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![[リッチ・カールガード マイケル・S・マローン, 濱野 大道]の超チーム力 会社が変わる シリコンバレー式組織の科学 (ハーパーコリンズ・ノンフィクション)](https://m.media-amazon.com/images/I/512rgCLuS6L._SY346_.jpg)
超チーム力 会社が変わる シリコンバレー式組織の科学 (ハーパーコリンズ・ノンフィクション) Kindle版
ブレイクスルーを生み出すのは1人の天才よりも小規模のチームである。
7人、150人、1500人規模のチームが効率的な理由とは?
スティーブ・ジョブズから軍、スポーツチーム、ビートルズまで、
数多の慣例と最新科学で読み解く「すごいチーム」の作り方。
あなたのチームは、割り当てられた仕事に対して「正しいサイズ」か?
技術革新、グローバル経済、人口変動――
急速に変化する社会では、平凡なチームはすべて淘汰され、
もはや「中の上」のチームは勝利も収めることも成功を維持することもできない。
7人、150人、1500人規模のチームが効率的な理由とは?
スティーブ・ジョブズから軍、スポーツチーム、ビートルズまで、
数多の慣例と最新科学で読み解く「すごいチーム」の作り方。
あなたのチームは、割り当てられた仕事に対して「正しいサイズ」か?
技術革新、グローバル経済、人口変動――
急速に変化する社会では、平凡なチームはすべて淘汰され、
もはや「中の上」のチームは勝利も収めることも成功を維持することもできない。
- 言語日本語
- 出版社ハーパーコリンズ・ジャパン
- 発売日2016/5/19
- ファイルサイズ1193 KB
商品の説明
出版社からのコメント
目次
[はじめに――チームの力]
・勝てるチームを作るための20の質問
・チームにまつわる知られざる新事実
・チームマネジメントの四つのポイント
[第1章 変化は猛毒 正しいチームで毒を制す! ]
・保証のない二つの戦略
・機動性を征服する
・アップルの復活劇
・スティーブ・ジョブズ再考
[第2章 チームに隠された魔法の数字]
・チームがチームである理由
・理想的なチームサイズとは?
・100人よりも7人が強い理由
・ダンバー数150と1500の謎
・ヒューレット/パッカードが知っていたこと
・チーム・サイエンス――ビッグデータの活用
[第3章 新しいチーム科学]
・脳は「協力・改善」しようとする
・人はなぜ血縁を超えて協力するのか
・仲よしは成功の秘訣
・社会規範と最後通牒ゲーム
・オキシトシン――愛情ホルモン
・ミラーニューロンの不思議な力
・「私たち」対「私」
・直感はどこからやってくる?
・迷ったときはハグしよう
・チームは最高の健康法
・リアルタイムでチームを評価する
[第4章 違いの力]
・喧嘩を売ってはいけない社員
・認知的多様性が持つパワー
・ダイバーシティは諸刃の剣
・フレーミングの効果
・向多様性を育てる
[第5章 最強のチームの育て方]
・プロセスの損失を食い止める
[第6章 チームの基礎]
・チャンピオンを育てた二人の名コーチ
・ペアリングの不思議
[第7章 ペア 12+5タイプのパートナーシップ]
・「場面」によって定義されるペア
・「類似性」によって定義されるペア
・「差」によって定義されるペア
・「不平等」によって定義されるペア
・ペアを機能させる方法
・仲人としての仕事
[第8章 トリオ 不安定な関係]
・機能するトリオの4タイプ
・トリオ管理という職人芸
[第9章 チームの典型 中規模サイズのケーススタディ]
・機能性のスイートスポット
・7±2チーム
・15±3チーム
[第10章 チームから組織へ]
・50/150チームの結成と管理
・四五〇人~一五〇〇人超えの超大型チーム
・中間地点に注意せよ
[第11章 チームの誕生と寿命]
・リーダーシップの在り方
・チーム精神
・チームのライフサイクル
・結成の段階
・設定の段階
・活動の段階
・文化形成の段階
・持続可能の段階
・成熟と統合の段階
[第12章 チームの引退と死]
・事後の段階
・偉大なチーム
【巻末】原注 --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。
[はじめに――チームの力]
・勝てるチームを作るための20の質問
・チームにまつわる知られざる新事実
・チームマネジメントの四つのポイント
[第1章 変化は猛毒 正しいチームで毒を制す! ]
・保証のない二つの戦略
・機動性を征服する
・アップルの復活劇
・スティーブ・ジョブズ再考
[第2章 チームに隠された魔法の数字]
・チームがチームである理由
・理想的なチームサイズとは?
