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[玉腰泰三]の会社と人を進化させる「新商品開発・新事業開発」 第一巻
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会社と人を進化させる「新商品開発・新事業開発」 第一巻 Kindle版


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商品の説明

内容紹介

本書の執筆を思い立ったきっかけは、私自身が30年近くのビジネス生活を振り返った時に、新商品や新事業の開発に携わった期間と件数が、一般的なビジネスマンにくらべて圧倒的に多いことに気がついたからです。この経験は、今後の私のビジネスに役立てるだけでなく、広く社会に伝えることで、ひとつでも多くの新事業、新商品が世の中に生まれれば社会意義があるのではないかと考えました。

教科書的な開発理論は他の著作物に任せ、小規模事業者による新事業開発、新商品開発の体験や経験で発見した「お金をかけずに新商品、新事業を開発する方法」を中心に執筆しました。
30年の多岐にわたる新事業開発経験の中、共通点はふたつです。「知的産業(情報・サービス産業)の新事業開発・新商品開発」と「複数企業が参加するプロジェクト体制による開発」です。この方法により、中小規模の事業者、また個人事業者でも、リスク少なく自社商品の開発・発売を実現して参りました。本書では、私が最も重要と考える「開発時におけるアイデア発想心理、プロジェクト開発における特殊な対人関係」についての経験も多く記載しております。

近年日本では、経済環境、社会環境の変動により、今まで以上に新商品開発・新事業開発、新市場開発など、新しい展開が必要だと言われ続けています。実際にその経験をしたことのある人がビジネスマンの中にどの程度いるのでしょうか?体験者は極めて少ない状況です。起業件数も先進国中非常に少ない状況もあり、統計では近年更に減っているとのことでした。

中小企業白書では、新展開がうまくいかない構造的な理由が多く記載されています。農耕民族である日本人は、新しいアイデアが頭のなかにあっても、和を重んじ新しいことへの行動決断ができない歴史や文化的な背景があると論じる本もあります。

これらの理由で、私のつたない経験であったとしても、希少な情報であり、せっかく体験した新商品、新事業開発の考え方、また成功や失敗の事例を広めることは、社会的な使命でも有り、開発の経験をさせていただいた先輩方々、お世話になった方々へのお返しでも有り、広く社会人全般に役立てていきたいと考えるようになりました。

私のアイデアを活かし新しいことを行うことが好きな兆候は、学生時代からはじまっていました。社会人になり長年、肩書き、立場を何回か変更する中で、強く希望しなくとも、いつの間にか、周りから私に求められる役割がいつでも新しい展開を開発する立場でした。新規開発営業、新チャネル開発、アライアンスによる新商品開発、新規事業開発など、「新」がつく展開ばかりです。近年、個人事業を行う中でも相談事の殆どは、新しい展開についてばかりです。新しい時代へ適合した新しい展開に企業が悩んでいるのかを肌で感じております。

ビジネスマンの一般論としては、そのような業務は、成功確率が低く、リスクは高く、新しい知識を学ぶ必要もあり苦労は多く、誰もやりたがらないのです。今の時代でも大企業では、既存の業務で前例に従い失敗なく過ごすことが昇進するための正攻法です。ある企業の経営や人事は、新規事業開発室、市場開発部は、リストラ対象の社員の異動先となる部署と位置づけています。この部署に配属すれば大抵の社員は、目標を達成できず失敗者のレッテルを貼ることができ、それを理由に合法的に、降格、左遷、リストラができるわけです。それほど新しい展開は成功が難しいのです。

一般論では、新しいことへの挑戦は、どのような企業でも成功確率は低く、とても多くの失敗を経験することとなります。成功体験を生まれてから継続してきた人、また企業にとっては、その取組は苦痛の連続であり、楽しくないかもしれません。

私は、前述の背景の中でも、幸か不幸か、新しい展開の開発に対して、明るく前向きに喜んで取り組んで参りました。自分のアイデアを日々語りながら、結局は周りの方に支えられ楽しく過ごさせていただいてきたのではないかと考えています。最近では、ずうずうしくも、周りの方々のお世話になりながらこの業務を一生続けたいとも考えはじめています。

