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伝説の外資トップが説く リーダーの教科書 単行本 – 2008/11/28

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商品の説明

内容紹介

「個人のスキル磨き」ばかりが
議論される今だからこそ、
忘れてほしくないリーダーとしてのエッセンス


いまは大変な時代だ。英語くらい話せなければカッコ悪い。仕事の専門性も高めなければならない。あふれる情報に迅速に対処する必要だってある。かくして若手ビジネスパーソンは、個人のスキル磨きに余念がない。

だが、しばし立ち止まって考えてみてほしい。
個人のスキルはもちろん大切。しかし、そのスキルを活かせるのは、しっかりと機能するチームがあってこそのこと。1人で完結する仕事などない。1人のスタープレーヤーだけでは組織は回らない。この難しい時代だからこそ、絶妙な手腕で部下のやる気を引き出し、成長を促し、方向性を示せるリーダーが必要なのだ。

◆◆◆

「部下の成長のためにも仕事は任せたほうがいい。でも、信じたところで本当に結果が出せるとはかぎらない。これがすべて徒労に終わるのではないか?」

あなたが部下を持つ立場なら、そんな不安を覚えたことがあるはずだ。なかなか育たない部下がもどかしい。組織が思うとおりに動かない。チームに覇気がない――。
どれほど仕事がデキる人物であっても、いざ上司になったときに部下のマネジメントでつまずいてしまうケースはことのほか多い。いや、自分がデキてしまうから、かえってなぜ部下ができないのかが理解できないのかもしれない。

そのように感じたら、自分自身にこう問うてみてほしい。
「部下が育たないのではなく、自分が部下を育てていないのではないか」と。
誰にでもすぐにわかって、誰にでもすぐに簡単にできることをやって、優れたリーダーになれた人などいない。優れたリーダーは、いまのあなたがまだ実践していないことを実践し、あなたがまだ持っていない「何か」を手に入れたからこそ、個性も能力も異なる多彩な部下をリードすることができるのだ。

では、その「何か」とは?
それが、本書であなたにお伝えしたいリーダーシップの「型」だ。

◆◆◆

本書は、まだ若いこれからのリーダー、すでにリーダーとして活躍している人に向けて、リーダーシップのエッセンスを1冊にまとめたものである。
著者の新将命氏は、かつてコカ・コーラ社のブランドマネジャー、ジョンソン・エンド・ジョンソン等の社長を歴任した「伝説の外資系トップ」として知られる人物。現在は経営やリーダーシップを後進に伝える伝道師として活躍しており、同氏をメンターとして慕う現役経営者も少なくない。

部下にとって、会社生活の幸せの80%以上はリーダーたる上司で決まる。リーダーとはそれほどまでに重要な存在なのだが、優れたリーダーになるうえで必要なトレーニングを適切に行っている企業は、あまり見当たらないのが実情だ。
「優れたリーダーになるために今から何をすればいいのか?」「どのようなタイプの部下にはどのように接すればいいのか?」「どうやってマネジメ

内容(「BOOK」データベースより)

数々の外資系企業で、40年以上にわたるビジネス経験と実績を持つ著者が教える、ビジネスリーダーの必須科目。

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登録情報

  • 単行本: 288ページ
  • 出版社: 武田ランダムハウスジャパン (2008/11/28)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4270004401
  • ISBN-13: 978-4270004401
  • 発売日: 2008/11/28
  • 梱包サイズ: 19 x 13.4 x 2.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.5 30件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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形式: 単行本 Amazonで購入
今回ピンときたところ
・伸びるのは逆境のとき
・「できる人」と「できた人」
・「自責」の人になるか、「他責」の人になるか
・マネージャーとリーダーの違いを理解せよ
・疲労感、疲弊感、閉塞感の「3H」はなぜ起こるか
・「方向性」づくりは、難しいものではない
・上司との面談を楽しみにさせる方法
・リーダーに必要なスキル1
 「機能的・専門的能力」
・リーダーに必要なスキル2
 「普遍的ビジネス能力」
・経営センスの原点は、ステークホルダー責任の理解
・おわりに
2010年3月18日
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形式: 単行本 Amazonで購入
正直、このようなノウハウ本の類いはあまり期待していないことが多いのだが、本書のようなたまにある「自分の中でのヒット作」に巡りあえれば嬉しいと思い、結構な数読んできた。
本書も「とりあえず買った」レベルの期待値であったのだが、意外なほど良かった。