・100人よりも7人が強い理由
・ダンバー数150と1500の謎
・ヒューレット/パッカードが知っていたこと
・チーム・サイエンス――ビッグデータの活用
[第3章 新しいチーム科学]
・脳は「協力・改善」しようとする
・人はなぜ血縁を超えて協力するのか
・仲よしは成功の秘訣
・社会規範と最後通牒ゲーム
・オキシトシン――愛情ホルモン
・ミラーニューロンの不思議な力
・「私たち」対「私」
・直感はどこからやってくる?
・迷ったときはハグしよう
・チームは最高の健康法
・リアルタイムでチームを評価する
[第4章 違いの力]
・喧嘩を売ってはいけない社員
・認知的多様性が持つパワー
・ダイバーシティは諸刃の剣
・フレーミングの効果
・向多様性を育てる
[第5章 最強のチームの育て方]
・プロセスの損失を食い止める
[第6章 チームの基礎]
・チャンピオンを育てた二人の名コーチ
・ペアリングの不思議
[第7章 ペア 12+5タイプのパートナーシップ]
・「場面」によって定義されるペア
・「類似性」によって定義されるペア
・「差」によって定義されるペア
・「不平等」によって定義されるペア
・ペアを機能させる方法
・仲人としての仕事
[第8章 トリオ 不安定な関係]
・機能するトリオの4タイプ
・トリオ管理という職人芸
[第9章 チームの典型 中規模サイズのケーススタディ]
・機能性のスイートスポット
・7±2チーム
・15±3チーム
[第10章 チームから組織へ]
・50/150チームの結成と管理
・四五〇人~一五〇〇人超えの超大型チーム
・中間地点に注意せよ
[第11章 チームの誕生と寿命]
・リーダーシップの在り方
・チーム精神
・チームのライフサイクル
・結成の段階
・設定の段階
・活動の段階
・文化形成の段階
・持続可能の段階
・成熟と統合の段階
[第12章 チームの引退と死]
・事後の段階
・偉大なチーム
【巻末】原注 --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。
内容(「BOOK」データベースより)
7人、150人、1500人規模のチームが効率的な理由とは?スティーブ・ジョブズから軍、スポーツチーム、ビートルズまで、数多の慣例と最新科学で読み解く「すごいチーム」の作り方。 --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。
著者について
■リッチ・カールガード (Rich Karlgaard)
《フォーブス》誌の発行人。イノベーションやリーダーシップをテーマとした数々の記事で人気を博すコラムニストでもあり、シリコンバレーの起業家としての顔も持つ。邦訳に『グレートカンパニー――優れた経営者が数字よりも大切にしている5つの条件』(ダイヤモンド社)。
■マイケル・S・マローン(Michael S. Malone)
ピュリッツァー賞候補に二度のぼった、シリコンバレーを知り尽くすジャーナリスト。オックスフォード大学の経営大学院のアソシエイトフェローでもある。邦訳に『インテル 世界で最も重要な会社の産業史』(文藝春秋)、『シンギュラリティ大学が教える飛躍する方法』(日経BP)など。 --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。
《フォーブス》誌の発行人。イノベーションやリーダーシップをテーマとした数々の記事で人気を博すコラムニストでもあり、シリコンバレーの起業家としての顔も持つ。邦訳に『グレートカンパニー――優れた経営者が数字よりも大切にしている5つの条件』(ダイヤモンド社)。
■マイケル・S・マローン(Michael S. Malone)
ピュリッツァー賞候補に二度のぼった、シリコンバレーを知り尽くすジャーナリスト。オックスフォード大学の経営大学院のアソシエイトフェローでもある。邦訳に『インテル 世界で最も重要な会社の産業史』(文藝春秋)、『シンギュラリティ大学が教える飛躍する方法』(日経BP)など。 --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
カールガード,リッチ
“フォーブス”誌の発行人。リーダーシップやイノベーションをテーマとした数々の記事で人気を博すコラムニストでもあり、シリコンバレーの起業家としての顔も持つ
マローン,マイケル・S.
