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会計知識ゼロからの はじめての予算管理 単行本 – 2020/9/30
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【内容紹介】
会計や数字が苦手でも、予算の実務を何とかしたい方へ
「予算」と聞くと、苦笑いを浮かべたり、険しい表情になったりする方が多いのではないでしょうか。特に仕事上かかわりの深い管理職の方であればなおのことでしょう。
ビジネスにおける予算は、大企業から中小・零細企業、果てはフリーランスに至るまですみずみに浸透し、その業務活動を支えています。いまや現代社会において、予算を全く考えないでビジネスを行うことは不可能に近いです。裏を返せば、その予算について実務のやり方を知っていれば、ビジネスを行いやすくなるとも言えます。
とはいえ冒頭でも述べたように、予算の実務=予算管理については一般的に苦手とする方が少なくありません。一般社員までなら、売上目標などのわかりやすいノルマだけを考えていれば何とかなっていたかもしれませんが、管理職に昇進して部門・部署の予算管理が業務に入ってくると、予算を無視することはできなくなります。予算という概念は会計、とりわけ管理会計の考えが基になっているので、もともと会計に関心があって知識がある方なら予算管理に入り込みやすいかもしれませんが、そうでない方にとっては苦痛を伴うものと感じてしまいがちです。また、予算のイメージから、会計の知識やスキルをまず習得する必要性を考えてしまい、その勉強に尻込みしてしまう方もいらっしゃいます。
そこで本書は、予算管理に初めて直面して悩む新任管理職の方々に向け、予算管理に必要と言われている会計知識やスキルの理解が最小限で済むよう解説しました。具体的には、よくある会計学の体系順ではなく、ビジネスの現場で管理職が直面しやすい実務の順で解説しています。その際は理解の一助として、年度の途中で昇進した新任管理職が、はじめて予算をまとめたり、報告したり、作成したりするショートストーリーを収録しました。
本書は4章までが予算管理の対処方法を解説し、5章以降は予算管理に役立つ会計の考え方を少しだけ紹介しています。会計的な考え方を学ぶのは、管理職1年目の予算管理を乗り切ってからでも遅くありません。まずは4章までで予算管理を実務として押さえ、慣れてきたら5章以降を読んで実務を補強していきましょう。
会計や数字が苦手でも、予算の実務を何とかしたい方へ
「予算」と聞くと、苦笑いを浮かべたり、険しい表情になったりする方が多いのではないでしょうか。特に仕事上かかわりの深い管理職の方であればなおのことでしょう。
ビジネスにおける予算は、大企業から中小・零細企業、果てはフリーランスに至るまですみずみに浸透し、その業務活動を支えています。いまや現代社会において、予算を全く考えないでビジネスを行うことは不可能に近いです。裏を返せば、その予算について実務のやり方を知っていれば、ビジネスを行いやすくなるとも言えます。
とはいえ冒頭でも述べたように、予算の実務=予算管理については一般的に苦手とする方が少なくありません。一般社員までなら、売上目標などのわかりやすいノルマだけを考えていれば何とかなっていたかもしれませんが、管理職に昇進して部門・部署の予算管理が業務に入ってくると、予算を無視することはできなくなります。予算という概念は会計、とりわけ管理会計の考えが基になっているので、もともと会計に関心があって知識がある方なら予算管理に入り込みやすいかもしれませんが、そうでない方にとっては苦痛を伴うものと感じてしまいがちです。また、予算のイメージから、会計の知識やスキルをまず習得する必要性を考えてしまい、その勉強に尻込みしてしまう方もいらっしゃいます。
そこで本書は、予算管理に初めて直面して悩む新任管理職の方々に向け、予算管理に必要と言われている会計知識やスキルの理解が最小限で済むよう解説しました。具体的には、よくある会計学の体系順ではなく、ビジネスの現場で管理職が直面しやすい実務の順で解説しています。その際は理解の一助として、年度の途中で昇進した新任管理職が、はじめて予算をまとめたり、報告したり、作成したりするショートストーリーを収録しました。
本書は4章までが予算管理の対処方法を解説し、5章以降は予算管理に役立つ会計の考え方を少しだけ紹介しています。会計的な考え方を学ぶのは、管理職1年目の予算管理を乗り切ってからでも遅くありません。まずは4章までで予算管理を実務として押さえ、慣れてきたら5章以降を読んで実務を補強していきましょう。
- 本の長さ208ページ
- 言語日本語
- 出版社日本能率協会マネジメントセンター
- 発売日2020/9/30
- 寸法18.8 x 12.8 x 2.5 cm
- ISBN-104820728415
- ISBN-13978-4820728412
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商品の説明
内容(「BOOK」データベースより)
予算管理は現場にとって負担―その考えは非常にもったいないです。実は予算管理で役立つのは簿記や会計の知識ではなく、現場の実務に関することであり、逆に予算管理が実務に役立つからです。
著者について
【著者】
梅澤 真由美
公認会計士、管理会計ラボ株式会社代表取締役。
ボンド大学ビジネススクール(MBA)修了。静岡県出身。
京都大学大学院農学研究科在学中に公認会計士試験に合格し、監査法人トーマツ(現・有限責任監査法人トーマツ)にて会計監査に従事。日本マクドナルド㈱で経理・予算管理など、経営財務分野の幅広い業務に携わったのち、ウォルト・ディズニー・ジャパン㈱にてファイナンス(経営企画)マネージャーを歴任。
