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小山昇

儲ける社長の人事評価ルールのつくり方 (日本語) 単行本 – 2016/5/19

小山昇 (著)

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13年連続で増収増益を達成している株式会社武蔵野の代表取締役社長・小山昇氏最新刊!
中小企業の経営者向けに、
武蔵野で行っている賃金テーブルや賞与のしくみ、手当など、
社員のモチベーションを高める人事評価制度のつくり方をわかりやすく解説。

本の長さ

221ページ
言語

日本語
出版社

KADOKAWA
発売日

2016/5/19
ISBN-10

4046012390
ISBN-13

978-4046012395
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

社員のやる気は「お金」で買いなさい。13年連続増収増益達成の著者が賃金テーブル、手当、賞与、評価面談のしくみを公開。

著者について

●小山昇:株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年山梨県生まれ。東京経済大学卒。1976年日本サービスマーチャンダイザー(現・武蔵野)に入社、1989年より現職。「落ちこぼれ集団」を毎年増収増益の優良企業に育てる。2000年、2010年日本経営品質賞受賞。2001年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開。主な著書に『経営計画は1冊の手帳にまとめなさい』(KADOKAWA中経出版)、『増補改訂版仕事のできる人の心得』(阪急コミュニケーションズ)などがある。

登録情報

出版社 : KADOKAWA (2016/5/19)
発売日 : 2016/5/19
言語 : 日本語
単行本 : 221ページ
ISBN-10 : 4046012390
ISBN-13 : 978-4046012395

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ためになりました

2016年9月5日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

よくわかる内容でした。もう少し具体的な内容（社外秘？）もあったら良かったと思います。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

のぶたん

のぶりん

2016年11月7日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

参考になりました。一つの考え方として基本にできるものでした。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

佐藤　利行

1点差の重要性

2016年10月23日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

武蔵野の人事評価制度が明確に分かりました。
仕事に人をつけるには特に評価が大切
たとえ1点といえども差をつけることに
意味があると理解しました

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

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人事制度の公開

2020年6月22日に日本でレビュー済み

ここまで人事制度を公開する人は珍しいと思うが、基本給、賞与、評価の考え方など大変分かりやすいと感じた。全社員の相対評価というのは社員にとって厳しいと感じること、また職位が明確な中、新しい現場の価値や考え方を会社がどう取り入れられるのか気になる。一方で、評価される側は明確な方が納得もするし、人間の本質として一年毎に昇進、降格がある会社の方が努力し続けると思う。年功序列、家族手当なども納得した。個人評価を軸とする代わりに会社の基準、ルールをしっかり理解させ、評価の対象に入れることで、組織としてのバランスが保たれているのかとも思った。

2016年6月23日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

よくこの手の本は概念的なところまでで、じゃー具体的にどうやるの？というパターンが多い。しかし、この本は特に実際に使っている帳票や運用方法まで事例を交えて、惜しみなく公開している。そのままパクリます！ありがとうございます。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

鶏皮実

くだらない

2018年3月16日に日本でレビュー済み

まあ、ありがちな本。
星５つ付ける意味がわからない。
自作自演では？
経営者さんがドップリはまると良いように会社の利益を吸い取られるのでは？

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

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採用！

2017年8月31日に日本でレビュー済み

とても参考になりました。
賞与の分配について、当社でも実験的に採用してみようと思います。会社の風土や、社員の構成内容にもよると思われるので、カスタマイズするといいと思います。うちは、出来るだけシンプルにしてみました。うまくいかなかったら、また改良です。結果が楽しみです。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ひろとん

【猿のごとく読み、人のごとく考える・その261・254冊目】

2017年11月21日に日本でレビュー済み

・サノーさん一言コメント
「カリスマ社長による具体的な人事システム。微に入り細に至る制度の具体例」
【サノーさんおすすめ度★★★★☆】
・ウノーさん一言コメント
「社長も社員も幸せに暮らせること、その前提があればこそ、明確な評価が行えるのです」
【ウノーさんおすすめ度★★★☆☆】

・サノーさん、ウノーさん読書会

サノーさん(以下サ):ここでも何度か書いてるけど、この著者の出版ラッシュはすごかった。
ウノーさん(以下ウ):去年は、毎月一冊くらいの印象でした。
サ：これが、また、初動が売れるときている。
ウ:出した直後にランキングに乗らないことはなかったです。
サ:経験と実践に基づいた「極めて日本式」のノウハウ、知識だから、わかりやすいし、やっぱり勉強になる。
ウ:軸としては、5Sの発展形というか表現を変えた「環境整備」ノウハウから、銀行との関係性、社員教育の基本を徹底した研修まで、「会社を背負う」方々に向けた「肝」を教えていただけます。
サ：出版物は、それぞれが「看板」と「名刺」になり、コンサルティング事業への呼び水となる。
ウ:本自体も売れるから、素晴らしい循環を生み出しています。
サ:その実績に、世の中の社長さんは「カリスマの姿」を見出すわけだ。
ウ:今回の一冊は「人事」ですね。
サ:「どれだけお金がもらえるか」という想いが、会社に勤める人の最大の関心事だと言い切る姿勢は、実績と経験が伴っているからこそだ。
ウ:「やりがい」や「面白さ」も仕事の要素ですが、「報酬」は核であり、あらゆる要素の基本です。
サ:人事評価が難しいのは、そこに「感情」と「思い込み」が入り込むからだな。
ウ:会社の同僚は「仲間」であると同時に、もっとも近くにいる「競合相手」である事実を、社長さんは認識しなければなりません。
サ:そこで、この本にあるような「可視化」が必要なわけだ。本人から見ても、同僚から見ても「見える」ことが第一義となる。
ウ:そこに「公正さ」「正しさ」があると、より理想的なんですが、現実的には「不可能」だと、この本で学びました。
サ:社長が全ての社員をみることなど、物理的に不可能だし、役職者がその部下を正しく評価することも「幻想」だ。
ウ:まあ、ごくまれに、「凄い人」がいて、「正しい」評価が行われることがあるかもしれませんが、そんな「奇跡」を期待していては、身が持ちません。
サ:そこで、社長が決定し、社長が徹底するしかないわけだ。
ウ:必然的に、社長さんも、このルールに準ずるようになるわけで、そのサイクルが「会社を潰さない」という現実解となって現れるんですね。
サ:まあ、人を使わない、人を増やさない、という選択肢もあるが、現代の主流としては、「人が多いほど安定する」わけだから、こういうルールを学ぶことは必要だ。
【了】

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