ピュリッツァー賞候補に二度のぼったシリコンバレーを知り尽くすジャーナリスト。オックスフォード大学経営大学院のアソシエイトフェローでもある
濱野/大道
翻訳家。ロンドン大学・東洋アフリカ学院(SOAS)卒業。同大学院タイ文学専攻修了(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。
“フォーブス”誌の発行人。リーダーシップやイノベーションをテーマとした数々の記事で人気を博すコラムニストでもあり、シリコンバレーの起業家としての顔も持つ
マローン,マイケル・S.
ピュリッツァー賞候補に二度のぼったシリコンバレーを知り尽くすジャーナリスト。オックスフォード大学経営大学院のアソシエイトフェローでもある
濱野/大道
翻訳家。ロンドン大学・東洋アフリカ学院(SOAS)卒業。同大学院タイ文学専攻修了(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。
登録情報
- ASIN : B01EA5HZHG
- 出版社 : ハーパーコリンズ・ジャパン (2016/5/19)
- 発売日 : 2016/5/19
- 言語 : 日本語
- ファイルサイズ : 1193 KB
- Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能) : 有効
- X-Ray : 有効にされていません
- Word Wise : 有効にされていません
- 本の長さ : 389ページ
- Amazon 売れ筋ランキング: - 259,445位Kindleストア (の売れ筋ランキングを見るKindleストア)
- - 805位ビジネス教育
- - 1,045位MBA(経営学修士)
- カスタマーレビュー:
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カスタマーレビュー
5つ星のうち3.7
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2019年8月15日に日本でレビュー済み
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Amazonで購入
チームといっても、上手くいくチームと上手くいかないチームがあります。この本では今までなんとなく捉えていた、チームの謎の多くを解き明かしてくれています。効果的なチームづくりの羅針盤になると思います。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
2016年5月12日に日本でレビュー済み
仕事はもちろん、人は生きていく上で必ず人と関わっていきます。
つまり誰かとのつながり~チームがあります。
本書は、チームについて、これまで経験的に
語られてきた、成果を出すチームワークなど
について、膨大な事例や研究成果をもとに
して、チームを解読したものです。
もちろんビジネス書ですので、
「勝てるチーム」を目指すわけですが、
様々な人の中で作られるチームには数多の
パターンがあります。
それを、ペアから順に科学的に組み合わせを
分類し、成功したチームを理論的に
書き表しています。
多くの事例も記されているので、
ページ数は多いですが
分かりやすいものになっています。
特に「チームに隠された魔法の数字」
ということで、7や150などの事例を紹介し
証明している部分は興味をそそられました。
また、脳科学の成果も活用し、
「協力しようとする脳」の大きな影響も
取り上げ、人間の健康にまで影響する
チームの効果も、面白く読ませてくれました。
秀逸なのは、7章以降のチームパターンの
解説です。人数に応じた特徴をよく表していて
参考になります。
また、リーダーシップのあり方は、
チームの力を引き出すためにどのような
ものとすべきかという指摘は
当面の組織行動の解答の一つと言えます。
組織運営をする人、会社のマネジメントを
する人、プロジェクトチームをつくる人、
など、多くのビジネスパーソンに
お勧めの一書だと思います。
つまり誰かとのつながり~チームがあります。
