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会社を変える会議の力 (講談社現代新書) 新書 – 2013/12/18

5つ星のうち 3.7 7件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

今日も日本中の多くの会社で、会議に関するボヤキが聞こえてくる。
「時間のムダ」「資料づくりで一日が終わる」「何も決まらない」などなど。

しかし実際、会議と名の付くもので、本当の会議の名に値するものは1割程度。
あとはダメな会議や名ばかり会議の会議モドキだらけ。

本当の会議とは問題解決の結論を出す(決める)会議のこと。

会議を変えて組織を活性化させるためのヒント満載、
これであなたの会議観も変わる!

内容(「BOOK」データベースより)

会議がムダに見えるのは当たり前。会議を組織の問題解決の装置にするためのヒントが満載!

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 新書: 224ページ
  • 出版社: 講談社 (2013/12/18)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 406288240X
  • ISBN-13: 978-4062882408
  • 発売日: 2013/12/18
  • 商品パッケージの寸法: 17.2 x 10.8 x 1.6 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.7 7件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 323,828位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

5つ星のうち 3.7
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トップカスタマーレビュー

投稿者 Shigenobu Fujioka トップ1000レビュアー 投稿日 2013/12/21
形式: 新書
リーダーを待ち望むより、まずは会議を変えてみたら?という帯のメッセージが目を引く。
冒頭で、会議と打ち合わせ、という言葉の整理を行う。
会議は、あくまでも意思決定を行うためのものであり、情報の共有などを行う他の打ち合わせとは異なるという。
その上で、意思決定を効果的に行うための、具体的な方法を紹介する。
議題を絞る、アジェンダをきちんと決める、事前の準備を怠らない、などなど。
すぐに出来そうで、なかなかハードルが高い感じもする。
日々の会議を変えられないようでは、会社全体の改革など、そもそもできないだろう。
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投稿者 hbspmd トップ500レビュアー 投稿日 2014/1/13
形式: 新書
会議のあり方に不満を持ったことのない人はいない筈である。但し、会議自体が悪い訳ではなく、会議の仕方に問題があるのが一般的である。

本書の著者は、冒頭に会議の本を書きたいと思っていたという通り、とかく悪者にされがちな会議について「本当の会議」にすることの重要性と方法論を説いている。

会議の性格を何かを「決める」か「共有する」かの2種類に分け、協議する対象を「結論」とするか「アイデア出し」とするかの2種類に分けることで、会議の種類を4象限に分けているが、これは数多ある会議をまずは分類し、「目的」「議題」「資料」「メンバー」のあり方を考えてみることに意味がありそうである。
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形式: 新書
会議の「目的」,「議題」,「資料」,「メンバー」の段階に分けて,それぞれで,悪い会議の典型例から入り,どこが問題なのかを指摘し,その結果として起こるべき害や損失を予見し,そして,そうならないための処方箋を示してくれる.本書は,こうした縦糸の展開だけでなく,それぞれの章で,理想的なモデルとその意味も解説している.非常に説得力がある.これまで,漫然と会議をずいぶんしてきた気がする.なるべく参加者の意見を聞くぐらいのことはしてきたが,理論や方法論がなかったことに気付かされた.次の会議から,この本を思い出しながら,試してみたいと思う.
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形式: 新書
会議と名のつくものは多いが本来は、選択肢か結論、決定か共有の4パターンに、分類される。会議とは結論の決定をする場。
会議で必要なもの1、目的 2、議題 3、資料 4、メンバー これら全てを正しく運用するための内容が示されている。
会議の運営や事務局をされる方をはじめ、日頃の会議に疑問を感じている方におすすめ。
やや例示の話が冗長なのが気になるところ。
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