![[リッチ・カールガード マイケル・Ｓ・マローン]の超チーム力 会社が変わる シリコンバレー式組織の科学 (ハーパーコリンズ・ノンフィクション)](https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/512rgCLuS6L._SY346_.jpg)
内容紹介
ブレイクスルーを生み出すのは１人の天才よりも小規模のチームである。
7人、150人、1500人規模のチームが効率的な理由とは？
スティーブ・ジョブズから軍、スポーツチーム、ビートルズまで、
数多の慣例と最新科学で読み解く「すごいチーム」の作り方。
あなたのチームは、割り当てられた仕事に対して「正しいサイズ」か？
技術革新、グローバル経済、人口変動――
急速に変化する社会では、平凡なチームはすべて淘汰され、
もはや「中の上」のチームは勝利も収めることも成功を維持することもできない。
7人、150人、1500人規模のチームが効率的な理由とは？
スティーブ・ジョブズから軍、スポーツチーム、ビートルズまで、
数多の慣例と最新科学で読み解く「すごいチーム」の作り方。
あなたのチームは、割り当てられた仕事に対して「正しいサイズ」か？
技術革新、グローバル経済、人口変動――
急速に変化する社会では、平凡なチームはすべて淘汰され、
もはや「中の上」のチームは勝利も収めることも成功を維持することもできない。
出版社からのコメント
目次
[はじめに――チームの力]
・勝てるチームを作るための20の質問
・チームにまつわる知られざる新事実
・チームマネジメントの四つのポイント
[第1章 変化は猛毒 正しいチームで毒を制す! ]
・保証のない二つの戦略
・機動性を征服する
・アップルの復活劇
・スティーブ・ジョブズ再考
[第2章 チームに隠された魔法の数字]
・チームがチームである理由
・理想的なチームサイズとは?
・100人よりも7人が強い理由
・ダンバー数150と1500の謎
・ヒューレット/パッカードが知っていたこと
・チーム・サイエンス――ビッグデータの活用
[第3章 新しいチーム科学]
・脳は「協力・改善」しようとする
・人はなぜ血縁を超えて協力するのか
・仲よしは成功の秘訣
・社会規範と最後通牒ゲーム
・オキシトシン――愛情ホルモン
・ミラーニューロンの不思議な力
・「私たち」対「私」
・直感はどこからやってくる?
・迷ったときはハグしよう
・チームは最高の健康法
・リアルタイムでチームを評価する
[第4章 違いの力]
・喧嘩を売ってはいけない社員
・認知的多様性が持つパワー
・ダイバーシティは諸刃の剣
・フレーミングの効果
・向多様性を育てる
[第5章 最強のチームの育て方]
・プロセスの損失を食い止める
[第6章 チームの基礎]
・チャンピオンを育てた二人の名コーチ
・ペアリングの不思議
[第7章 ペア 12+5タイプのパートナーシップ]
・「場面」によって定義されるペア
・「類似性」によって定義されるペア
・「差」によって定義されるペア
・「不平等」によって定義されるペア
・ペアを機能させる方法
・仲人としての仕事
[第8章 トリオ 不安定な関係]
・機能するトリオの4タイプ
・トリオ管理という職人芸
[第9章 チームの典型 中規模サイズのケーススタディ]
・機能性のスイートスポット
・7±2チーム
・15±3チーム
[第10章 チームから組織へ]
・50/150チームの結成と管理
・四五〇人~一五〇〇人超えの超大型チーム
・中間地点に注意せよ
[第11章 チームの誕生と寿命]
・リーダーシップの在り方
・チーム精神
・チームのライフサイクル
・結成の段階
・設定の段階
・活動の段階
・文化形成の段階
・持続可能の段階
・成熟と統合の段階
[第12章 チームの引退と死]
・事後の段階
・偉大なチーム
【巻末】原注
[はじめに――チームの力]
・勝てるチームを作るための20の質問
・チームにまつわる知られざる新事実
・チームマネジメントの四つのポイント
[第1章 変化は猛毒 正しいチームで毒を制す! ]
・保証のない二つの戦略
・機動性を征服する
・アップルの復活劇
・スティーブ・ジョブズ再考
[第2章 チームに隠された魔法の数字]
・チームがチームである理由
・理想的なチームサイズとは?
・100人よりも7人が強い理由
・ダンバー数150と1500の謎
・ヒューレット/パッカードが知っていたこと
・チーム・サイエンス――ビッグデータの活用
[第3章 新しいチーム科学]
・脳は「協力・改善」しようとする
・人はなぜ血縁を超えて協力するのか
・仲よしは成功の秘訣
・社会規範と最後通牒ゲーム
・オキシトシン――愛情ホルモン
・ミラーニューロンの不思議な力
・「私たち」対「私」
・直感はどこからやってくる?
・迷ったときはハグしよう
・チームは最高の健康法
・リアルタイムでチームを評価する
[第4章 違いの力]
・喧嘩を売ってはいけない社員
・認知的多様性が持つパワー
・ダイバーシティは諸刃の剣
・フレーミングの効果
・向多様性を育てる
[第5章 最強のチームの育て方]
・プロセスの損失を食い止める
[第6章 チームの基礎]
・チャンピオンを育てた二人の名コーチ
・ペアリングの不思議
[第7章 ペア 12+5タイプのパートナーシップ]
・「場面」によって定義されるペア
・「類似性」によって定義されるペア
・「差」によって定義されるペア
・「不平等」によって定義されるペア
・ペアを機能させる方法
・仲人としての仕事
[第8章 トリオ 不安定な関係]
・機能するトリオの4タイプ
・トリオ管理という職人芸
[第9章 チームの典型 中規模サイズのケーススタディ]
・機能性のスイートスポット
・7±2チーム
・15±3チーム
[第10章 チームから組織へ]
・50/150チームの結成と管理
・四五〇人~一五〇〇人超えの超大型チーム
・中間地点に注意せよ
[第11章 チームの誕生と寿命]
・リーダーシップの在り方
・チーム精神
・チームのライフサイクル
・結成の段階
・設定の段階
・活動の段階
・文化形成の段階
・持続可能の段階
・成熟と統合の段階
[第12章 チームの引退と死]
・事後の段階
・偉大なチーム
【巻末】原注