本書は、チームについて、これまで経験的に
語られてきた、成果を出すチームワークなど
について、膨大な事例や研究成果をもとに
して、チームを解読したものです。
もちろんビジネス書ですので、
「勝てるチーム」を目指すわけですが、
様々な人の中で作られるチームには数多の
パターンがあります。
それを、ペアから順に科学的に組み合わせを
分類し、成功したチームを理論的に
書き表しています。
多くの事例も記されているので、
ページ数は多いですが
分かりやすいものになっています。
特に「チームに隠された魔法の数字」
ということで、7や150などの事例を紹介し
証明している部分は興味をそそられました。
また、脳科学の成果も活用し、
「協力しようとする脳」の大きな影響も
取り上げ、人間の健康にまで影響する
チームの効果も、面白く読ませてくれました。
秀逸なのは、7章以降のチームパターンの
解説です。人数に応じた特徴をよく表していて
参考になります。
また、リーダーシップのあり方は、
チームの力を引き出すためにどのような
ものとすべきかという指摘は
当面の組織行動の解答の一つと言えます。
組織運営をする人、会社のマネジメントを
する人、プロジェクトチームをつくる人、
など、多くのビジネスパーソンに
お勧めの一書だと思います。
2022年5月12日に日本でレビュー済み
スティーブ・ジョブズは、わが道を行く一匹狼タイプの実業家である。
iPhoneやiPadはスティーブ・ジョブズのアイディアで出来上がったものだ。
そう思っていましたが、違うそうです。
スティーブ・ジョブズには、自分の弱点を補完する最強のビジネスパートナー(ティム・クック)がいた。
iphoneやiPadは、(ジョブズではない)アップルの従業員が生み出したものだった。
本書を読めば、事業で成功するには、
ある秀才・ある天才に任せるのではなく、優秀なチームを作り上げることが重要だと分かるでしょう。
iPhoneやiPadはスティーブ・ジョブズのアイディアで出来上がったものだ。
そう思っていましたが、違うそうです。
スティーブ・ジョブズには、自分の弱点を補完する最強のビジネスパートナー(ティム・クック)がいた。
iphoneやiPadは、(ジョブズではない)アップルの従業員が生み出したものだった。
本書を読めば、事業で成功するには、
ある秀才・ある天才に任せるのではなく、優秀なチームを作り上げることが重要だと分かるでしょう。
ベスト1000レビュアー
これまでも「ダンパー数」のような概念は知られていたが、チームをどう作るのかの本題は、
マネジメントや戦略や課題設定から導かれる組織化が占めてきた。
本書では、そうしたことの重要性は認めつつも、与えられた課題に対して「正しいサイズ」の
チームは?という観点からアプローチしている。
まるでこれまで考えが及ばなかった概念だ。過去の知見からもこの観点からのアプローチ
があっても良さそうであるが、あまりにもマネジメントやリーダーシップに傾倒した結果であ
るとも考えられる。
取り上げられる多数の慣例や最新科学のデータは、本書に相当な説得力をもたらしている。
勝てるチームをいかに作り上げるか?組織を任されたマネジャーやリーダーには、大きな
チャレンジであることは言うまでもない。
そのチャレンジをする上で、本書の知識の有無、活用の有無は、あまりにも影響が大きいと
言わざるを得ない。
マネジメントや戦略や課題設定から導かれる組織化が占めてきた。
本書では、そうしたことの重要性は認めつつも、与えられた課題に対して「正しいサイズ」の
チームは?という観点からアプローチしている。
まるでこれまで考えが及ばなかった概念だ。過去の知見からもこの観点からのアプローチ
があっても良さそうであるが、あまりにもマネジメントやリーダーシップに傾倒した結果であ
るとも考えられる。
取り上げられる多数の慣例や最新科学のデータは、本書に相当な説得力をもたらしている。
勝てるチームをいかに作り上げるか?組織を任されたマネジャーやリーダーには、大きな
チャレンジであることは言うまでもない。
そのチャレンジをする上で、本書の知識の有無、活用の有無は、あまりにも影響が大きいと
言わざるを得ない。