私の場合、例によって失敗経験も多いのですが、希少なケースではありますが、予想外の大成功により、テレビ新聞雑誌に騒がれた経験をしました。大きな社会的反響により、とても幅広い新展開と成功体験をさせてもらい、後のビジネスと人生に大きな影響を与えております。
数少なくても成功体験は、自分に自信を付けさせてくれます。このような体験は、ビジネス上では、若い人々に強制的にでも体験させるべきと考えています。自分のアイデアを活かした新規展開の成功体験は、後々、ビジネス上の高い立場、大きな意思決定を行う立場になり企業存亡の大きな決断をする際に、必ず役立ちます。このような体験は、本で読み、他人の事例を見ているだけは身につきません。体験によりはじめて培われる「前向きな考え方やアイデアを活かす行動思考」が重要であり、極めて精神的な領域なのです。

○新商品・新事業による企業進化
なんで新商品、新事業が必要なのか?新しいことは必要なのか?本業への集中が重要だよ!などと経営者から問われそうですが、その疑問は簡単に排除できます。

企業には進化が必要だからです。

進化の意義は、生物の形質が世代を経る中で変化していく現象のことです(Wikipedia)。生物も「企業」も不変なものではなく、月日を経て次第に変化しながら存在し続けるものです。いつの時代にも環境変化に対応できずに絶滅した生物、企業が多くいます。マンモスの絶滅もその一例です。急激な変化に対応する局面には特に、自ら大きな変化が必要であることは歴史が証明しています。歴史を学び「変革を恐れない魂を培う」ことが常に求められているのです。
環境の変化に対応する際には、大きな「ストレス」が生じます。人間社会では「ストレス」に対して好感をもつ人はいませんが、生物学では、「ストレス」は、進化の過程として捉えられ、肯定的なのです。「ストレス」により、その後の対応力が高まります。
日本の歴史を振り返れば、台風や地震など自然災害によるストレス、また世界大戦、原爆投下、など地政学的なストレス、リーマンショック、失われた20年など経済的なストレス、世界的に見てもこれほど度々、大きな環境変化、大きなストレスに遭遇している国民はいないと思います。しかし、環境変化やストレスに対応する際には、一致団結し、知恵を結集し、環境変化前よりも進化した社会を実現してきました。欧米の先進国で一般的な個人主義的な考え方と対極な考え方により環境変化に対応し、更に発展してきたのです。原爆を落としたアメリカは、日本がこれほど早く復興し、さらに自動車産業、家電産業が、自国の産業を揺るがす存在になるとは予想できなかったそうです。前例のように東日本大震災の復興、これから起こると言われている大地震に関しても、一致団結し「キヅナ」により、震災前より進化した社会が形成されると確信しています。罰が当たりそうですが、ストレスのたびに日本は進化しているとも言えます。

氷河期であっても、戦国時代でも、現世でも、自らが考え、信頼おける人とともにスクラムを組み、熟考された戦略と体制を構築、実行することにより、進化・生存することができます。進化した企業だけが、氷河期を終えた次世代に大きく開花することができるのです。

目次

はじめに


1.新商品開発・新事業開発の重要性
○新商品・新事業による企業進化
○少子高齢化日本の新商品開発・新事業開発
○阻害要因
○新事業、新商品で日本の中小企業を元気に!

2.アイデア
○開発マインド
○アイデアのきっかけ
○アイデア発想を活発にする情報、事象
○アイデア発想を妨げる情報、事象
○ヒット商品を生むアイデア発想手順
○短期利益と長期継続利益
○コンテンツ・アイデアとモノの関係(ソフトとハードによるビジネスモデル)
○アイデアの分類
○ノーリスクで新商品・新事業!お金のかからない新商品・新事業分野

3,開発プロジェクト
○お金のかからないプロジェクト型開発
○開発行動の肯定
○開発プロジェクトによるアイデア発想手順
○開発プロジェクトに受け入れるべき思想と人
○排除すべき思想、人
○開発プロジェクト進行手順
○プロジェクトでのポジショニング
○アイデアの権利について
○ソーシャルメディア活用の有効性
○プロジェクトメンバーと夢を語り合う飲食
○お金の話
○プロジェクト型事業(複数社共同事業)の功罪

4.玉腰泰三(タマコシタイゾウ)について
○玉腰泰三 個人事務所
・新商品・新事業開発プロジェクト
・定期訪問研修・定期訪問コンサルティング
・ダイレクトマーケティング、CRM、ネットメディアの研究
○経歴
○自己紹介
○職歴
○開発プロジェクトによる新事業、新商品開発事例

5.おわりに

登録情報

  • フォーマット: Kindle版
  • ファイルサイズ: 201 KB
  • 紙の本の長さ: 38 ページ
  • 出版社: 玉腰泰三 個人事務所 (2013/5/30)
  • 販売: Amazon Services International, Inc.
  • 言語: 日本語
  • ASIN: B00D46FG7Y
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