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伸びる会社は「これ」をやらない! 単行本 – 2017/1/14

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商品の説明

内容紹介

「社員のモチベーションをアップさせる」
「教育は手取り足取り」
「若い社員はほめて育てる」
「経営者が進んで現場に入り、現場の意見を吸い上げる」
「結果だけではなく、プロセスも評価してあげる」 etc…

いずれも、近年ではあたり前とされているマネジメント手法ですが、こうした手法で、実際に組織の生産性や効率が上がった事例は少ないのが実態では?
部下のモチベーションや技能がどんな状態にあろうと、企業は利益を上げ続けなければ潰れてしまいます。部下に媚びても、実際には大した成果は上がらないものです。
近年流行りの「部下に寄り添う」マネジメント手法とは一線を画し、企業内での「位置関係」を重視することで成果を上げるマネジメントノウハウを、企業経営者の間でじわじわと人気が高まっている「識学」の第一人者が解説する、待望の1冊です!

【著者略歴】

安藤広大(あんどう・こうだい)

株式会社識学 代表取締役社長
◎──1979年、大阪府生まれ。1998年大阪府立北野高等学校卒業。2002年、早稲田大学卒業。
◎──株式会社NTTドコモを経て、2006年にジェイコムホールディングス株式会社に入社。主要子会社のジェイコム株式会社で、取締役営業副本部長などを歴任。
◎──2013年、「識学」と出会い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに寄与する。
◎──2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。多くの企業の業績アップに寄与し、実績が口コミ等で広がり、設立1年半でコンサルティング実績は150社を超える。本書が初の著書。

出版社からのコメント

近年のマネジメント論の主流を、真っ向否定する上司・社長本です。
最近では、部下のモチベーションを維持・向上させ、ホメて育てるのが上司や社長の仕事、ともされがちですが、そもそもなぜ、上司が部下の機嫌をとらねばならないのでしょう?
そんな素朴な疑問に、「そんな必要はない! そもそもそんなマネジメント論がおかしいのだ! ! 」と小気味よく、納得感を持ってぶった切ってくれる1冊です! !

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 224ページ
  • 出版社: すばる舎 (2017/1/14)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4799105868
  • ISBN-13: 978-4799105863
  • 発売日: 2017/1/14
  • 商品パッケージの寸法: 13 x 18.8 x 1.5 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.2 49件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 7,686位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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49件のカスタマーレビュー

2019年1月15日
形式: Kindle版Amazonで購入
53人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2019年1月11日
形式: 単行本Amazonで購入
14人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2019年1月8日
形式: 単行本Amazonで購入
14人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2019年6月16日
形式: 単行本Amazonで購入
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9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2018年11月18日
形式: Kindle版Amazonで購入
11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2018年10月6日
形式: Kindle版Amazonで購入
12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2018年9月22日
形式: Kindle版Amazonで購入
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2019年1月3日
形式: Kindle版Amazonで購入
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