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会社を変える戦略 (講談社現代新書) 新書 – 2003/1/17

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商品の説明

メディア掲載レビューほか

*会社を変える戦略*
「この10年間、日本企業は「グローバルスタンダード経営」に翻弄された。著者は、企業を変革するには、自分なりの経営の原理原則を持ち差異化戦略を取ること、つまり「マイスタンダード経営」を進めることが重要であることを、米国で日系人が営むスーパーマーケット「フレッシュヤマモト」を舞台にしたフィクションの中で説く。

個別注文・配達サービスなどで快進撃を続けるフレッシュヤマモト。だが、最大の株主である年金基金は収益効率の改善やコーポレートガバナンス(企業統治)体制の強化を求めてきた。創業者は引退し、後継のCEO(最高経営責任者)には財務体質の改善を目指し、オペレーション改革も遂行できるジム・マグロースが就く。

ジムは「株主一本槍経営」に批判的で、株主、顧客、従業員、社会という4者の満足度をバランスよく向上することに努めた。コストチーム、コミュニケーションチームなどの組織を作りながら、全社横断的なコスト改革、事業や店舗の「選択と集中」を進めていく。その結果、フレッシュヤマモトのブランドは全米に浸透し、株主価値も向上するなど改革は成功した。

経営理論やファイナンス理論の基本も物語に織り込み、自然に理解できるよう工夫されている。


(日経ビジネス2003/3/17Copyright©2001日経BP企画..Allrightsreserved.)
-- 日経BP企画

内容紹介

これが正しい企業改革だ!

戦略的コスト削減とは何か。
「選択と集中」実行のツボは。
最新経営手法を上手に使って強い会社に変える、エグゼクティブ必読の超具体策。

富を生み出すエンジンに点火せよ――
「デイビッド、先日のスピーチで宣言した、私の3つの改革は覚えているね?」
「コスト削減、選択と集中、有事の組織の構築でしたね」
「それにコミュニケーション戦略の実行を加えたい。私の考えでは、
1.『コスト削減』で競争力回復の初速を稼ぎ、
2.『選択と集中』で富創出のエンジンに点火し、
3.『有事の組織』で平安の眠りから民を目覚めさせ、
4.『コミュニケーション戦略』で従業員の心を揺さぶる
――この4つで、わが社の一気呵成の改革を狙いたいんだ」
「面白そうですね。ジムの経営の原理原則が浸透すれば、そしてジムがその原理原則にかなった行動を取りつづければ、成功できると想います」――(本書より)

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登録情報

  • 新書: 304ページ
  • 出版社: 講談社 (2003/1/17)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4061496425
  • ISBN-13: 978-4061496422
  • 発売日: 2003/1/17
  • 梱包サイズ: 17.2 x 10.6 x 1.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.3 24件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

2003年9月26日
形式: 新書
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2007年4月11日
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VINEメンバー2006年8月27日
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2003年3月25日
形式: 新書
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2003年11月16日
形式: 新書
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2003年1月24日
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2005年7月15日
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2008年3月18日
形式: 新書
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