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優れた発想はなぜゴミ箱に捨てられるのか? 限界を突破するTOCイノベーションプロセス 単行本(ソフトカバー) – 2019/4/4

5つ星のうち3.9 52個の評価

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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

プロセスを変えれば誰でもイノベーションは起こせる。会社のゴミ箱が宝の山になる!

著者について

岸良裕司(きしら・ゆうじ)
1959年生まれ。ゴールドラットジャパンCEO。
全体最適のマネジメント理論TOC(Theory of Constraint:制約理論)をあらゆる産業界、行政改革で実践。
活動成果の1つとして発表された「三方良しの公共事業改革」は、ゴールドラット博士の絶賛を浴び、2007年4月に国策として正式に採用された。成果の数々は国際的に高い評価を得て、活動の舞台を日本のみならず世界中に広げている。2008年4月、ゴールドラット博士に請われてゴールドラット・コンサルティング(現ゴールドラット)ディレクターに就任し、日本代表となる。東京大学MMRC(ものづくり経営研究センター)非常勤講師。
主な著書に『全体最適の問題解決入門』『「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする』『考える力をつける3つの道具』(以上、ダイヤモンド社)、『最短で達成する全体最適のプロジェクトマネジメント』(中経出版/KADOKAWA)、『問題解決の極意』(PHP研究所)、『子どもの考える力をつける3つの秘密道具』(ナツメ社)、監修書に『ザ・ゴール コミック版』(ダイヤモンド社)などがある。

出版社より

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2019/4/4)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2019/4/4
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本(ソフトカバー) ‏ : ‎ 224ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4478107750
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478107751
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.9 52個の評価

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上位レビュー、対象国: 日本

2019年4月17日に日本でレビュー済み
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5つ星のうち5.0 個人が抱える仕事上の問題解決のために単独でも使える本。
ユーザー名: ザキマル社長、日付: 2019年4月17日
本書全体のプロセスはイノベーションを実現するまでの間、その流れに沿って組み立てられていますが、その中にある方法の一つひとつが単独でも使える仕様なので、ビジネスパーソンが個人で抱えている仕事上の問題を解決できる所が、経営者に留まらず多くのビジネスパーソンにオススメできる理由の一つだと本書を読んで思いました。

本書の中で著者は「大企業を前提に書かれているように思われるかもしれないが、スモールビジネスのオーナーでも一つひとつの方法はお役に立つはず。」と仰っています。

本書で学んだプロセスをまずは継続的に実践して検証してみたいと思いました。

多くのビジネスパーソンにとっての必読書になるかもしれませんね。
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2019年4月24日に日本でレビュー済み
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