事業会社2社で通算10年勤務した後、現在の管理会計ラボ株式会社を設立。現在は、日本では数少ない予算管理など管理会計専門の「実務家会計士」として、コンサルティング業務に従事する傍ら、メガバンク系シンクタンクでも多数登壇。上場会社など複数社にて社外役員も務めている。
主な著書に『今から始める・見直す 管理会計の仕組みと実務がわかる本』『「経理」の勉強法! 』(中央経済社)、『シンプルで合理的な意思決定をするために「ファイナンス」から考える! 超入門』(かんき出版)。
梅澤 真由美
公認会計士、管理会計ラボ株式会社代表取締役。
ボンド大学ビジネススクール(MBA)修了。静岡県出身。
京都大学大学院農学研究科在学中に公認会計士試験に合格し、監査法人トーマツ(現・有限責任監査法人トーマツ)にて会計監査に従事。日本マクドナルド㈱で経理・予算管理など、経営財務分野の幅広い業務に携わったのち、ウォルト・ディズニー・ジャパン㈱にてファイナンス(経営企画)マネージャーを歴任。
事業会社2社で通算10年勤務した後、現在の管理会計ラボ株式会社を設立。現在は、日本では数少ない予算管理など管理会計専門の「実務家会計士」として、コンサルティング業務に従事する傍ら、メガバンク系シンクタンクでも多数登壇。上場会社など複数社にて社外役員も務めている。
主な著書に『今から始める・見直す 管理会計の仕組みと実務がわかる本』『「経理」の勉強法! 』(中央経済社)、『シンプルで合理的な意思決定をするために「ファイナンス」から考える! 超入門』(かんき出版)。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
梅澤/真由美
公認会計士、管理会計ラボ株式会社代表取締役。ボンド大学ビジネススクール(MBA)修了。静岡県出身。京都大学大学院農学研究科在学中に公認会計士試験に合格し、監査法人トーマツ(現・有限責任監査法人トーマツ)にて会計監査に従事。日本マクドナルド(株)で経理・予算管理など、経営財務分野の幅広い業務に携わったのち、ウォルト・ディズニー・ジャパン(株)にてファイナンス(経営企画)マネージャーを歴任。事業会社2社で通算10年勤務した後、現在の管理会計ラボ株式会社を設立。現在は、日本では数少ない予算管理など管理会計専門の「実務家会計士」として、コンサルティング業務に従事する傍ら、メガバンク系シンクタンクでも多数登壇。上場会社など複数社にて社外役員も務めている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
公認会計士、管理会計ラボ株式会社代表取締役。ボンド大学ビジネススクール(MBA)修了。静岡県出身。京都大学大学院農学研究科在学中に公認会計士試験に合格し、監査法人トーマツ(現・有限責任監査法人トーマツ)にて会計監査に従事。日本マクドナルド(株)で経理・予算管理など、経営財務分野の幅広い業務に携わったのち、ウォルト・ディズニー・ジャパン(株)にてファイナンス(経営企画)マネージャーを歴任。事業会社2社で通算10年勤務した後、現在の管理会計ラボ株式会社を設立。現在は、日本では数少ない予算管理など管理会計専門の「実務家会計士」として、コンサルティング業務に従事する傍ら、メガバンク系シンクタンクでも多数登壇。上場会社など複数社にて社外役員も務めている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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登録情報
- 出版社 : 日本能率協会マネジメントセンター (2020/9/30)
- 発売日 : 2020/9/30
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 208ページ
- ISBN-10 : 4820728415
- ISBN-13 : 978-4820728412
- 寸法 : 18.8 x 12.8 x 2.5 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 35,757位本 (の売れ筋ランキングを見る本)
- - 38位会計・会計学入門
- カスタマーレビュー:
著者について
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公認会計士
管理会計ラボ株式会社代表取締役
監査法人トーマツ(当時)にて会計監査に従事したのち、日本マクドナルド(株)にて、経理・予算管理など経営財務分野の業務を幅広く経験。
その後、ウォルト・ディズニー・ジャパン(株)に移り、中国進出を含む、小売部門のファイナンス業務を管理職として統括した。
事業会社2社で通算10年間勤務した後、
「会計を事業に活用できる会社を日本に増やしたい」
との思いで、管理会計ラボを設立。
現在は、管理会計分野に特化した「実務家会計士」としてコンサルティング業務にも従事する傍ら、メガバンク系シンクタンクなどでも多数登壇。
同時に、Retty(株)など複数の上場会社にて社外取締役も務めている。
静岡県出身、京都大学農学部卒業、豪ボンド大学ビジネススクール修了(MBA)。
■管理会計ラボ公式ページ
https://www.accountinglabo.com/
■Deliveru公式企業チャンネル(Webセミナー)
https://shop.deliveru.jp/accountinglabo/?__ac=QURmjmU-WeiJj
カスタマーレビュー
5つ星のうち3.9
星5つ中の3.9
25 件のグローバル評価
評価はどのように計算されますか?
