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儲かるモノづくりのための PLMと原価企画: 設計・製造・会計の連携がもたらす新しい経営手法 (日本語) 単行本 – 2019/8/30

北山一真 (著), 尾関将 (著), 伊与田克宏 (著)

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儲かるモノづくりの実現には、「競争力のある製品」「利益力のある製品」を生み出す力が必要である。「設計・開発段階でコストの80%が決まる」というキーワードが示すように、上流でのコストマネジメントが重要となる。品質とコストの二律背反をいかに解くかという命題は、企業(主に製造業)にとって永遠のテーマである。
環境変化が激しく、収益構造も大きく変わっている今日、業務プロセスよりデータが重要になり、それを支えるテクノロジーに価値が出てくる。「PLM」と「原価企画」というキーワードを中心に、様々な視点の融合から、新しい課題解決の切り口を提言する!

【本書の主な内容】
第1章事業を正しく評価する“真の"利益とは
第2章競争力ある製品を生み出す仕組みづくり
第3章利益力ある製品を生み出す仕組みづくり
第4章 PLMで獲得するコスト競争力
第5章設計・製造・会計連携による製品事業力強化
第6章プロセス・イノベーションを実現させる改革アプローチ

本の長さ

264ページ
言語

日本語
出版社

東洋経済新報社
発売日

2019/8/30
ISBN-10

4492961615
ISBN-13

978-4492961612
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

PLMと会計の融合が次世代を切り拓く!事業管理・業務改革の目指す方向性を示し、テクノロジーによる改革実践のノウハウを、事例を通じて解説する。

著者について

北山一真(キタヤマカズマ)
株式会社プリベクト代表取締役
IT系コンサルティング会社、製造業系コンサルティング会社ディレクターを経て、プリベクトを設立。競争力ある製品/もうかる製品の実現のため、設計と原価の融合をコンセプトにした企業変革に取り組む。業務改革の企画/実行、IT導入まで一気通貫で企業変革の実現を支援。プロフィタブルデザイン、設計高度化、設計ナレッジマネジメント、製品開発マネジメント、原価企画、原価見積、開発購買、ライフサイクルコスティング、意思決定管理会計、BOM、PDM、PLMなどのコンサルティングを手がける。著書に『赤字製品をやめたら、もっと赤字が増えた!-儲かる製品を実現するコストマネジメント-』(日刊工業新聞社)、『プロフィタブル・デザインiPhoneがもうかる本当の理由』(日経BP社)他多数執筆。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

北山/一真
株式会社プリベクト代表取締役。IT系コンサルティング会社、製造業系コンサルティング会社ディレクターを経て、プリベクトを設立。競争力ある製品/もうかる製品の実現のため、設計と原価の融合をコンセプトにした企業変革に取り組む。業務改革の企画/実行、IT導入まで一気通貫で企業変革の実現を支援。プロフィタブルデザイン、設計高度化、設計ナレッジマネジメント、製品開発マネジメント、原価企画、原価見積、開発購買、ライフサイクルコスティング、意思決定管理会計、BOM、PDM、PLMなどのコンサルティングを手がける。著書多数

尾関/将
株式会社図研プリサイト取締役CMO。1994年株式会社図研に入社し、電機製造業向けCAD及びPDMの販売に従事。2010年の新事業部設立に伴い、PLM営業責任者に着任。電機のみならず輸送機器・産業機械・医療機器・住設機器など幅広い製造業に向けた設計製造改革を提案。国内製造業の事業力強化を支援するため、エンジニアリングチェーンの更なる高度化を推進するソリューションの普及に心血を注ぐ。2015年には図研と東洋ビジネスエンジニアリング株式会社のジョイントベンチャーである株式会社ダイバーシンクの取締役に就任。2016年の図研プリサイト設立時に現職へ就任

伊与田/克宏
東洋ビジネスエンジニアリング株式会社新商品開発本部商品企画2部部長。1997年大手エンジニアリング会社に入社。2000年より東洋ビジネスエンジニアリング株式会社にて、電機・機械・重工メーカーなどの製造業の顧客向けに、設計と製造の連携を含む業務改革構想ならびにシステム化企画、ERPシステム導入のプロジェクトを数多く手がける。その後、販売・生産・原価管理システム「mcframe」の開発ならび導入に従事するとともに、200社の製造業会員を有するmcframeユーザ会にて製品開発元として各社の課題解決に尽力している。現職にて設計・製造・原価連携ソリューションの企画と開発に携わる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

登録情報

出版社 : 東洋経済新報社 (2019/8/30)
発売日 : 2019/8/30
言語 : 日本語
単行本 : 264ページ
ISBN-10 : 4492961615
ISBN-13 : 978-4492961612

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Misato Aijima

PLMを経営管理システムとして捉え、複数の視点で書かれた良著

2020年8月18日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

本書を読むと、PLMは単なる技術部門向けのツールではなく、経営戦略を支えるシステムだということがわかります。それでいて、技術者にも寄り添った丁寧な内容です。

導入にあたって関係者が多くなりがちなPLMですが、経営者/設計/製造/原価会計/ITなど、それぞれの立場の人が抱える課題に向き合い、事例も交えつつメリットを提示してくれています。ERPとの関係も非常にわかりやすいです。

個人的には、第4章での「PLMこそが製造業の事業力＝戦闘力を強化し、事業運営を高度化する不可欠な武器」という言葉に深く頷き、「標準化の王道でこそIT活用」というメッセージは特に経営者にお伝えしたいと感じました。

国力を支え、グローバルに活躍されている製造業の皆様に、ぜひおすすめしたい本です。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Kazuya

働き方改革について

2020年11月23日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

働き方改革の心構え、とても参考になりました。自分の会社のことを言われているようでドキッとしました。どの会社もこれからが正念場ですね。

役に立った

小室圭

頭の固い経営者とエンジニアに読ませたい良書

2019年9月6日に日本でレビュー済み

製造業でCAD使う仕事してると、色んな業者が売り込んでくる得体の知れない高額でニッチなITシステム「PLM」と、競争に勝つためには超重要な活動だと分かってはいるものの、進め方が分からなくてほとんどの製造業で標語と化している「原価企画」の解説書。

本書は、これら仕組みや活動の重要性をただただ訴える「べき論」本や、特定企業の「コマーシャル本」とは異なり、「どのような」課題を持つ企業に、これらが「どのような」メリットを享受し、さらに、これら導入を「どのように」始めればよいかが丁寧に説明されている。まさに「解説」書。

経営者、設計者、どちらに向けた説明やメッセージなのかも丁寧に書かれているため分かりやすいし、どちらに読ませても「確かにな」と思わせるであろう良書。なので、PLMや原価企画の導入を推進したいのに、上申先の経営者や、実行部門である設計者の理解が得られず困っている業務企画やIT推進の方々にとって、本書は有効な武器になるとも思った。

ただ、（ここからは偏見ですが…）日本の製造業で働く管理職やエンジニアの多くが年寄りで、新しい取り組みで失敗するくらいなら、自分の会社でしか活かせない専門性の鎧を纏って、定年まで波風立たさず過ごしたい輩だらけだから、いくら啓蒙しても聞く耳持たないんだよなあ。というわけで、これら輩の◯し方が書かれていなかったので星4つとした。

17人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Andrew

トヨタ系列に勤める人は少なくとも読まなくていい

2020年10月16日に日本でレビュー済み

コンサル特有の薄い話。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

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