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千賀秀信

会社数字がわかる計数感覚ドリル (朝日新書) (日本語) 新書 – 2009/6/12

千賀秀信 (著)

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「居酒屋オーナーの年収は?」「120円のお菓子が一個万引きされた。スーパーの損失は?」などなど、身近な問題を解きながら、会社数字を使って思考する力を養える30問。経済記事がよく分かる! 経営の本質が分かる! 決算書が読みたくなる!

ISBN-10

4022732792
ISBN-13

978-4022732798
出版社

朝日新聞出版
発売日

2009/6/12
言語

日本語
本の長さ

244ページ
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

「ホテルとスーパー、ポイント発行はどっちが有利?」「スタンドは一時間に何台の車が給油したらペイする?」身近なクエスチョンに挑戦しながら、会社数字を使いこなす力が自然に身につく厳選30問。数字が嫌い、会計は苦手…そんなあなたも、大丈夫。営業、製造、開発、人事、戦略などビジネスの各分野に役立つ数字活用法がスルスル頭に入る。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

千賀/秀信
経営能力開発アドバイザー。マネジメント能力開発研究所代表。中小企業診断士。1954年東京都生まれ。早稲田大学商学部卒。公認会計士、税理士専門の情報処理サービス業・株式会社TKC(東証1部)で、財務会計、経営管理などのシステム開発、営業、広報、教育などを担当。97年にマネジメント能力開発研究所を設立し、企業経営と計数を結びつけた独自のマネジメント能力開発プログラムを開発。「わかりやすさと具体性」という点で、多くの企業担当者や受講生からよい評価を受けている。研修、コンサルティング、執筆などで活躍中。大前研一のアタッカーズ・ビジネススクール講師(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

登録情報

出版社 : 朝日新聞出版 (2009/6/12)
発売日 : 2009/6/12
言語 : 日本語
新書 : 244ページ
ISBN-10 : 4022732792
ISBN-13 : 978-4022732798

Amazon 売れ筋ランキング: - 110,535位本 (の売れ筋ランキングを見る本)
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参考になります

2013年1月26日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

計数力を理解するには調度良い本です。必ずしもB/S,P/Lを作成せずとも財務状況の把握ができるということがわかり参考になりました。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

時貞四郎

思った以上でした。

2012年12月8日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

計数の勉強がしたくなり、購入しました。
思った以上に参考になりました。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Ryu

計数感覚がよく分かる

2010年4月15日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

　タイトルどおり、経営指標などで使用される数字の意味や何に注目しなくてはいけないかなどがよく分かります。
　たとえば、日常においても一般的な居酒屋の原価率や製造業の平均労働分配率などはある程度平均的な数字を知っているのと知らないとでは大きな違いがでてきます。
　本書はそれらの数字をQ＆A方式で分かりやすく解説しているので、読み進むうちに自然と計数感覚が身につき、さまざまな指標に対して今までと違った見方が出来るようになること請け合いです。特に営業やマーケティングに携わる方には非常に役立つ本だと思います。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

どこかのSE

計算式や用語が怪しい

2014年4月17日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

付加価値（社内で生産した価値）＝限界利益（固定費＋利益）なのか（あくまで≒ではないのか）
変動費はすべて外部に対する支払いか

節税効果がなぜ法定耐用年数を超えて発揮されるのか。
法定耐用年数を短くして回収期間を短くできるのは、法定耐用年数以下で回収できる場合だけではないのか。

概念自体は間違っていないし、考慮しなければいけないポイントの話はとても参考になります。管理会計とはこうやるんだな～と感心します。
ただ説明がずさんであったり、微妙に間違っていたりするので混乱を引き起こします。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

