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優れた社長は、コンサルタントをどう使うのか? 単行本(ソフトカバー) – 2015/3/24

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商品の説明

内容紹介

本書は、優れた社長や収益を上げている企業が、「どのようにして、コンサルタントを使っているか」を解き明かしたユニークな本です。もっと分かりやすく言えば、「もの凄く儲けている社長のコンサルタント活用術」です。
優れた社長に共通することは、次の3点です。

・常に事業のステージアップを考え、挑戦し実現させている。
・一時的ないい結果ではなく、安定的に儲け続ける仕組みづくりを重視する。
・成果を出す+スピードアップを目標としている。
社長自身が現状に満足せずに常に挑戦している会社では、ステージアップが進むことで、社員の努力が何倍もの結果となって売上・利益に跳ね返ってきます。ブランドが構築された商品とそうではない商品とでは、どちらが売りやすいか、さらには、どちらが利益を出しやすいかは、誰でもすぐに分かることでしょう。
儲かる仕組みができれば、マンパワーに多くを頼らずとも売上が上がります。誰でも売れるのですから、何より事業が安定成長するのです。社員に「頑張れ!」と号令をかけて売上をつくるのとは天と地ほどの差がついてきます。
特に経験のない新たなことに挑戦する場合、スピードの遅れがどれほどダメージを受けるかは、優れた社長はよく知っています。さらに、成長スピードが上がれば、社員の意識や能力も飛躍的に向上します。従来10年かかっていたことが、3年や1年で実現することも夢ではありません。成長企業と停滞企業とでは、社員の成長意欲もやる気も、まるで違います。
これらの結果を出すために、優れた経営者たちは、様々なプロのコンサルタントを的確に使い分けしています。
ですから社長は、この3つの要望(事業のステージアップ、仕組みづくり、スピードアップ)を理解し、応えてくれるコンサルタントを探しているのです。

実に様々な専門コンサルタントがいま活躍しています。こうした専門コンサルタントの仕事は、企業に、「儲かる仕組み」をつくることです。詳しくは本文で説明していますが、一般的にイメージする従来型のコンサルタントとはまるで違うため、区別して本書では、「ダイナミック・コンサルタント」と呼んでいます。儲けている会社が盛んに活用するコンサルタントとは、実はこのダイナミック・コンサルタントなのです。
この活用術を学べば、あなたの会社も、短期間に売上を何倍にも増やし、社員を豊かに幸せにし、上場できる実力を持つ……ということも夢ではありません。これこそ、優れた社長や儲けている会社のコンサルタント活用術だからです。その実務的な使い方、活用への考え方などを、本書では詳しく記しました。

また、社長さん方により深く「コンサルティング活用」というものをご理解いただくために、類似する専門家の仕事についても丁寧に分かりやすく解説しました。
本書が、多くの社長、そして関係する方々のお役に立てることを願ってやみません。

内容(「BOOK」データベースより)

会員制構築/全員営業体制づくり/通販体制/ブランド構築/評価と賃金の仕組み/会社改善体制づくり/10年リピーター/出前宅配/接遇の仕組みづくり/店頭販促…優れた社長や事業部長が依頼する仕組みづくり。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 208ページ
  • 出版社: かんき出版 (2015/3/24)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 476127073X
  • ISBN-13: 978-4761270735
  • 発売日: 2015/3/24
  • 商品パッケージの寸法: 18.8 x 13.2 x 1.6 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.1 22件のカスタマーレビュー
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優れた社長は、コンサルタントをどう使うのか?
知人の経営者に紹介され手にとりましたが、タイトルにあるように社長だけに向けて書かれた本です。

コンサルタントその人が有名か、肩書が立派か、著書が多いか。大手コンサル会社かといったこと以外の新たな視点を教えてくれます。
読み手が中小企業の社長ならば、何百万円も無駄にするのを防ぎ、業績が上がる可能性を相当高めてくれるため、はまれば星5つ以上の内容です。

しかし、それ以外の人は、例えば役員や管理職はコンサルタントを使うのを決定する立場になく、また社長でも自営業ならばそもそも使うことがな
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この本は、色々と問題課題を抱えて悩んでいる経営者の為の本だと思います。多分それ以外の人には、向いていないかな。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
処女作を読み感銘しました。講師の人とコンサルタントち違いが分りました。社長の本棚に置いてあった本書を見つけ、社長に借りて読みました。1冊目は良書でしたが、2冊目は営業本でした。もったいないです。2冊目は出さない方がよかったのにな。
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投稿者 やましん 投稿日 2015/11/17
形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
「具体的な仕事の事例は書かないけど、(使い方によっては)コンサルは悪いものじゃないからどんどん利用しようね。利用しない人は優秀な経営者じゃないよ」というのが本書の大筋。内容のないコンサルの宣伝本といった感じ。最近買った本で1番失敗した本。
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五つ星が並んでいる理由が、いまいち分からなかったです。
レビューアーのコメント通りの内容ではなかったです。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
駆け出しながらコンサルティングを生業としているため期待して読んだが、久しぶりにここまで時間と金をムダにする本に出合った。
100ページ超にわたって述べられているものの、意味のある内容としては100字に収まるだろう。
内容が薄いのに紙幅を持たせるために多くの例を挙げているのだろうが、その一つひとつの内容を読み進めると中身がない、ということの連続だった(例えば、営業改革の方法の一案としてメルマガを発行するなど、首を傾げざるを得ない薄っぺらい内容の連続。クライアントの事業価値向上に寄与する根本的な課題解決が、果たしてメルマガでできるのか、、。)。また、コンサルタントのコンサルタントと自称しつつ細かい記載での矛盾や論理のブレが散見され、説得力が皆無であった。

このような本があるから世の中のコンサルタントを懐疑的にみる向きがなくならないのだろうと思う。残念でならない。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
 中小企業の経営者が、コンサルタントを活用して、会社をより強く、より儲かる体質にするための
ポイントがわかりやすく説かれている。
 世にコンサルタントと称する人はごまんといるが、その中から本物のコンサルタントをどう選ぶか、
その見極め方、活用の仕方を、多くの会社の成功例、失敗例をあげて解説している。 
  著者の五藤氏は、事業成長をうながす本物のコンサルタントを育成するコンサルタントであるが、
本書は経営者目線の、まっとうでフェアな指南書となっている。
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筆者は、コンサルタントのコンサルタントという、ツワモノだ。
この本は、独自の分野で切れ味を見せるそのコンサルタントを、経営者がどう活かして
稼ぐ会社として加速するか、グイグイと鋭い筆致で提案してくる一冊だ。

経営者専門のコンサルティング機関である、日本経営合理化協会で
20年以上、数千人の経営者とコンサルタントに関わり、両者のマッチングによって
多くの企業の実績を右肩上がりにしてきたプロである。
デキる社長と錆びついていく経営者、本物のコンサルタントと肩書だけのコンサルタントの
実例を読むと、自分にも心当たりが多くて冷や汗が出てくる(笑)  

半端ではない経験の数から
優れた経営者に共通する点は3つだと、ハッキリ分析している。
1.事業のステージアップを考え、挑戦し続ける
2.一時的ないい結果ではなく、安定的に儲け続ける仕組みつくりを重視する
3.事業成長のスピードアップを目指す

そして、それぞれを実現するための、細分化した具体策が描ければ
ノウハウに特化したコンサルタントと共に、業績を上げ続ける体質になっていくという。
なんといっても、実際の成功例が豊富で、現場でのプロセスがリアルに感じられて
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