全体的な星の評価と星ごとの割合の内訳を計算するために、単純な平均は使用されません。その代わり、レビューの日時がどれだけ新しいかや、レビューアーがAmazonで商品を購入したかどうかなどが考慮されます。また、レビューを分析して信頼性が検証されます。
トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。
2021年7月15日に日本でレビュー済み
違反を報告する
Amazonで購入
支社全体の予算作成を任されたため、急遽インプットするためにこの本を購入。比較的やさしい、ソフトな内容で、自分のような主人公が出てきて、ストーリー仕立てで会計の知識を学べる本です。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
2021年4月22日に日本でレビュー済み
これは予算を取りまとめる経理や経営企画担当者向けではなく、現場の管理職向けの内容です。
そういう意味では、各社各様で現場の実務に沿った予算管理ですので、会計知識が役立つ場面というのはそれほど多くありません。
会社にとって貴重な人材であり忙しい管理職の皆さんが、前任者の資料を活用したり、上司や経理とうまくやり取りすることで、予算管理に必要以上の時間や手間を取られないよう考慮されています。
《近年あらゆるビジネス案件においてROI(Return On Investment、投資対効果)が問われるようになってきました。予算管理スキルは今後さらに注目されていき、管理職以下の一般社員にも必要とされる時代が来るでしょう。》(P.199)
予算管理は、経理からの押し付けと捉えず、業務の課題発見や改善など各部署自らの実務に役立つことを理解しましょう。
そういう意味では、各社各様で現場の実務に沿った予算管理ですので、会計知識が役立つ場面というのはそれほど多くありません。
会社にとって貴重な人材であり忙しい管理職の皆さんが、前任者の資料を活用したり、上司や経理とうまくやり取りすることで、予算管理に必要以上の時間や手間を取られないよう考慮されています。
《近年あらゆるビジネス案件においてROI(Return On Investment、投資対効果)が問われるようになってきました。予算管理スキルは今後さらに注目されていき、管理職以下の一般社員にも必要とされる時代が来るでしょう。》(P.199)
予算管理は、経理からの押し付けと捉えず、業務の課題発見や改善など各部署自らの実務に役立つことを理解しましょう。
2021年2月23日に日本でレビュー済み
事業部のマネジメントに関わり始めたものの、特に社内教育がなく、予算管理の書籍を探していたときに、こちらの書籍に出会いました。
平易な表現で非常に読みやすいので、管理会計のことを全く気にせずに読むと、すごく軽く読めてしまいますが、自分のマネジメント業務の実際のことと照らし合わせながら読みと、とても読み応えがありました。
経理担当の方には簡単すぎる内容だと思いますが、当書籍がターゲットにしている管理職ルーキーや営業部の現場リーダーなどにおすすめです。
自分の中で断片的になっていた、予算と実績の差異、変動損益計算書、KPI、、、などの基礎的な知識を整理するのに役立ったことに加えて、
書籍の最後の方に出てくる「管理職の皆さんには、部門内と部門外で、KPIと部門別PLの2つ管理会計ツールを使い分けることが求められるのです。」という箇所が、今後のマネジメント業務をする際に重要な点だと感じました。
こちらの書籍は、管理会計のコンセプトの理解に趣旨が置かれているかと感じてまして、より実務的な知識を得るるために、著者の他の書籍も読んでみたいと思いました。
平易な表現で非常に読みやすいので、管理会計のことを全く気にせずに読むと、すごく軽く読めてしまいますが、自分のマネジメント業務の実際のことと照らし合わせながら読みと、とても読み応えがありました。
経理担当の方には簡単すぎる内容だと思いますが、当書籍がターゲットにしている管理職ルーキーや営業部の現場リーダーなどにおすすめです。
自分の中で断片的になっていた、予算と実績の差異、変動損益計算書、KPI、、、などの基礎的な知識を整理するのに役立ったことに加えて、
書籍の最後の方に出てくる「管理職の皆さんには、部門内と部門外で、KPIと部門別PLの2つ管理会計ツールを使い分けることが求められるのです。」という箇所が、今後のマネジメント業務をする際に重要な点だと感じました。
こちらの書籍は、管理会計のコンセプトの理解に趣旨が置かれているかと感じてまして、より実務的な知識を得るるために、著者の他の書籍も読んでみたいと思いました。