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会議は長いのに、なぜ何も決まらないのか? 単行本(ソフトカバー) – 2013/3/26

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商品の説明

内容紹介

何を議論するのか事前に知らされていない、発言力のある人ばかりが会議で話す、話が脱線して延々と元に戻らない--こんな会議は“決まらない"! 意見交換が有効にでき、会議が円滑に進むテクニックを紹介する。

内容(「BOOK」データベースより)

無駄な会議の撲滅。会議の進め方(HOW)だけでなく、目的意識(WHY)が強くなる。上司のためのリーダーシップ・組織論が学べる。部下のフォロワーシップ・行動原則が学べる。ロジカルシンキングのツールを会議でどのように使うかがわかる。交渉・折衝力の向上。資料作成から議事進行まで、コミュニケーション研修のプロが伝授。

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登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 240ページ
  • 出版社: 日本経済新聞出版社 (2013/3/26)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4532168635
  • ISBN-13: 978-4532168636
  • 発売日: 2013/3/26
  • 商品パッケージの寸法: 18.8 x 12.8 x 2.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.8 4件のカスタマーレビュー
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トップカスタマーレビュー

形式: 単行本(ソフトカバー)
 刊行時期が抜群。年度替わりで会議が多い。メンバーが新しくなることも多いだろうから、「会議革新」と銘打って心機一転するに好機だ。本書がそのバイブル。
 「はじめに」で著者は、題名の理由を5点挙げている。本文でその対策を説いているのだが、評者はこう理解した。会議の目的を明確にする。出席者を吟味する。知らせる会議は無くし、意見交換と行動決定の会議にする。風通しを良くする。開始と終了の時間設定をし、司会者が序破急で進める。
 圧巻は第3章。ダメな会議の実例45を挙げ、それぞれを「問題点・問題行動」で示し、「改善アドバイス」で小気味よく裁断していく。「あるよな」「そうだよな」と思うことしきりであった。
 本書の活用法。「会議革新」すると宣言し、本書を配布する。せめて各課に一冊。新人を含め全員なら可。それで会議の主宰者は自分を追い込める。そうしておいて、本書を参考に会議を設定し、開き、議論して必要事項を決め実践に移す。「会議革新」を監査する何人かを決めておくのもいいだろう。まさか、第三者委員会とはいかないだろうから。
 第2章の「コラム」は、苦笑しながら何とかしなくてはと思わせられるもの。これを主題に新刊が書けそうだ。「何?」と思われたら本書で確かめられたい。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
マネージメント、組織を回す為には、部下の能力を高めることの重要性、必要性を改めて考えることが出来ました。私のような凡人は、一人で仕事はできません。強い組織にしていく為に、少しずつでも取り入れていきたいと思います。
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投稿者 yuta 投稿日 2013/6/10
形式: 単行本(ソフトカバー)
内容はかなり薄いです。

半分以上が会議の失敗例集で埋め尽くされており、自分の会社では起きていない物が
羅列されていると感じる人が多いのでは?それを知っても役に立ちません。

500円くらいの価値しかないと思いました。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
まず、今回購入して良かったと言うのが率直な感想です。
本の内容と現実がぴたり一致していたので、とても参考になりました。
本の内容を吟味しながら会議形態を修正していこうと思いました。
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