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会議が絶対うまくいく法 単行本 – 2003/6/21

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商品の説明

出版社からのコメント

全米60万部突破! 「会議のバイブル」と呼ばれる名著

会議なんて時間のムダ――そんなイメージがこの1冊で一変します。ファシリテーション研究の第一人者が開発した会議のコツを具体的に説明した本書を読めば、会議を賢く運営し、生産的な時間に変えるノウハウが身につきます。議事進行のイロハから、出席者の発言を引き出すテクニック、ブレーンストーミングの効果的な進め方、会議を妨害する「問題児」への対処法、メモ取りの技術、プレゼンのコツ、会議室と座り方のノウハウまで、実例をまじえて一挙公開。全米の大企業で「会議室に必ず置くべき1冊」と高く評価されている名著、待望の邦訳です。

内容(「BOOK」データベースより)

本書を読めば、会議を賢く運営し、生産的な時間に変えるノウハウが身につきます。議事進行のイロハから、出席者の発言を引き出すテクニック、会議を妨害する「問題児」への対処法、メモ取りの技術、プレゼンのコツ、会議室と座り方のノウハウまで、実例をまじえて一挙公開。全米の大企業で「会議室に必ず置くべき1冊」と高く評価されている名著、待望の邦訳です。

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登録情報

  • 単行本: 285ページ
  • 出版社: 日本経済新聞社 (2003/6/21)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 453231061X
  • ISBN-13: 978-4532310615
  • 発売日: 2003/6/21
  • 商品パッケージの寸法: 18.6 x 13 x 2.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.9 14件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 204,332位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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形式: 単行本 Amazonで購入
 私も、会議はなかなかうまく進められません。ある型にはまったときはいいのですが、新しいいろいろな状況でどういう会議をするかはいつも悩みます。その悩みを軽くしてくれる本でした。会議運営の守備範囲を広げる役にたてられそうです。
 ファシリテーターという第3者的な役割の司会者を置くことで会議の効率を高めることが、最大のアイデアになっています。その具体的な方法を、いろいろな観点を整理して説明してくれます。言葉は知らなかったものの、そういうやり方を聞きかじりで試したことはありましたが、自己流ではなかなかうまく進められない場面のほうが多かったように思います。著者たちが多くの実施例から得た知恵の数々を読んでいると、自分が間違っていた点や、悩まずにやりぬくべきだ㡊??た点がはっきりしてきました。
 新刊の案内でタイトルを見て興味はもったのですが、軽いハウツーものだと時間の無駄になる可能性が高いと思いすぐには手をださずにいました。その後、ワインバーグの「要求仕様の探検学」でも紹介されていることに気づき、出版されてから20年の時間に耐えて残った書籍であるとわかってようやく手に入れました。訳者あとがきでも説明されていることですが、20年を経ても古さを感じさせない内容でした。それだけいまだに「会議」は難しく「人間のコミュニケーション」の基本は変わっていないということなのでしょう。
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形式: 単行本
 「会議が変われば会社が変わる」といった類の本はたくさんありますが、
このタイプの本の本質は「コミュニケーション改善」です。
 そういった意味では、本書は
「発言に関する分類の方法」
「ファシリテーターの注目している点」
「単純明快である点」を評価して、
この分野の本では最高峰であると断言できます。
また、就職活動でよく使われる「月での遭難コンセンサスゲーム」の
評価、実地方法も掲載されており、お得感もあります。
「考える技術・書く技術」
「問題解決ファシリテータ-」と合わせて読めば、
ムラのないスキルの体系的理解ができるでしょう。
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形式: 単行本
会議本がにぎわっている。「ニワトリを殺すな」「会議革命」「問題解決ファシリテーター」そして本書の順で読んできました。
本書はその中で一番最初に読んでおいた方が良い本だったのかなと感じています。「問題解決ファシリテーター」の好印象が強く、ファシリテーターの実務、会議の進め方については著者が日本人で情報も新しいことにやはり一日の長があるように感じました。
本著は会議全体の基礎編ともいうべきところ。ファシリテーターも出てきますが、会議の基本的なあり方が押さえられているところが大変参考になりました。ファシリテーターと会議を主催するマネージャーとの位置関係、そして書記の役割の重要性など、なるほどと思いました。
会議に参加する全員がまず本著を読み、ファシリテ!ーター役に指名された方が「問題解決ファシリテーター」を読まれるといいのだと思います。
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形式: 単行本
会議に関していたれりつくせりの本ですね。
1976年の本らしいけど、全然古くないのではないかな。
「3人以上の人が集まり、協力して作業をすること、それを会議と呼ぼう。(p7)」
というところから出発。
会議に参加するメンバーの役割として「マネジャー」「ファシリテーター」「メンバー」「書記」の4つを区別化。
本の中では特にファシリテーターのスキルを重点的に解説している。
会議を妨害する可能性のある問題児に対しての対応の仕方を解説したり。
それぞれ会議の性格を把握したうえでファシリテーターがどんな運営をするのか。
そのためどんな言葉掛けが必要かまで細かく教示している。
会議に参加する可能性のある人は手元に用意しておきたい一冊。
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形式: 単行本
2007.08.28

会議でもっと効率良くアウトプットを出したい
という思いから手にした一冊。

本書では、インタラクション・メソッドにもとづき
会議の質を高め、効率的に運営するための実用的な
ツールやテクニックを紹介している。
(※インタラクション・メソッドとは著者が
 コンサルタントとしての経験から見つけ出した
 会議における共通点に対し、心理学、組織行動学、
 コミュニケーション論等を活用しまとめたもの。)

で、参考になったのは下記
<1>5つの原則
 1.1つの議題にみんなが集中していること
 2.1つの議事運営方法にみんなが同意していること。
 3.誰かが責任をもって、オープンでバランスのとれた
   発言が出来るように努力していること。
 4.誰かが個人攻撃を受けたら、その人を守る役割の人がいること。
 5.会議におけるそれぞれの役割が明確になっていて
   誰もがそれに同意していること。

<2>4つの役割
 ・マネージャー
 ・ファシリテーター
 ・メンバー
 ・書記

<3>
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