WACC

エッセンス満載

2009年7月16日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

著者の講義を実際に受講したことがありますが、
その講義のエッセンスが詰まっていて、びっくりしました。
私自身の復習にとても役立ちました。

会計の知識やルール、計算方法を学ぶ本はあっても、
それらをどう経営の実際や日々の業務に活かすか、
という視点の本はないので、新鮮です。

「マーケティング・営業」「開発・製造」「人事・組織」など、
業務、職種ごとに使える計数感覚ということで章立てされているので、
経営者や経理担当の人だけではなくても、楽しめますね。
普通の会計の本は、まさに経営者や経理担当の人向けの傾向があるので。

本書は、30の設問で構成されています。
知識だけでは解けない問題なので、
色々な業種の人たちと話し合ってみると、
自分の会社の中だけでは見えない視点の学びもあって
面白いのではないでしょうか。

私も色々と経営については学んできましたけど、
「マーケティング」「会計」「オペレーション戦略」「組織論」
というように分野を個別で見ていてはいけないんですよね。

マーケティングのどの部分が、会計のどの部分に影響するのか？
それが「組織人事」とどう関係するのか？
といった全体を統合する視点が必要です。

本書は会計の本ですけど、まさに、マーケと会計、組織人事と会計
というように全体を統合した視点が得られます。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

アーリーモーニング

楽しくゲームで遊ぶうちに、こんなにあっさりわかっていいのか

2010年2月6日に日本でレビュー済み

今まで（著者以外の）会計や財務分析の書籍をある程度読み、
経営セミナーなども受けた者として、こんなにあっさりわかり、
しかも、本当に活きた経営に役立つ実践的なものは少なかった。
楽しくて面白いので、繰り返し読んでいる。

本書の特徴は、
簡単な設問を考えながら、簡潔・平易な説明や図を見ると
企業の数字を動態としてイメージできるようになることである。
こんな薄い本なのに、経営の本質に触れながら、現実に生起する
問題や経営課題をどう考えて解決していくかが示されている。
数字と企業を動的に考える感覚が付いてくるから、意思決定や
経営計画などの実践に役に立つ。
おかげで、経済ニュースや記事の意味を直感的に深く理解できるようになった。
また、ポイント還元やリストラ、内部留保、万引きなど
アップトゥデートな項目も参考になる。

実務者の立場から言えば、変動損益計算書を使ってシミュレーションする場合、
一点だけ注意が必要だ。
固定費が必ず一定額とは限らないことだ。
損益分岐点売上高のグラフでも、ケースや業態によっては、
固定費が水平線とは限らず、段差ができたり階段状になることがある。
例えば、大幅な数量アップの販売計画を立てる場合、人員増や設備機械の
増設・更新が必要なケースがあるので、固定費増で再計算しなければならない。
このことは、今まで読んだ（著者以外の）どの書籍にも書いていない。
なかには、「固定費は『当然』一定額だから」などと間違った記述例さえある。

それに対し、本書は、設問15で（人件費増を含む）固定費が増加する場合の
変動損益計算書を記載して再計算の説明をしている。
表面的な他の解説本とは異なる。
ただ、欲を言えば、この事例では店員を増員してまで採算が取れるか、あるいは
増益になるのかというのが実務者にとって問題となるから、そこまで具体的に
設問のバリエーションに加えて頂くか、店員の増員が必要なケースがあることを
注意点として明記して頂いたら、読者になお親切だと思う。

早速3ヵ年計画策定やマネジメントに活用している。

本書は、ビジネスに携わる人だけでなく、数字に興味のある人や会計や経営を
学ぼうとする人にもうってつけだ。
なにしろ、ゲーム感覚で楽しいのだから。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

yuka-u

日常の疑問点がスッキリ

2009年8月4日に日本でレビュー済み

これまで決算書の読み方というレベルで本を何度か買い、どれを読んでも役に立つ感じがしなかったのですが、この本は違います。
日々過ごしていて、疑問に思うこと（かつ何を見れば答えが書いてあるかわからないもの）にずばっと回答してあります。
財務知識の習得という硬いものではなく、「数字でものごとを見ると、こうなっているんだよ」ということがシッカリわかるので、決算書アレルギーを克服した人には絶対にオススメです！！

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

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