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[リッチ・カールガード マイケル・S・マローン, 濱野 大道]の超チーム力 会社が変わる シリコンバレー式組織の科学

超チーム力 会社が変わる シリコンバレー式組織の科学 Kindle版

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商品の説明

出版社からのコメント

目次

[はじめに――チームの力]
・勝てるチームを作るための20の質問
・チームにまつわる知られざる新事実
・チームマネジメントの四つのポイント

[第1章 変化は猛毒 正しいチームで毒を制す! ]
・保証のない二つの戦略
・機動性を征服する
・アップルの復活劇
・スティーブ・ジョブズ再考

[第2章 チームに隠された魔法の数字]
・チームがチームである理由
・理想的なチームサイズとは?
・100人よりも7人が強い理由
・ダンバー数150と1500の謎
・ヒューレット/パッカードが知っていたこと
・チーム・サイエンス――ビッグデータの活用

[第3章 新しいチーム科学]
・脳は「協力・改善」しようとする
・人はなぜ血縁を超えて協力するのか
・仲よしは成功の秘訣
・社会規範と最後通牒ゲーム
・オキシトシン――愛情ホルモン
・ミラーニューロンの不思議な力
・「私たち」対「私」
・直感はどこからやってくる?
・迷ったときはハグしよう
・チームは最高の健康法
・リアルタイムでチームを評価する

[第4章 違いの力]
・喧嘩を売ってはいけない社員
・認知的多様性が持つパワー
・ダイバーシティは諸刃の剣
・フレーミングの効果
・向多様性を育てる

[第5章 最強のチームの育て方]
・プロセスの損失を食い止める

[第6章 チームの基礎]
・チャンピオンを育てた二人の名コーチ
・ペアリングの不思議

[第7章 ペア 12+5タイプのパートナーシップ]
・「場面」によって定義されるペア
・「類似性」によって定義されるペア
・「差」によって定義されるペア
・「不平等」によって定義されるペア
・ペアを機能させる方法
・仲人としての仕事

[第8章 トリオ 不安定な関係]
・機能するトリオの4タイプ
・トリオ管理という職人芸

[第9章 チームの典型 中規模サイズのケーススタディ]
・機能性のスイートスポット
・7±2チーム
・15±3チーム

[第10章 チームから組織へ]
・50/150チームの結成と管理
・四五〇人~一五〇〇人超えの超大型チーム
・中間地点に注意せよ

[第11章 チームの誕生と寿命]
・リーダーシップの在り方
・チーム精神
・チームのライフサイクル
・結成の段階
・設定の段階
・活動の段階
・文化形成の段階
・持続可能の段階
・成熟と統合の段階

[第12章 チームの引退と死]
・事後の段階
・偉大なチーム

【巻末】原注 --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。

内容(「BOOK」データベースより)

7人、150人、1500人規模のチームが効率的な理由とは?スティーブ・ジョブズから軍、スポーツチーム、ビートルズまで、数多の慣例と最新科学で読み解く「すごいチーム」の作り方。 --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。

登録情報

カスタマーレビュー

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6 件のお客様によるグローバル評価
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上位レビュー、対象国: 日本

2019年8月15日に日本でレビュー済み
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2020年2月1日に日本でレビュー済み
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2017年9月5日に日本でレビュー済み
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2016年5月12日に日本でレビュー済み
11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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ベスト1000レビュアー
2016年10月16日に日本でレビュー済み
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