読み方としては、様々な有用なビジネス本の理論がベース筆者の実体験として補足されているものとしてか、まとめ的にまずは浅く総論を理解するためかどちらかがよいだろう。
ここに書いてあるような理論は抑えてあるビジネスマンであれば、筆者を追体験するものとして、理解していない人はまずは全体を理解するものとして、いずれにしろ有用だ。

少し残念なのは、項目によって、質に差があることだ。
読者は自分のレベルに合わせて、項目を拾い読みするのがよいだろう。
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形式: 単行本 Amazonで購入
数多くのマネジメントやリーダーシップの本を読んだが、一番しっくりきた本になった。まさに、リーダーの教科書的な存在。
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形式: 単行本
「私も含め外資の社長は、海外の本社のほとんどいいなりで、それなりのカッコつけなければ、ただのロボットだと社員にみすかれてしまう、ただ、自分も本社の戦略を信じてベストを尽くす所存だ。そして、やれる範囲は今は少ないが社員の皆と一緒にアイデアと根気でチャレンジし本社の連中の鼻をあかしてやる」とかいいきった方がスカッとする。言わないだろうなぁ、このゴマスリ渡り鳥社長じゃ(笑)
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形式: 単行本 Amazonで購入
 大手外資系数社でプレジデント職を経験された著者がリーダーには何が必要か、マネージメントに大切なことは何なのか、を自らの経験で得たものをベースに各場面においてアドバイスしてくれる文字通り「リーダーの教科書」的な一冊です。

 始めて部下を持った時から、経営者としての後継者選びまで幅広いシーンで役に立つアドバイスをしてくれています。

 ご自身も多くの方のメンターをやっていらっしゃるようですが、本書自体がメンター的な視点で書かれているので、メンターを持ちにくい方にはとりあえず本書が気軽なメンターになってくれると思います。
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形式: 単行本
仕事とはいったいどういうものか、長年の経験をもとにアドバイスをしてくれる本。
人生哲学から具体的な方法まで、大事なことを簡潔に教えてくれる。

ビジネス人生のVSOP(20代はVitality、30代はSpecialty、40代はOriginality、50代はPersonality)というキーワードは面白かった。

特に大切だと思ったことは、部下と向かい合うこと。よく話を聞いて、思い切って任せ、褒めて叱り、きちんと処遇する。あたりまえのことだが、この本を読んで、なかなかできていないと痛感。

これまでいろいろなリーダー論を読んだが、その中でも特にお勧めだ。
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形式: 単行本
「リーダーーの教科書」という題名ですが、内容は

 リーダーを目指す→リーダー→さらに磨く→リーダーのリーダー(トップ)

という順序で、それぞれ1章づつ割り当て説明しています。

1章 リーダーになるまで
 →どうやって自分を磨くか?
2、3章 リーダーになりたて〜更なるリーダーへ
 →上司とは何か?部下に仕事を任せるには?
4章 トップ
 →リーダーをどうするか?会社をどうするか?

自分がリーダーであるならば、そのリーダー向きの章だけでなく、その前後、リーダーを目指す人向けの章とトップの章も、考え方を学ぶ上で役立つと思います。
章が順番に並んでいるため、それがわかりやすいです。

著者は3回も社長をやっておられるといいますし、相当な熟練。その言は示唆に富んでいて、重みを感じます。既にトップになられた方にはわかりきった内容かもしれません。しかしトップを除く全てのビジネスパーソンにはお勧めできる本です。
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