジェクト管理には、成功につながる「正解」が存在する。プロジェクト管理を強化すれば、プロジェクトは成功する。詳細なプランを用意すれば、プロジェクトの成功が約束される。そんな常識があなたのプロジェクトを失敗へと誘う。プロジェクト・マネジメントに関する誤解を完全打破し、プロジェクトの現場で、今すぐ、適用可能な実用スキルとツールがこの一冊に。

登録情報

単行本: 253ページ
出版社: ダイヤモンドセールス編集企画 (2003/8/1)
言語: 日本語
ISBN-10: 447837449X
ISBN-13: 978-4478374498
発売日： 2003/8/1
梱包サイズ: 20.8 x 15 x 1.6 cm
カスタマーレビュー: 評価の数 26
Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 154,502位 (本の売れ筋ランキングを見る)
- 805位 ─ オペレーションズ (本)
- 68位 ─ プロジェクトマネジメント (本)
- 901位 ─ マネジメント・人材管理

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ミント

プロジェクトマネジャー必読書

2020年5月31日に日本でレビュー済み

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プロジェクトマネジャーを目指す人は、必ず読んだ方が良いです。

2018年5月25日に日本でレビュー済み

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課題をもって読みこなせば役に立つ。
ただ読むだけだと無駄かな。

2005年2月10日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

私は現在PMの現場に身を置いており、幾つかのPJTを経験しているが現場では計画通りに進捗できず、悩みを抱える事が多い。この本は同僚に薦められ読んでみた。今まで多くのPM本は読んでみたものの教科書的な初歩的なものばかりで実際に役立つ本には正直出会えなかった。しかしこの本は一線を画しており、実務に役立つ情報が満載である。プロジェクトのフェーズごとの問題点や効果的なプロジェクト手法が詳細に述べられ、今後の業務に活かせることが網羅されているのである。私も我がチームのメンバー全員にすぐ読むように薦めた。PMに従事している人間にはまさしく必読の書である。

8人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

何が足りていなかったかを見つける手がかりになりそうな本

2008年3月17日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

　いわゆるMBAの勉強をすると、スーパー管理職が1人いて、その人の判断によりすべてが動くようなプロジェクトにはそのまま使えるような内容が書いてあります。
　いわゆるプロジェクトマネジメントの本の勉強をすると、大抵のプロジェクトのマネジメントについては書いてあるけど、絵に描いた餅みたいな感触が否めません。日本的な開発(あうんの呼吸だったり、罵倒しあう打ち合わせだったり、ものをはっきり言わなかったり)をするには物足りなかったりします。
　この”先制型プロジェクト・マネジメント”の本を読むと、日本的な開発のPMをするのに色々と参考になる情報が書いてあります。それから、プロジェクトマネジメントの勉強はしたけどうまくいかなくて困っている場合、何が足りていなかったかを見つける手がかりになりそうな本です。失敗例から学ぶというところがいいのかも。
　一通りPMの勉強をしたあとにこれを読むと、いろいろと実感がわきます。

14人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

PostIT

有言実行

2006年2月20日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

長尾さんの本、ようやく読み終えた。去年の10月から、通勤帰りの電車内で少しずつ読みながら、実に４ヶ月近くも読み続けていた。なぜ一気に読まなかったのか？それには訳がある。この本は、プロジェクト現場からの生々しい経験から産み出されていて、とても濃い内容だからだ。プロマネとして過去に十分な経験を積んでいない者が一気に読んでも何も残らないと判断した。そこで、毎日数ページずつ読んでは、自分の抱える案件と頭の中で照らし合わせつつ読み続けた。

著者はこの本を息子達への人生ガイドとして捧げるつもりで書いている。だからこそ、生半可な意思しかもたぬ読者を跳ね返すほどの威力を秘めているのだ。これからこの本を読もうとする者は、鉄の意志を持つ親父に挑戦するつもりで心して読んで欲しい。愛する我が子へ、そして後世へ自らの経験を伝え、人生におけるさまざまな問題の解決に役立てて欲しいと願う著者の父親としての強い行動理念に心から敬意を表したい。

プロジェクトの問題解決において、最後に頼れるのはPMBOKなどのフレームワーク他、諸処の手法、ツールではなく、長尾式行動理念であると確信する。知識は所詮知識でしかない。社会に役立つ行動を実践して始めて知識に価値が生まれる。「有言実行」これが全てである。

10人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

頭寒足熱

今、日本企業に必要なもの

2003年9月15日に日本でレビュー済み

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本書はＰＭＢＯＫに準拠している構成になっているものの、本質的な点で日本企業に適用できる多くの部分を含んでおり、ＰＭＢＯＫ以上に実用的になっている。今まで多くの国内向けプロジェクト・マネジメント読本が出版されたが、ほとんどが表面的な訳にとどまり、「絵に描いた餅」に留まっていた。本書はその意味でこれまで日本においてはタブー視されてきた部分を正面から対峙しており、ほんとうに使える指南書という感がある。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Zelkova

PMBOK の How について書かれた本。でもコンサルとして信用度は・・・？

2013年9月24日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

What がまとめられた PMBOK について、著者の経験をもとにした How をまとめた本、といったところ。
経験に基づいて書かれているので、理想論でなくリアルなことが書かれている。
章立ても分かりやすく、各章の中身も構成が分かりやすく、分量も適当で読みやすい。

但し、これは「導入」についての How が書かれた本ではないことは確か。
著者も日本での導入に苦労しているのか、後半からその辺りの愚痴が書かれてしまっていて、好感が下がる。
「日本型が悪い」「日本文化が・・・」、終いには「日本政府が・・・」と書かれているのは、
（特に日本経済に関することは、著者も詳しくないのか、間違いを含んでいるので）明らかに余計。
結局、上っ面で物事を判断してしまう人なのか・・・という印象を持ってしまうので、もったいない。

PMBOK 導入済みのアメリカの企業でやってきたことが、違う成り立ちを持つ日本の企業で、そのまま実施できるわけがない。
（そもそも、コンサルを依頼する企業は、導入が上手くいっていないところが多いのだから。）

企業に違う文化を持ち込むのには、時間がかかるし、時間をかける必要がある。
その辺りのことは、ジョン・P・コッター氏の企業変革力が参考になる。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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lazybee

そこそこですかね。

2008年3月29日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

普通のプロマネ本かと思います。
内容は整理されているので、常識として読む価値はあります。
何とも客観的なコンサルティング的なところが気になりました。
プロジェクトマネージメントはもっともっと人間的な側面があると思うのですが...

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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